Que es una estructura financiera en una empresa

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TEXTOS


Una inversión para la mejora de la calidad del producto es una inversión:

Para el aumento de la cuota de mercado

Entre dos proyectos A y B. A tiene unos flujos de caiuxa actualizados superiores y B tiene un plazo de recuperación de la inversión inferior. Si elegimos A hemos utilizado el método de selección de inverions?

VAN

Qué afirmación no es cierta sobre los métodos estáticos de selección de inversiones?

Consideran toda la vida de la inversión

EL PAY BACK es un método de selección de inverions.

De abajo científico

El VAN:

Actualiza la corriente de corriente de cobros y pagos con una tasa

Qué método de selección de inversiones no considera toda la vida de inversión?
PAY BACK ¿Qué método de selección de inversiones actualiza los flujos?

VAN

El flujo neto de caja representa:

La diferencia entre cobros y pagos

Entre diferentes proyectos de inversión Segos el método PAY BACK se elige:

El que dé un tiempo de recuperación menor

Qué afirmación no es cierta sobre el PAY BACK:

Considera la actualización de los flujos monetarios

VAN:

Actualiza la corriente de corriente de cobros y pagos con una tasa

Si utilizamos el criterio VAN para elegir una inversión entre diferentes alternativas, escogeremos:

La que dé un valor positivo más alto

¿Qué tipo de inversiones son necesarias para llevar a cabo las actividades a cabo las actividades productivas es una pregunta de la función:

Financiera

La ayuda monetaria del Estado para la contratación y pago del salario de un parado es:

Una subvención a la explotación

Un diamante que dejamos como garantía de un préstamo a monte de piedad es una garantía del tipo:

Prenda

Los intereses se pagan según las cantidades dispuestas a:

Los créditos

Una empresa que paga un arrendamiento por una máquina. Cuando acabe el contrato, podrá pagar una cuota (opción de compra) para adquirir la propiedad de la máquina. Está utilizando como instrumento financiero:

Leasing

El instrumento financiero que no incorpora la opción de compra es el:

Renting

La obligación de pago de intereses es de:

Las fuentes de financiación ajenas

Leasing es una fuentes de financiación:

Externa

La fuente de finanançamet que proporciona más autonomía y estabilidad es:

Las reservas, porque no tienen coste explícito y son autofinanciación

PASCUAL (leche) busca la calidad máxima de sus productos independientemente de los precios de compra de sus materias primas. Esto es una estrategia:

Corporativa

En un mercado saturado la estrategia de crecimiento adecuado es:

Crecimiento externo

Los precios alto son adecuadas en estrategias de:

Diferenciación

Las estrategias de negocio tienen una dimensión temporal:

A medio plazo

El PERT-CPM servicios para:

Implementar una estrategas

¿Qué principio estratégico es: «Las estratégicos fáciles de aplicar pueden ser la base del éxitos de la empresa».

Valor de la simplicidad

La función financiera
La función financiera se encarga de la administración y control de los recursos financieros que utiliza la empresa. Pone en contacto la obtención y aplicación de los recursos financieros. Debe responder a las preguntas: ¿Qué volumen total de fuentes debe comprometerse la empresa? ¿Qué la estructura financiera más adecuada? ¿Qué tipo de inversiones son necesarias para llevar a cabo las actividades productivas?

2.Las subvenciones
son fondos no reintegrables entregados a las empresas normalmente por las administraciones públicas, que forman parte de los fondos de propios.

Subvenciones en capital

Son las destinadas a la compra de activo fijo como edificios, maquinaria, equipos informáticos, programas informático, etc.

Subvenciones a la explotación

Son el destinados a la financiación del ciclo de explotación de la empresa como compra de materias primas, contratación de mano de obra.

Ayudas que no son subvenciones:

• Rebajas o exenciones en impuestos y tributos.

• Préstamos a un tipo de interés bajo.

