67. EL CRECIMIENTO EXTERNO.
Crecimiento interno: inversiones con los recursos propios de la empresa.
Crecimiento externo: mediante adquisiciones, fusiones o alianzas con otras empresas: – Se reduce el número de empresas y aumenta su tamaño. – Se conoce como concentración o integración de empresas. Los motivos de la concentración pueden ser: – Reducir costes gracias a las economías de escala y aumento del poder de negociación. – Control de mercado al aumentar el poder frente a competidores. – Aunar fuerzas para proyectos que requieren altas sumas de dinero. MODALIDADES DE CONCENTRACIÓN. A. Integración de sociedades. Desaparece al menos una de las sociedades: 1. FUSIÓN. Dos o más empresas desaparecen para formar una nueva. 2. ABSORCIÓN. Una empresa adquiere otra que deja de existir. – A su vez, según la naturaleza de las actividades de las empresas que se unen: A) Concentración horizontal. Uníón de empresas que realizan igual etapa del proceso. B) Concentración vertical o TRUST. Uníón de empresas que realizan etapas sucesivas de La cadena de valor. B. Participación. Una empresa adquiere parte del Capital Social (acciones) de otra. – Si tiene más del 50% adquiere el control mayoritario. La empresa MATRIZ controla las empresas FILIALES. – Si tiene menos del 50% control minoritario. Si compra varias empresas se forma un HOLDING. LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Acuerdos de empresas par sacar ventajas de la uníón: 1. Cooperación productiva. Para reducir costes o compartir riesgos. 2. Cooperación comercial. Para comprar de forma conjunta más barato o entrar en nuevos Mercados. 3. Cooperación tecnológica. Cesión de patentes a cambio de un precio o royalty, o proyecto de Investigación conjunta. 4. Franquicia. Acuerdo por el que el franquiciador cede una marca en exclusiva al franquiciado A cambio de una cantidad inicia y un % de las ventas. – El franquiciador proporciona formación y publicidad. 5. Uníón Temporal de Empresas (UTE). Asociación de dos o más empresas para un proyecto En concreto. Se disuelve al finalizar el mismo. 6. Joint Venture. Sociedad de riesgo compartido constituida para una actividad donde tienen Interés común. 7 8. LA IMPORTANCIA DE LAS PYMES EN LA ECONOMÍA. Pese a la tendencia al crecimiento las PYMES siguen teniendo mucha importancia. El 99% de las empresas de la UE son pymes. Tienen una alta capacidad de generar riqueza y empleo, de ahí que estén protegidas. El mercado hace necesaria la presencia de las pymes: 1. Las pymes son más adecuadas para algunas actividades: A. Actividades de demanda inestable, sujetas a modas: bares, tiendas… B. Actividades artesanales con difícil mecanización. C. Actividades donde es importante la creatividad o ideas novedosas. D. Actividades que requieren contacto directo con el cliente: asesoría, cuidado personal… E. Actividades nuevas que aún no tienen mucha clientela. 2. En mucha actividades se complementan las pymes y las grandes empresas: A. En actividades agrícolas o artesanales: la producción la hacen las pymes y la Comercialización las grandes. B. En actividades industriales (automoción, maquinaria): la producción la realizan las Grandes empresas y la comercialización las pymes (concesionarios). C. Muchas grandes empresas subcontratan a pymes algunos procesos de fabricación (industria auxiliar). VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS PYMES. Ventajas: 1. Trato personalizado y más humano con el cliente. 2. Flexibilidad para adaptarse a cambios del mercado. 3. Menor conflictividad laboral, trato más directo con trabajadores. 4. Menor inversión inicial. Inconvenientes: 1. Menor posibilidad de acceso a recursos financieros y más caros. 2. No pueden beneficiarse de las economías de escala. 3. Poco poder de negociación con proveedores y clientes. 4. Menor nivel de cualificación de directivos y trabajadores. 5. Poca posibilidad de acceso a grandes medios de publicidad. 8 9. INTERNACIONALIZACIÓN Y COMPETENCIA GLOBAL: LAS EM. La internacionalización de las empresas se ha visto favorecido por la globalización: 1. Creación de áreas de libre comercio. 2. Eliminación de barreras al comercio (aduanas, trámites burocráticos). 