Dirección de Recursos Humanos

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  LA FINANCIACIÓN AJENA A CORTO PLAZO, son aquellos fondos que la empresa pide prestados durante un periodo inferior a un año 1. Préstamos a corto plazo. La empresa pide dinero prestado a un banco. La diferencia con el largo plazo es que los préstamos a corto plazo deben ser devueltos en menos de un año junto al pago de unos intereses , 2. Créditos bancarios a corto plazo. Se usa cuando una empresa necesita fondos, pero no sabe la cantidad exacta 3. El crédito comercial. En la mayoría de negocios cuando una empresa compra materias primas a sus proveedores, no les paga directamente. Lo normal es que se aplace el pago varias semanas para dar la oportunidad a la empresa a recuperar su inversión 4. El descuento de efectos. Un efecto comercial, es un documento que establece que una determinada persona se compromete a pagar una cantidad de dinero en una fecha determinada o. El factoring consiste en vender los derechos de cobro de la empresa a otra denominada “factor”. 6. Fuentes espontáneas de financiación. Son diferentes maneras que la empresa tiene de conseguir fondos sin hacer ningún tipo de negociación previa: x x El descubierto en cuenta. La empresa puede conseguir dinero del banco sin pedir un préstamo si gasta más de lo que tiene en la cuenta, entrando así en “número rojos”. El problema de esta financiación es que los intereses que cobra el banco son altísimos. X x Salarios pendientes de pago. Normalmente los trabajadores cobran a final de mes. Por tanto, la empresa puede disponer de esos fondos hasta que pague los salarios x x Pagos a hacienda. Las empresas deben pagar unos impuestos cada cierto tiempo. Por tanto, la empresa puede disponer de esos fondos hasta que pague los impuestos. 


EL PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS son aquellas actividades y políticas que la empresa debe realizar para conseguir que los recursos humanos sean una ventaja competitiva que contribuya al logro de los objetivos de la empresa El paso previo de un plan de recursos humanos es definir la estructura organizativa de la empresa. Este punto se determinaba dentro del plan de administración, y se basaba en definir los puestos de trabajo, concretando en: 1. Las responsabilidades, es decir, las funciones de todos puestos de trabajo y las tareas que deben realizar las personas. 2. La departamentalización o departamentos en los que se organizan los trabajadores 3. La jerarquía, es decir, la autoridad que tienen unas personas sobre otras Este paso previo es imprescindible para desarrollar el plan de recursos humanos. El plan de recursos humanos se divide a su vez en una serie de actividades y políticas. Previsión de las necesidades de personal. Una vez que tenemos claro la estructura organizativa, tenemos que establecer cuántas personas necesitamos (la plantilla) y qué carácterísticas o requisitos deben cumplir dichas personas. Política de externalización de funciones. Una vez analizadas las necesidades de personal podemos llegar a la conclusión de que no es rentable contratar a trabajadores para determinadas funciones. Así, la empresa puede contratar a una empresa externa para que realice alguna de dichas funciones. 


 LA POLÍTICA SALARIAL consiste en fijar los salarios para cada categoría de trabajadores. Se deben tener en cuenta aspectos como la cualificación, la experiencia, los salarios del resto del mercado de trabajo y la normativa legal. EL SALARIO son las percepciones económicas en dinero o en especie que los trabajadores reciben por prestar sus servicios a la empresa. Dentro del salario podemos diferenciar los siguientes conceptos. El salario base es la cantidad fija y garantizada que percibe el trabajador fijada en un tiempo determinado o por una producción concreta. Los complementos salariales. Son cantidades que se suman al salario base por circunstancias personales del trabajador, las carácterísticas propias del puesto de trabajo o por resultados de la empresa Horas extra. Son pagos que el trabajador recibe cuando realiza horas por encima de su jornada laboral. Pagas extraordinarias. En España, los trabajadores tienen derecho a recibir dos pagas extraordinarias Salario en especie. Son aportaciones no dinerarias, es decir, el trabajador recibe bienes o servicios a cambio del trabajo  