• Bonificaciones en las cuotas empresariales de la Seguridad Social.

• Cesión de inmuebles o terrenos a título gratuito o en condiciones muy favorables.

  • Leasing. Concepto y ventajas


Concepto leasing.
Instrumento de financiación de bienes muebles o inmuebles que consiste en la cesión, por parte de la empresa propietaria del bien (sociedad de leasing), los derechos de utilización de este bien a la empresa contratante del leasing, durante un período de tiempo pactado a cambio de una cuota de arrendamiento.

El contrato de leasing incluye obligatoriamente una opción de compra del bien, que la empresa puede ejercer finalizado el periodo establecido de arrendamiento. En caso de que no le interese adquirir la propiedad del bien, no ejercerá la opción de compra y lo devolverá a la entidad de leasing o renovará el contrato de alquiler. Habitualmente, cuando se contrata un leasing, el objetivo es la adquisición del bien mediante la ejecución de la opción de compra. Es por ello que la finalidad principal suele ser la de obtener financiación para adquirir el bien.

Ventajas:

• El leasing es un instrumento eficaz y flexible para la obtención de financiación destinado a la adquisición de bienes que se destinen al desarrollo de una actividad económica, ya que permite financiar el 100% de las inversiones realizadas. Nos permite disfrutar de una mayor liquidez que si compráramos el bien utilizando recursos propios, porque no se ha de desembolsar desde el principio todo el precio del bien.

• El régimen fiscal especial que tiene, nos permite deducir prácticamente la totalidad de las cuotas de arrendamiento financiero maridadas.

Inconvenientes:

• Como inconveniente hay que destacar la carga financiera que tenemos que soportar y que no se daría en caso de que compráramos el bien al contado. Por otro lado, también cabe destacar que los tipos de interés suelen estar por encima de los que se aplican a los préstamos hipotecarios.

• La duración del contrato de arrendamiento financiero es irrevocable, y la resolución del contrato por causas imputables a nuestra empresa nos puede acarrear graves consecuencias.

  • Obligaciones de la empresa arrendataria el renting


• Pagar las cuotas pactadas como precio del arrendamiento.

• Entregar una determinada cantidad de dinero en concepto de garantía del

• cumplimiento de las obligaciones contraídas.

• No destinar los bienes a un uso distinto del especificado.

• No ceder a terceros la utilización del bien sin previa autorización escrita de

• el arrendador.

• Cuidar el bien sin abusar de su uso.

• Comunicar al arrendador cualquier deficiencia en el funcionamiento del bien y no

efectuar reparaciones por su cuenta.

• Facilitar la inspección y comprobación del uso por parte de la sociedad de renting.

  • Diferencia entre período medio de maduración económico y periodo medio de maduración financiero


El económico es el período medio que pasa desde que las materias primas entran en el almacén hasta que se cobran los productos acabados a los clientes y

el financiero es el periodo que pasa desde que se pagan las deudas a los proveedores hasta que se cobran los productos acabados a los clientes. Es la parte del periodo medio de

maduración que no está financiada por los proveedores.

  • Ahora que estamos en crisis qué inconvenientes tiene el descuento comercial?


• El descuento bancario es un instrumento caro, porque los tipos de interés aplicados son

altos.

• Los intereses son prepagados, es decir, se deducen del importe nominal que la empresa

lleva a descontar.

• Si los derechos de cobro se instrumentan en letras de cambio y pagarés se deberá pagar

del impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentales (timbrado del efecto).

• La entidad financiera considera la operación «condicionada al buen fin». Esto quiere decir que si

al vencimiento el deudor no paga, la entidad adeutarà empresa el importe nominal de

el efecto más las comisiones y gastos que ocasione el impago.

• La entidad financiera se reserva el derecho de no descontar aquellos efectos de una remesa

que considere que pueden resultar impagados.