3. Homogenización de gustos de los consumidores a nivel mundial. Esta ampliación de mercados permite a las grandes empresas aprovechar las ventajas de las Economías de escala. CarácterÍSTICAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES (EM). Las EM son sociedades donde una empresa matriz dispone de una red de empresas filiales en Diferentes países. La matriz ejerce el control sobre las filiales al disponer de más del 50% del capital social. La dirección y planificación se realiza desde la empresa matriz. Son grandes empresas que aprovechan las economías de escala e invierten en I+D+I. Su situación en el mercado se privilegiada gracias a los menores costes y mayor capacidad Financiera. Los resultados negativos de alguna filial se compensan con ganancias del grupo. Los motivos o factores que hacen a una empresa convertirse en multinacional son: 1. Búsqueda de mercados más amplios para sus productos. 2. Controlar directamente la comercialización de sus productos en otros mercados. 3. Evitar los aranceles a la importación de algunos países. 4. Reducir costes de producción: mano de obra es más barata, impuestos más bajos, Localización de materias primas… ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE LAS EM. Las EM suelen pasar por 3 fases: 1. Estrategia de exportación. Se produce en el país de origen y se vende a otros países a Través de sucursales, representantes … 2. Sistemas de asociación. Acuerdos con otras empresas para la venta o producción (patentes, subcontratas…) 3. Inversión directa. Creando filiales en otros países o sociedades de riesgo compartido Con otras empresas (joint-venture). 9 ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LAS EM. Para los países receptores de EM hay ventajas como: 1. Creación de empleo y riqueza. 2. Aportación de tecnología avanzada. Pero también tiene inconvenientes: 1. Puede hacer desaparecer pymes. 2. Produce dependencia tecnológica con el exterior, al no invertirse en I+D. 3. Los gobiernos de los países receptores suelen ser muy permisivos: Legislación laboral más favorable para la empresa que para el trabajador. Ventajas fiscales para les empresas. Poco control de contaminación medioambiental.
Crecimiento externo: mediante adquisiciones, fusiones o alianzas con otras empresas: – Se reduce el número de empresas y aumenta su tamaño. – Se conoce como concentración o integración de empresas. Los motivos de la concentración pueden ser: – Reducir costes gracias a las economías de escala y aumento del poder de negociación. – Control de mercado al aumentar el poder frente a competidores. – Aunar fuerzas para proyectos que requieren altas sumas de dinero. MODALIDADES DE CONCENTRACIÓN. A. Integración de sociedades. Desaparece al menos una de las sociedades: 1. FUSIÓN. Dos o más empresas desaparecen para formar una nueva. 2. ABSORCIÓN. Una empresa adquiere otra que deja de existir. – A su vez, según la naturaleza de las actividades de las empresas que se unen: A) Concentración horizontal. Uníón de empresas que realizan igual etapa del proceso. B) Concentración vertical o TRUST. Uníón de empresas que realizan etapas sucesivas de La cadena de valor. B. Participación. Una empresa adquiere parte del Capital Social (acciones) de otra. – Si tiene más del 50% adquiere el control mayoritario. La empresa MATRIZ controla las empresas FILIALES. – Si tiene menos del 50% control minoritario. Si compra varias empresas se forma un HOLDING. LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL. Acuerdos de empresas par sacar ventajas de la uníón: 1. Cooperación productiva. Para reducir costes o compartir riesgos. 2. Cooperación comercial. Para comprar de forma conjunta más barato o entrar en nuevos Mercados. 3. Cooperación tecnológica. Cesión de patentes a cambio de un precio o royalty, o proyecto de Investigación conjunta. 4. Franquicia. Acuerdo por el que el franquiciador cede una marca en exclusiva al franquiciado A cambio de una cantidad inicia y un % de las ventas. – El franquiciador proporciona formación y publicidad. 5. Uníón Temporal de Empresas (UTE). Asociación de dos o más empresas para un proyecto En concreto. Se disuelve al finalizar el mismo. 6. Joint Venture. Sociedad de riesgo compartido constituida para una actividad donde tienen Interés común. 