Fuentes de Reclutamiento:
-Anuncios: Muchas empresas buscan candidatos se publica a través de prensa o Internet
-Agencia de colocación de empleos: estas agencias ayudan a las empresas a buscar trabajadores que se ajusten a las carácterísticas
-Candidaturas espontáneas: Curriculum Vitae
-Recomendaciones: En muchas ocasiones la forma estrella de conseguir trabajadores es a través de recomendaciones
Reclutamiento del personal (Coneptos y tipos)
Son todos los medios que la empresa usa para atraer a candidatos que deseen trabajar en su empresa. Para este reclutamiento se llevan a cabo 2 acciones.
1.Divulgar qué se quiere cubrir un puesto de trabajo , explicando las carácterísticas del mismo y los requisitos para acceder a él
2. Recibir las solicitudes de empleo de los aspirantes. El reclutamiento también puede ser interno y externo
-El reclutamiento interno : Los candidatos son trabajadores de dentro de la empresa
-El reclutamiento externo : Se buscan candidatos fuera de la empresa.
El salario (Conceptos y Componentes)
Son las percepciones económicas en dinero o en especie que los trabajadores perciben por prestar sus servicios a la empresa. Dentro del salario podemos diferenciar los siguientes conceptos :
El salario base, es la cantidad base fija y garantizada que percibe el trabajador
Los complementos salariales , son cantidades que se suman al salario base por circunstancias personales del trabajador
Pago por horas extra , son pagos que recibe el trabajador cuando realiza horas por encima de su jornada laboral
Pagas extraordinarias , en España , los trabajadores tienen derecho a recibir 2 pagas extraordinarias
Salario en especie , son aportaciones no dinerarias , es decir , el trabajador recibe bienes o servicios a cambio del trabajo
El modelo organizativo jerárquico y el modelo funcional
-El modelo jerárquico se basa en el principio de mando , es decir , cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe que se sitúa por encima de él
-El modelo funcional se basa en la existencia de especialistas en las que cada uno se centra en una de las áreas de la empresa
La función de control
Es la comparación de los objetivos que hemos conseguido con los que habíamos planificado
Define la función control y explica sus etapas y erramientas
Se basa en verificar que todo sale como se ha planificado etapas
-Fijación de estándares. Tenemos que fijar unos resultados previstos que puedan ser medibles
-Hedicion de resultados reales . Hay que obtener los datos a tiempo y no cuando a el objetivo le sea imposible conseguirlos
-Comparación de resultado y estándares Se comparan los resultados obtenidos y los estándares entre si
Define la estructura organizativa y enumera los tipos
Es el modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar la dirección y administración de sus actividades.
Tipos:
-Estructura lineal : Se basa en el principio de unidad de mando , es decir , cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe
-Estructura funcional : Se basa en las experiencia de especialistas en los que cada uno se centra en una de las áreas de la empresa
-Estructura por división : La empresa se organiza por productos
-Estructura Matricial : Combina departamentos por funciones con departamentos por producción
Concepto y etapas del proceso de planificación
La planificación consiste en dijar unos objeticos a partir del punto de partida de la empresa
Etapas :
Análisis de la situacions -> Fijación de objetivos-> Diseño de estrategia-> Implantar estrategias -> Establecer presupuesto -> Control
La organizavion informal
Es la que vine establecida por la dirección de la empresa y por tanto tiene que ser aceptadas por todos
Define organización formal e informal ( RELACIONES )
-Organización Informal : Son relaciones personales y sociales que surgen de manera espontánea porque las personas se relacionan más allá de lo que establece la dirección
-Formal : Son las relaciones no tan personales si no que tratan del trabajo y suelen estar establecidas por la dirección
Que es un organigrama
Es la representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa
Douglas McGregor
Teoría Y (Liderazgo democrático)
Los trabajadores consideran que trabajar puede dar satisfacción
Son ambiciosos y desean tener responsabilidades
Son imaginativos y creativos si se les da la oportunidad
Tienen intereses en desarrollarse
Teoría X (Liderazgo Autoritario)
Los trabajadores consideran el trabajo como algo malo o a evitar
No tienen ambición ni quieren responsabilidades
Solo tienes interés en el dinero
No tienes ni imaginación ni creatividad ni les gustan los cambios