Administración y sus objetivos

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1.La cadena de valor de la empresa Es herramienta de análisis de la actividad empresarial creada por Michael Porter. A través de ella la empresa desagrega su actividad global en diferentes partes con el objeto de identificar fuentes de ventajas competitivas (actividades que generan valor).  En este análisis se clasifican las actividades de la empresa en dos tipos: primarias y de soporte, siendo las primarias las actividades que mayor valor aportan al producto ofrecido, y las de soporte complementan las actividades primarias contribuyendo también a la creación de valor. Con esta herramienta la empresa podrá definir mejor sus estrategias competitivas: de diferenciación, de liderazgo en costes y de enfoque.

2. Localización: aprovisionamiento


De materias primas:
Valorar la calidad de materias que interesen, el coste y la facilidad para obtenerlas. 
el mercado de trabajo: nos referimos a los posibles trabajadores, a sus conocimientos técnicos, al coste laboral, a la situación social y legal. 
Inversión y financiación: se debe tener en cuenta que se han de obtener recursos económicos y interesa ubicar la empresa en un lugar donde el acceso a las instituciones financieras sea fácil y haya opciones de realizar nuestra inversión.  
-la demanda del mercado, las comunicaciones y el transporte, suministros, coste de la construcción y del solar, legislación y desarrollo económico de la regíón. 
3.Dimensión de la empresa, Este concepto hace referencia a la capacidad de producción de la empresa y no hace referencia a su tamaño. Es un concepto muy importante que la empresa ha de determinar junto con el de su ubicación. Es una decisión que una vez que la empresa adopta ha de mantenerla a largo plazo porque su modificación genera a la empresa costes irrecuperables.

4.La deslocalización productiva,

Es la decisión que adoptan las empresas de llevar todo el proceso productivo, o parte del mismo a países en vías de desarrollo que poseen legislaciones fiscales, laborales y medioambientales más permisivas, lo que redunda en una reducción de costes para ser más competitivas al ofrecer precios más baratos.

Efectos para el país de origen: son muy negativos: cierre de empresas, reducción de puestos de trabajo, reducción de la demanda de productos nacionales, reducción de la inversión, disminución de las cantidades pagadas a la Seguridad Social. .


5.Dos razones por las cuales la empresa pueda decidir deslocalización es: reducir costes, ofrecer precios mas baratos. 
6. El crecimiento interno de la empresa, es el incremento de la capacidad productiva de la empresa a través de nuevas inversiones. 
7. La fusión pura es la uníón entre varias sociedades para crear una nueva. Y la fusión por absorción es una empresa que adquiere otra u otras extinguíéndose estas últimas, de forma que el patrimonio es asumido por la primera. 
8.El crecimiento externo de la empresa al que acude la empresa cuando el crecimiento interno no es suficiente. Se puede realizar a través de fusiones, absorciones, cooperación, trust, cártel y holding para acceder a nuevos mercados. 
9.El trust es un conjunto de empresas que forman parte de diferentes fases del proceso de producción y que intenten reducir costes y dominar el mercado. El cartel consiste en un grupo de empresas del mismo sector productivo que dominan el mercado y se ponen de acuerdo en los precios y en las estrategias de venta. 
10. Integr. Vertical: concentración de empresas que forman parte de diferentes fases del proceso de producción: empr. Que cultivan el algodón, empresas que lo convierten en telas, empresas que fabrican ropa, empresas que distribuyen la ropa y empresas que venden la ropa al consumidor final. Integr. Horizontal:  concentración de empresas que forman parte de la misma fase del proceso de producción: empr. Que cultivan el algodón (pertenecen al mismo sector productivo).

11. Una empresa multinacional o internacional aquella que fue creada y registrada en un país, pero que cuenta con filiales en diferentes países del mundoofreciendo sus productos y/o servicios en más de un mercado distinto al de la matriz.
Actúan con estrategia global para obtener el mayor margen de beneficios; compran las materias primas donde les resulta más barato; instalan sus fábricas en los lugares más favorables; y, venden sus productos casi en cualquier punto de la Tierra
. La mayor parte de las ganancias que generan regresan al país de origen de la multinacional.


12. Una filial es una entidad que está controlada por otra que se llama matriz. La filial se forma cuando la matriz compra un porcentaje de sus acciones suficiente para tener el control: la matriz ostenta la mayoría de votos y ejerce el poder de decisión. Una matriz y sus filiales forman un holding. Las filiales son entidades separadas, están sujetas a impuestos y a leyes independientes de la matriz y tienen personalidad jurídica propia
13. Una empresa matrizes una empresaque tiene una o más empresas dependientes o filiales, es decir, que posee al menos el 50 % del capital de otras sociedades. Todas estas empresas es lo que se conoce como un grupo de empresas (holding). La empresa matriz por lo general proporciona gestión, administración y control a través de una o más personas, directores o gerentes, que ha designado la directiva de la empresa matriz.

14.Las empresas multinacionales son sociedades mercantiles que tienen una gran capacidad productiva o que son el resultado de una concentración y fusión de empresas que buscan nuevos mercados. 
15. Uno de los objetivos de la responsabilidad social de la empresa es la responsabilidad social y uno de sus elementos es el entorno. La empresa debe preocuparse por todo lo que pase fuera de ella, ya que de una manera o de otra le afectará. 
la responsabilidad social corporativa se puede definir como la integración activa y voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales a sus operaciones comerciales y a sus relaciones con sus interlocutores. 

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