7 8. LA IMPORTANCIA DE LAS PYMES EN LA ECONOMÍA. Pese a la tendencia al crecimiento las PYMES siguen teniendo mucha importancia. El 99% de las empresas de la UE son pymes. Tienen una alta capacidad de generar riqueza y empleo, de ahí que estén protegidas. El mercado hace necesaria la presencia de las pymes: 1. Las pymes son más adecuadas para algunas actividades: A. Actividades de demanda inestable, sujetas a modas: bares, tiendas… B. Actividades artesanales con difícil mecanización. C. Actividades donde es importante la creatividad o ideas novedosas. D. Actividades que requieren contacto directo con el cliente: asesoría, cuidado personal… E. Actividades nuevas que aún no tienen mucha clientela. 2. En mucha actividades se complementan las pymes y las grandes empresas: A. En actividades agrícolas o artesanales: la producción la hacen las pymes y la Comercialización las grandes. B. En actividades industriales (automoción, maquinaria): la producción la realizan las Grandes empresas y la comercialización las pymes (concesionarios). C. Muchas grandes empresas subcontratan a pymes algunos procesos de fabricación (industria auxiliar). VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS PYMES. Ventajas: 1. Trato personalizado y más humano con el cliente. 2. Flexibilidad para adaptarse a cambios del mercado. 3. Menor conflictividad laboral, trato más directo con trabajadores. 4. Menor inversión inicial. Inconvenientes: 1. Menor posibilidad de acceso a recursos financieros y más caros. 2. No pueden beneficiarse de las economías de escala. 3. Poco poder de negociación con proveedores y clientes. 4. Menor nivel de cualificación de directivos y trabajadores. 5. Poca posibilidad de acceso a grandes medios de publicidad. 8 9. INTERNACIONALIZACIÓN Y COMPETENCIA GLOBAL: LAS EM. La internacionalización de las empresas se ha visto favorecido por la globalización: 1. Creación de áreas de libre comercio. 2. Eliminación de barreras al comercio (aduanas, trámites burocráticos). 3. Homogenización de gustos de los consumidores a nivel mundial. Esta ampliación de mercados permite a las grandes empresas aprovechar las ventajas de las Economías de escala. CarácterÍSTICAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES (EM). Las EM son sociedades donde una empresa matriz dispone de una red de empresas filiales en Diferentes países. La matriz ejerce el control sobre las filiales al disponer de más del 50% del capital social. La dirección y planificación se realiza desde la empresa matriz. Son grandes empresas que aprovechan las economías de escala e invierten en I+D+I. Su situación en el mercado se privilegiada gracias a los menores costes y mayor capacidad Financiera. Los resultados negativos de alguna filial se compensan con ganancias del grupo. Los motivos o factores que hacen a una empresa convertirse en multinacional son: 1. Búsqueda de mercados más amplios para sus productos. 2. Controlar directamente la comercialización de sus productos en otros mercados. 3. Evitar los aranceles a la importación de algunos países. 4. Reducir costes de producción: mano de obra es más barata, impuestos más bajos, Localización de materias primas… ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE LAS EM. Las EM suelen pasar por 3 fases: 1. Estrategia de exportación. Se produce en el país de origen y se vende a otros países a Través de sucursales, representantes … 2. Sistemas de asociación. Acuerdos con otras empresas para la venta o producción (patentes, subcontratas…) 3. Inversión directa. Creando filiales en otros países o sociedades de riesgo compartido Con otras empresas (joint-venture). 9 ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LAS EM. Para los países receptores de EM hay ventajas como: 1. Creación de empleo y riqueza. 2. Aportación de tecnología avanzada. Pero también tiene inconvenientes: 1. Puede hacer desaparecer pymes. 2. Produce dependencia tecnológica con el exterior, al no invertirse en I+D. 3. Los gobiernos de los países receptores suelen ser muy permisivos: Legislación laboral más favorable para la empresa que para el trabajador. Ventajas fiscales para les empresas. Poco control de contaminación medioambiental.