1. Revoluciones industriales y profesionalización de RR. HH. (años 70-80)

Primera Revolución Industrial (1750-1870)

Se produce la transición del trabajo artesanal al trabajo industrial gracias a la mecanización y la máquina de vapor. Las fábricas sustituyen al trabajo agrícola y aparecen jornadas largas y condiciones laborales precarias. La gestión del personal era muy básica y se limitaba a contratar trabajadores y pagar salarios.

Segunda Revolución Industrial (1880-1950)

Se caracteriza por la producción en masa y el desarrollo de nuevas tecnologías como la electricidad. Aparecen el Taylorismo (organización científica del trabajo) y el Fordismo (producción estandarizada). Comienza a desarrollarse el derecho laboral y los contratos formales.

Tercera Revolución Industrial (1960-2000)

Se introduce la informática, la automatización y la robotización. Las empresas empiezan a profesionalizar la gestión de las personas. Surgen herramientas como la evaluación del desempeño, la planificación de personal y la gestión del talento.

Cuarta Revolución Industrial (2000-actualidad)

Se basa en la digitalización, internet, inteligencia artificial y automatización avanzada. Aparecen nuevas formas de trabajo como el teletrabajo, el trabajo híbrido y la economía digital. El talento se convierte en la principal ventaja competitiva de las empresas.

Profesionalización de los RR. HH. (años 70-80)

Durante los años 70 y 80, la función de recursos humanos experimenta una gran transformación. Deja de ser una función meramente administrativa centrada en la contratación y el pago de salarios para convertirse en una función estratégica dentro de la empresa. En esta etapa se introducen herramientas como:

• Planificación estratégica de personal.
• Evaluación del desempeño.
• Desarrollo de competencias.
• Formación y desarrollo profesional.

Además, las empresas comienzan a entender que las personas son un recurso clave para la competitividad. Por ello, la gestión del talento empieza a integrarse con la estrategia empresarial.

2. Trabajadores eventuales

Los trabajadores eventuales son empleados contratados por un periodo de tiempo determinado para cubrir necesidades temporales de la empresa, como aumentos de demanda, proyectos específicos o sustituciones de trabajadores. Su contrato tiene una fecha de inicio y fin establecida.

Tipos de contratación eventual:

• Trabajadores fijos-discontinuos: Son trabajadores que mantienen una relación laboral estable con la empresa pero trabajan solo en determinadas temporadas o campañas.
• Trabajadores temporales: Son contratados por un tiempo limitado para cubrir necesidades puntuales como sustituciones o proyectos específicos.
• Trabajadores a tiempo parcial: Trabajan menos horas que la jornada completa establecida por la empresa.
• Subcontratación (outsourcing): La empresa contrata a otra empresa externa para realizar determinadas actividades.
• Trabajadores autónomos: Profesionales independientes que prestan servicios a la empresa sin relación laboral directa.
• Estudiantes en prácticas: Estudiantes que trabajan en la empresa con el objetivo principal de formarse profesionalmente.

3. El proceso de reclutamiento

El reclutamiento es el proceso mediante el cual una empresa identifica y atrae candidatos potenciales para cubrir una vacante dentro de la organización. El objetivo es generar un grupo de candidatos cualificados entre los que posteriormente se realizará la selección.

Alternativas antes de iniciar el reclutamiento:

Antes de iniciar un proceso de reclutamiento, la empresa puede considerar varias alternativas estratégicas:

• Promoción interna: Cubrir la vacante con empleados que ya trabajan en la empresa.
• Movilidad interna: Trasladar trabajadores entre departamentos o puestos.
• Formación de empleados actuales: Capacitar al personal existente para que pueda desempeñar el nuevo puesto.
• Reorganización del trabajo: Redistribuir tareas entre los trabajadores actuales.
• Uso de trabajadores temporales o subcontratación: Externalizar ciertas actividades o cubrir necesidades puntuales.

4. Reclutamiento frente a selección: Fases y tiempos de incorporación

Reclutamiento: Es el proceso de atraer candidatos para cubrir una vacante. Su objetivo es generar un grupo amplio de candidatos potenciales.

Selección: Es el proceso mediante el cual se evalúan y eligen los candidatos más adecuados para ocupar el puesto.

Fases de la selección de personal:

1. Análisis del puesto de trabajo: Se definen las funciones, responsabilidades y requisitos del puesto.
2. Recepción de candidaturas: Se recopilan los currículums de los candidatos interesados.
3. Preselección: Se realiza una primera criba para eliminar candidatos que no cumplen los requisitos.
4. Entrevistas y pruebas: Se realizan entrevistas personales, pruebas psicotécnicas o técnicas para evaluar a los candidatos.
5. Evaluación final y decisión: Se comparan los candidatos y se selecciona al más adecuado.
6. Contratación e incorporación: El candidato seleccionado se incorpora a la empresa.

Tiempo de incorporación de una vacante

El tiempo de incorporación de una vacante (time to hire o time to fill) es el periodo que transcurre desde que se detecta la necesidad de cubrir un puesto hasta que el candidato seleccionado se incorpora a la empresa.

Este indicador permite evaluar la eficiencia del proceso de selección y medir cuánto tiempo tarda una organización en cubrir una vacante de manera efectiva.