Administración y sus objetivos

1.Funciones de dirección

-Tareas de *Despacho*: Establecer los objetivos de la empresa y los planes para conseguir esos objetivos dotando de una organización y de los recursos humanos y materiales necesarios.

-Relación con trabajadores: Dirigir, Motivar y controlar.

2.Modelos de maya gerencial

1.1. Dirección pobre

No hay interés por la tarea ni por las personas.
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9.1. Dirección de tarea:

Alto interés en la tarea y poco en las personas.
–

1.9. Club de amigos:

Hay un alto interés en las personas, olvidándose de la tarea.
–

5.5. Dirección intermedia:

Busca un equilibrio entre ambos intereses, se intenta encontrar un punto intermedio entre los intereses de los trabajadores y la empresa, sin excederse en ninguno de ellos.
–

9.9. Trabajo en equipo:

Cuando es posible que ambos intereses, de empresa y trabajadores, estén unidos, de manera que se busca el máximo rendimiento y crear buen ambiente y equipo.

4. Teoría de Mashlow

Las personas tenían varios niveles de necesidades ordenados de forma jerárquica.
De tal forma que para demandar los niveles superiores es necesario primero tener cubiertas las necesidades inferiores o básicas
La crítica a esta teoría es que hay personas que son capaces de ordenar estas necesidades de otra manera.

A)Autorrealización:

Es el desarrollo del propio potencial, del talento y la creatividad, dándole un sentido a lo que hace en la vida, Sentir que está cumpliendo sus sueños y aportando todo el potencial que tiene dentro («sentirse autorrealizado»).

B)Estima:

Es la necesidad de reconocimiento y respeto por los demás,así como también de autoestima propia. Ej: un ascenso o el reconocimiento por los demás de tu valor.

A)Sociales:

Son las necesidades de relacionarse con los demás, participar en los grupos, dar y recibir afecto. Ej: un buen clima laboral e integrarse como un miembro de la empresa.

B)Seguridad:

Protección frente a riesgos y amenazas. Ej: la estabilidad en el empleo lo que da seguridad.

C)Fisiológicas:

Son las más básicas: alimentación. Sed. Sueño. Temperatura. Ej: el salario permitiría cubrir estas necesidades

5. Condiciones laborales y el enriquecimiento del puesto

LAS CONDICIONES LABORALES

• Se trata de aquellos factores que tienen que ver con el contexto donde se realiza el trabajo:
las condiciones de seguridad, los horarios, los turnos, las condiciones físicas agradables (luz,
temperatura, etc).
• También se incluye en este apartado la estabilidad laboral: si la empresa utiliza una cadena de
contratos temporales o bien recurre a la contratación fija, afecta a la motivación de los trabajadores.
• La mejora de estas condiciones de trabajo produce una mayor seguridad y supone una medida
para prever la insatisfacción en el trabajo, más que ayudar a motivar ayudan a no
desmotivar.

EL ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO

• Son medidas que actúan sobre el puesto de trabajo en sí para «enriquecerlo». Pueden haber dos
medidas:
a)Aumentar el número de tareas para que sea más variado y menos monótono. Aquí también
estaría incluido la rotación de puestos cada cierto tiempo para evitar esta monotonía.
b)Darle más autonomía al trabajador para que pueda tomar decisiones en su puesto de
trabajo, de manera que ese trabajo pueda ser más interesante y más desafiante al poder tomar
decisiones sobre el mismo.

6. Departamento de compras y administración

-Compras:

Se encarga de la compra de
1)Materias primas para que Producción las convierta en bienes,
2)Bienes para revenderlos más caros.
• Este departamento se encarga también de
1)Contacto con los proveedores,
2)Gestión del almacén.

-Administración:

Se encarga principalmente de
• La gestión y archivo de la documentación de la empresa y del correo,
• así como de centralita o atención al cliente.
• En las pequeñas empresas suele encargarse también de la contabilidad y la gestión e las
nóminas y contratos

7.Sistema abc de gestión de almacén

Se basa en que hay muchos artículos en el almacén que tienen poco valor y, al contrario, hay pocos artículos en el almacén que tienen mucho valor.

Ello da lugar a que los artículos del almacén los podamos separar en 3 categorías para así utilizar una estrategia adecuada para cada tipo de artículo:

-PRODUCTOS A:

•20% de los productos
• Valor 60-80 % de lo
almacenado
• Controlarlos de cerca y
evitar almacenaje durante
mucho tiempo.

-PRODUCTOS B:

• 30% de los productos
• Valor 20-10% de lo
almacenado
• Controlados pero
moderadamente.

PRODUCTOS C:

• 50 % de los productos
• 5-10% del valor
almacenado
• Control mínimo.

8. Costes fijos y variables

COSTES FIJOS:

• Son aquellos que no dependen del nivel de actividad de la empresa, sino que son una cantidad fija independiente de la producción.
• Ej: alquiler del local independiente de los productos que se vendan.

COSTES VARIABLES:
• Son aquellos que van en paralelo con el volumen de la actividad, cuanto más se fabrica/vende más costes variables existen.
• Ej: la compra de mercaderías/materias primas.

1.Los costes fijos no son permanentemente fijos, sino que si aumenta mucho la producción estos pueden cambiar. Por ello, a los costes fijos se les puede llamar también semi-fijos.
2. Los costes que son fijos para una empresa pueden ser variables para otra.