Q4

1. Enumera y explica las etapas de la dirección estratégica

1. Definir los objetivos, estos deben ser concretos, medibles y factibles

2. Evaluar los recursos internos disponibles por la empresa para alcanzar los objetivos

fijados. Determinar fortalezas y debilidades internas de la empresa.

3. Evaluar los recursos externos, qué elementos del entorno pueden tener influencia

sobre el grado de logro o éxito de la empresa, en especial cuáles son oportunidades que

se pueden aprovechar o cuáles son amenazas que se deben evitar.

4. Analizar el entorno competitivo, este entorno también determina qué estrategia

es más adecuado para poder alcanzar los objetivos.

5. Prever los escenarios de futuro, los escenarios pueden representar situaciones

optimistas, pesimistas o neutros, estos escenarios ayudan a la adaptación de

la estrategia entorno cambiante.

6. Formular y evaluar las estrategias posibles para alcanzar los objetivos de

la empresa.

7. Elegir la estrategia a implementar y las herramientas estratégicas a utilizar, como

herramientas estratégicas pueden señalar el PERT-CPM, el GANTT.

8. Controlar el grado de consecución de los objetivos en relación con la estrategia elegida y

las desviaciones, determinar las acciones para corregir las desviaciones.

2.Enumera y explica las diferencias entre crecimiento interno y crecimiento externo

El crecimiento interno consiste, si nos referimos a una empresa comercial, en la

creación de nuevos establecimientos de la empresa. Esta modalidad de crecimiento

asegura el control de la expansión de la empresa.

Este tipo de crecimiento es adecuado si:

• Conocimiento del producto o servicio es superior al de la competencia

• El mercado está poco saturado.

• Se quiere dificultar la imitación del producto.

El crecimiento externo consiste en la compra de otras empresas o la adquisición de

participaciones en el capital de otras empresas.

Este tipo de crecimiento es adecuado si:

• El producto está saturado (fase de madurez)

• Necesidad de un crecimiento rápido que facilite economías de escala o

determinada dimensión.

• Conocimiento insuficiente del mercado al que se quiere acceder.

3. Problemas que se pueden encontrar las empresas en su proceso

de internacionalización.

Al iniciar el proceso de internacionalización, las empresas se pueden encontrar,

entre otros, con las siguientes circunstancias:

• Falta de información sobre el mercado en el que quieren operar.

• Falta de personal cualificado en la empresa.

• Resistencia al cambio por parte del conjunto humano que forma parte de

la empresa. La internacionalización involucra todas las áreas o funciones de

la empresa, por lo que exige un compromiso pleno por parte de toda

la empresa.

• Distancia cultural-psicológica; seguro que el entorno cultural será diferente

de El entorno en que opera la empresa de origen ..

• Gustos de los consumidores diferentes de los gustos con que se está operando.

• Prácticas de negocios diferentes, aa decir, manera de actuar diferente con

proveedores, instituciones, clientes, consumidores, empleados, etc.

• Necesidad de adaptarse a la legislación.

4. Enumera los efectos positivos y negativos de la deslocalización

Efectos negativos:

• Aumento del paro país de origen.

• Desinversión en el país de origen.

• A menudo los países de destino tienen legislaciones medioambientales más

blandas, lo que hace que sufra problemas ecológicos.

Efectos positivos:

• Aumento del empleo en el país de destino

• Aumento de la renta en el país de destino.

5. ¿Qué es el desarrollo de los espacios intersticiales

Es el aprovechamiento de los espacios vacíos que dejan las empresas grandes en los mercados, ya que estas empresas grandes se especializan en un producto y se interesan en

producciones que puedan producir economías de escala. Por lo tanto, hay

aspectos en los que la pequeña y mediana empresa puede dominar sobre la

grande, como la comercialización del producto, aprovechando un contacto más

directo con el cliente.