LA Financiación PROPIA EXTERNA s aqueya q viene del exterior y q nunca a d ser devuelta. Esta formado x l capital social y ls subvenciones. Capital social. Como emos dixo, s la cantidad d dinero o bienes aporta2 x ls socios o ls inversores xa yevar a cabo la actividad d la empresa. Vamos a explicar como puede formarse l capital social. Aportaciones iniciales d ls socios. Cuando nace 1a sociedad, ls socios aportan parte d ls fon2 necesarios xa empezar la actividad. Esos fon2 reciben l nombre d capital. Si la empresa q s 1a Sociedad Anónima, estas aportaciones son divididas en acciones y si s otra sociedad serán participaciones.Ampliaciones d capital. 1a vez q la empresa ya esta en funcionamiento, si s necesita + financiación s puede volver a recurrir a ls socios xa q vuelvan a aportar + capital. En este caso, 10ºs q la empresa esta realizando 1a ampliación d capital. En primer lugar, s les ofrece la posibilidad d comprar estas nuevas acciones a ls socios actuales, y si no están interesa2, podrán entrar nuevos socios en la empresa. Subvenciones. Ayudas d ls Administraciones Publicas q normalmente pueden solicitar ls pequeñas y medianas empresas (PYME) y ls emprendedores.;  


2. PREVISIÓN DE NECESIDADES DE PERSONAL • • Los análisis de los puestos de trabajo Para saber las necesidades de personal, lo primer es el análisis del puesto de trabajo donde indicaremos: – La descripción del puesto con su nombre (SRU ejePSlR, ³jefe de cRQWabilidad´), las responsabilidades del puesto, el departamento al que pertenece y la jerarquía. – Los requisitos que debe cumplir una persona para poder ocupar el puesto. Por ejemplo, una carrera universitaria con conocimientos de contabilidad. Para ello se puede elaborar un profesiograma.( n documento en el que se recogen las habilidades necesarias para cubrir los puestos de trabajo de una empresa. La idea es proporcionar al departamento de recursos humanos la información que necesita de cara a un proceso de selección, de manera que pueda ver qué cualidades son necesarias para desempeñar un puesto de trabajo y hasta qué punto el candidato se adecúa a ellas. )


.LA AUTOFINANCIACIÓN o financiación interna son todos los fondos que la propia empresa es capaz de generar a través de su actividad. Por tanto, siempre es propia. La autofinanciación de enriquecimiento son aquellos fondos que la empresa genera por sí misma y puede ser utilizados para realizar nuevas inversiones que posibiliten el crecimiento de la misma. Nos referimos principalmente a las reservas. La autofinanciación de mantenimiento son fondos generados por la empresa con los que busca mantener su capacidad de producción. Por tanto, no posibilitan el crecimiento de la empresa sino su mantenimiento. Estos fondos son las amortizaciones y las provisiones  las tres fuentes de autofinanciación son LAS RESERVAS son los beneficios no distribuidos por la empresa. Estas reservas pueden ser legales (las fija la ley), estatutarias (las fijan los estatutos de la empresa) o voluntarias  LA AMORTIZACIÓN es el cálculo del valor que han perdido los equipos productivos. La amortización se refleja como si fuera un coste más de la empresa. LAS PROVISIONES son fondos que se reservan para cubrir posibles gastos o pérdidas futuras. Permite conseguir dinero sin pedir prestado ni pagar intereses •Son vitales para las PYMES que tienen complicado obtener fondos •Da más autonomía ya que no hacen falta trámites como al pedir un préstamo. // •Se generan de manera lenta •Disminuye el reparto de los beneficios a los socios • Como no hay que pagar intereses a veces se hacen inversiones poco rentables ;  


 LA POLÍTICA DE PREVENCIÓN de riesgos laborales son todas las reglas, procedimientos y asignación de responsabilidades y funciones de los trabajadores de la empresa, para prevenir los riesgos laborale  El objetivo de esta política es eliminar y reducir los riesgos y mejorar las condiciones de trabajo. Esta política es obligatoria y debe venir reflejada en un documento conocido como plan de prevención. En el documento deben venir reflejado tanto la evaluación de los riesgos como las medidas de prevención y protección. La evaluación de los riesgos. La empresa debe evaluar todos los posibles riesgos que hay en el trabajo: caídas de personas o de objetos, cortes, contactos eléctricos Medidas de prevención y protección. Tenemos que diferenciarlas porque no es lo mismo: Se trata de eliminar o reducir todos los riesgos. Por ejemplo, tener andamios seguros para que evitar que los trabajadores puedan caerse o que algunos objetos se desprendan y puedan golpear a otros trabajadores. Se busca reducir los daños, es decir, e caso de que el riesgo no pueda eliminar, se intentará proteger al trabajador para que no le ocurra nada. Por ejemplo, usando casco cuando hay riesgo de que caigan objetos. Para esto son muy importantes los equipos de protección individual (EPI)  


