Archivo de la etiqueta: Interrelaciones con el entorno económico y social. Análisis externo

Políticas de empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Concepto de estrategia:


Patrón de decisiones coherente, unificado e integrador, dirigido al logro de una ventaja competitiva sostenible con el objetivo de maximizar beneficios a largo plazo.

Carácterísticas de las decisiones estratégicas:

Alta incertidumbre, naturaleza compleja, afectan al conjunto de decisiones de la empresa, cambios en las organizaciones, planteamiento integrado de la organización y red de relaciones exteriores.

Niveles de estrategia:


Estrategia global corporativa:

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Que influencia tiene el entorno a la empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , , , ,

La competencia que se desarrolla en los mercados la resume el modelo de M. Porter en cinco fuerzas: 
 1) rivalidad entre empresas del sector
2) la competencia potencial (empresas que pueden entrar al mercado)
3) los clientes o consumidores
4) poder negociador de los proveedores
5) los productos sustitutivos de otras industrias. 


Estas cinco fuerzas definen la estructura de una industria y son las que determinan la naturaleza de la competencia que tiene lugar en ella.
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