Q5

1. La compañía ARTFIRA, con sede en la ciudad de Tarragona, tiene

intención de ampliar el negocio y montar otra empresa en las comarcas de

Barcelona. El objetivo de esta compañía es organizar ferias de productos

artesanales en poblaciones de más de 5.000 habitantes. Otros datos relativos a

la empresa son:

• Desde hace un año ARTFIRA organiza ferias en el sur de Francia.

• Una empresa valenciana está desarrollando un proyecto en la misma

línea que ARTFIRA.

• La empresa dispone de dos trabajadores y sólo uno tiene conocimientos

de organización empresarial y de momento no se puede permitir contratar

más personal. En caso de que el mercado se amplíe en la provincia de

Barcelona, ​​las ferias en este caso se situarán en poblaciones bien

comunicadas y donde haya establecido un sistema de transporte público

adecuado.

Análisis DAFO es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland

Christensen. Análisis que identifica las fortalezas internas y las debilidades

internas y también las amenazas externas y las oportunidades externas de

la empresa. La finalidad de esta técnica es definir las estrategias más

convenientes para la empresa. Este análisis se puede aplicar a las empresas, a

las administraciones públicas, a las personas.

Elementos del análisis DAFO:

• Debilidades: Limitaciones que no permiten que la empresa haga frente a las

amenazas o aproveche una oportunidad. Ámbito interno.

• Amenazas: Factores externos que ponen en peligro la empresa.

• Fortalezas: Factores internos que hacen posible que una empresa aproveche

una oportunidad o haga frente a una amenaza.

• Oportunidades: Factores externos que si son aprovechados por la empresa lo

pueden dar ventajas o beneficios.

Elementos del análisis DAFO ARTFIRA:

• Debilidades: Disponibilidad de dos trabajadores y sólo uno tiene oneixements

empresariales.

• Amenazas: La competencia de la empresa valenciana.

• Fortalezas: El interés que demuestra el sur de Francia en cuanto a

servicios que la empresa ARTFIRA ofrece.

• Oportunidades: Gracias a que las ferias se situarán en poblaciones bien

comunicadas, éstas pueden facilitar el acceso de los visitantes a la feria. A

Además, el hecho que se pueda llegar con transporte llegar con transporte

público facilita la oferta a un gran abanico de público interesado en este

tipo de ferias.

2. La empresa RAE comercializa un único mercancía que tiene un coste

variable por unidad de 70 euros. Considera que anualmente tiene unos costes fijos

de 30.000 euros. El precio de venta de la mercancía está fijado en 100 euros.

Se pide:

• ¿Cuál es la cantidad de ventas que igualan los ingresos y los costes.

• ¿Qué resultado tendría la empresa con unas ventas de 1.500 productos.

X PM = CF / (p – CV *) = 30.000 / (100-70) = 1.000 unidades

Con menos de 1.000 abrigos la empresa tiene pérdidas y con más tiene beneficios.

Resultado por 1.500 unidades

Resultado = Ingresos totales (IT) – Costes totales (CT)

IT = P * X = 100 * 1500 = 150.000 euros

CT = CF + CV * X = 30.000 + 70 * 1.500 = 135.000 euros

Resultado = 150.000-135.000 = 15.000 euros de beneficios

3. Un asesor económico legal recibe la visita de tres personas que quieren

crear una empresa. De la conversación del profesional con sus clientes

deduce que:

• Tienen miedo de perder su propio patrimonio, si la empresa puede llegar

• a tener deudas que no puede pagar.

• Sólo pueden invertir 4.000 euros inicialmente.

• No quieren que se incorporen a la empresa otras personas.

• Un cliente pide, si en un futuro puede adquirir las participaciones de los

otros socios.

¿Qué tipo de sociedad mercantil es la más adecuada para estas

circunstancias. Sociedad de responsabilidad limitada

Razonar la respuesta anterior según:

Responsabilidad. La responsabilidad sobre las deudas de la sociedad

en este tipo de sociedad está limitada al capital aportado, porque

es una sociedad capitalista.