LA FINANCIACIÓN AJENA A LARGO PLAZO, son aquellos fondos que la empresa pide prestados durante un periodo superior a un año. Al acabar ese periodo la empresa debe devolverlos con unos intereses. Destacamos 4 principalmente. 1. Préstamos a largo plazo. Son fondos obtenidos de bancos. La empresa debe pagar unos intereses en las condiciones pactadas y devolver el préstamo en un periodo superior a 1 año ,2. Empréstitos. Cuando las empresas necesitan mucho dinero y no pueden obtenerlo de los bancos tienen la opción de pedírselo a particulares y empresas. Para ello, la empresa puede crear un empréstito, es decir, divide el dinero que necesita en muchas partes de igual valor. Esas partes se llaman bonos u obligaciones 3. El leasing o arrendamiento financiero. Cuando la empresa necesita un equipo productivo y no tiene dinero para comprarlo, puede acudir una entidad de leasing. La empresa de leasing compra la máquina al fabricante y se la cede a la empresa que debe ir pagando una cuota en concepto de alquiler. 4. Renting. Funciona de manera parecida al leasing, es decir la empresa de renting nos alquila algún bien que necesitemos para llevar a cabo nuestra actividad a cambio del pago de una cuota. Las principales diferencias con el leasing son: – La empresa de renting es la propietaria de los bienes y suele tener un stock. – El mantenimiento y seguro de los bienes corre por cuenta de la empresa de renting. – No suele haber opción de compr  


LA NÓMINA es el documento justificante del pago del salario del trabajador. En él deben venir reflejados todos los conceptos que representan ingresos y todas las deducciones que se restan  Los conceptos que deben aparecer son: Devengos. Son las cantidades que percibe el trabajador durante el período de que refleja la nómina. Dentro de los devengos se incluyen dos apartados 1. Las percepciones salariales, incluyen los elementos que acabamos de ver: salario base, complementos salariales, horas extra, pagas extraordinarias y salario en especie. 2. Las percepciones no salariales. Son las cantidades percibidas por el trabajador, para compensar los gastos ocasionados al trabajador para realizar su trabajo durante ese período (como dietas), así como indemnizaciones. Deducciones. Son las cantidades que se restan a los devengos. Las deducciones más importantes de la nómina son: – La cuota a la Seguridad Social. En total se deduce alrededor de un 6,5% de los devengos para pagar a la seguridad social. Gracias a estas aportaciones el trabajador tendrá derecho a el pago del desempleo, bajas de enfermedad etc. (además, la empresa pagará otro 30% adicional, pero esta cantidad no sale del trabajador) – El pago del IRPF. Todos los trabajadores están obligados a pagar un porcentaje de su salario que va creciendo a medida que se cobra más. El líquido a percibir. Es la diferencia entre los devengos y las deducciones. Será el salario neto del trabajador, es decir, lo que se acaba ingresando en su cuenta corriente. // 


Política de reclutamiento y selección de personal. Para aquellos puestos que sí decidimos cubrir hay que establecer los medios por los que podemos atraer a candidatos interesantes (reclutamiento) y qué pruebas de selección realizaremos para decidir entre todos esos candidatos (selección). Política de contratación. Una vez seleccionado los trabajadores tendremos que hacerles un contrato. Habrá que decidir qué tipo de contrato haremos a cada uno de los trabajadores Política de formación. Son todas las acciones que lleva la empresa para formar a los trabajadores (nuevos o antiguos) para que puedan desarrollar las habilidades que se requieren para desempeñar su puesto de trabajo. Política salarial y de promoción. La empresa debe establecer los salarios para cada categoría de empleados. De la misma manera, debe dejar de manera clara qué requisitos deben cumplir los empleados para poder promocionar (ascender) dentro de la empresa Política de prevención de riesgos laborales. Es necesario elaborar un documento que recoja la normativa, procedimientos y responsabilidades que permitan eliminar o disminuir los riesgos que puedan ocurrir en el lugar de trabajo y proteger a los trabajadores Política de relaciones laborales. Cómo la empresa se va a relacionar con los representantes de los trabajadores 

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