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Objetivos operativos cmi

Los Plane de Contingencia


Denominamos contingencia los acontecimientos que tienen una probabilidad no alta de suceder, pero cuyas consecuencias en la empresa se consideran muy importantes.

Cuatro áreas de planificación en la ilustración: -La zona de la planificación básica: Acontecimientos, cuya probabilidad de suceder es alta. Se trata de amenazas u oportunidades./-La zona de la planificación contingente (zona A). Acontecimientos cuya probabilidad de suceder es baja, baja de suceder con una Seguir leyendo “Objetivos operativos cmi” »

Centros de responsabilidad:inversión, utilidad, ingresos, costos.

Evaluación DE DESEMPEÑO:


indicadores o métricas para medir el éxito de una institución en términos de rentabilidad.(utilizado x inversionistas).

Compromiso de desempeño:


Objetivos planteados por la alta dirección, para que a corto o largo plazo se haga cumplimiento de ellos.

Mediciones de desempeño:


Rentabilidad de Inversión(RI):


nos permite saber que tan bueno ha sido el desempeño de la inversión en el proyecto.

Formula: (


Ing.Brutos/inversión)
x(Resultado/
Ing. Brutos)
=resultado/inversión

Como planean los gerentes

CLASE Nª 10º


Traducción de la estrategia

Una vez que la estrategia se formula, se traduce en objetivos, medidas y actividades para lograr un mejor rendimiento de una línea productiva, aumentar utilidades etc.

Para lograr esto se utilizan los mapas estratégicos, Nestlé Fca. Llanquihue cuenta con un modelo llamado OMP que significa Operational Máster Planning (Plan maestro operacional)
la que cuenta con objetivos a cumplir de distintas áreas (calidad, seguridad, productividad, etc.) en un horizonte Seguir leyendo “Como planean los gerentes” »