Capital mínimo. El capital de 4.000 euros es suficiente para una

sociedad de responsabilidad limitada (mínimo 3.005,06) e insuficiente

por una sociedad anónima (60.101,21 euros)

Transmisión de las participaciones. Las participaciones en el capital

social de las sociedades de responsabilidad limitada deben ofrecerse de

manera preferente a los socios, lo que hace que sea más difícil la

incorporación como socios de personas de fuera.

Número de socios. Este tipo de sociedad puede tener un único socio,

sociedad unipersonal. Esto facilita la posibilidad de adquirir para

parte de un socio las participaciones de otros socios. También hay que recordar

la adquisición preferente de las participaciones puestas a la venta por

unos socio para el resto de los socios.

4. Empresa y medio ambiente

La actividad productiva de las empresas origina problemas medioambientales

que podemos clasificar en el agotamiento de los recursos y la existencia de

externalidades negativas.

Tipos de recursos:

• Renovables: los que se pueden reconstituir en un tiempo razonable de tiempo.

Ejemplos: los bancos de pesca, el bosque, la tierra para cultiva.

• No renovables. Nunca se pueden reconstituir. Ejemplo: el petróleo, el gas

natural, el carbón.

• Problemas asociados agotamiento de recursos:

• Destrucción de bosques.

• Falta de agua

• Degradación del suelo cultivable.

• Pérdida de recursos pesqueros.

• Agotamiento de materias primas.

El externalidad negativa aparece cuando de la producción o consumo de un bien o

servicio origina la pérdida de bienestar social a personas que no participan en la

su producción o consumo.

Tipo de externalidades negativas:

• Contaminación de aguas

• Efecto invernadero.

• Contaminación nuclear.

• Residuos.

• Ruido

• Lluvia ácida

• Pérdida biodiversidad.

• Riesgos para la salud de las personas.

Es necesario que las empresas y la economía tengan un desarrollo

sostenible, es decir, que el desarrollo satisfaga las necesidades presentes

sin comprometer la capacidad de las futuras de satisfacer las suyas.

Las medidas necesarias para un implementar un desarrollo sostenible

son:

• Limitar la velocidad de consumo de recursos renovables.

• Determinar la velocidad de consumo de los recursos no renovables.

• Restricción de la emisión de contaminantes

• Un principio fundamental de protección del medio ambiente es el principio de

producción limpia. Esta supone que en todas las etapas del producto,

diseño de producto, producción, consumo y reciclaje se reducirán los riesgos

por las personas y el medio ambiente.

Las empresas están interesadas en el respeto al medio ambiente para los siguientes

factores:

• Las leyes. La legislación es cada vez más restrictiva, incluye más

responsabilidades civil, penal y administrativas por incumplimientos de normas

medioambientales.

• Incentivos fiscales al respeto al medio ambiente.

• Imagen de la empresa. Un deterioro del medio ambiente afecta a

la empresa y por tanto puede reducir las ventas.

• Economía. La atención al medio ambiente puede incrementar las ventajas

competitivos de la empresa.

• Las empresas cada vez más incorporan a como valor ético empresariales

el respeto al medio ambiente.

Un buen instrumento para fomentar el respeto con medio ambiente es la norma de

calidad ISO 14001 que certifica AENOR. Esta norma tiene como requisitos:

• Cumplir el marco legislativo.

• Apoyar los principios de desarrollo sostenible.

• Proteger el medio ambiente.

• Prevenir la contaminación.

Posibles negocios relacionados con el medio ambiente:

• Energías renovables. Empresas de energía eólica, solar, biomasa.

• Empresas de valoración de la reutilización de residuos.

• Empresas de reciclajes de residuos.

• Agricultura ecológica. Productos cultivados sin el uso de pesticidas,

fertilizantes

• químicos o manipulación genética.

• Empresas que comercializan productos respetuosos con el medio ambiente

• Empresas que hacen Investigación y Desarrollo sobre producción

sostenible

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