Organismos Nacionales Descentralizados

INTA (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria)

Organismo estatal descentralizado con **autarquía operativa y financiera**, bajo la órbita del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca (MAGyP). Liderazgo: Mariano Garmendia (Presidente), Belén Muñoz (Vicepresidenta).

• Objetivo: Asegurar mayor **competitividad** en el sector agrario, forestal y agroindustrial. Busca el desarrollo de la **innovación tecnológica** en cadenas de valor y regiones para mejorar la calidad de vida rural, fomentando la cooperación y generando conocimientos.
• Creación: 1956.
• Estructura: Posee una sede central, 15 centros, entre otros.

INASE (Instituto Nacional de Semillas)

Liderazgo: Obdulio San Martín. Organismo descentralizado de aplicación de la Ley de Semillas y Creaciones **Fitogenéticas**.

• Creación: 1991. (Fue disuelto en 2000 y restablecido en 2003).
• Función: Promover una eficiente actividad de **producción y comercialización de semillas**, asegurar al productor su **identidad y calidad**, y proteger la propiedad de las creaciones fitogenéticas.

INIDEP (Instituto Nacional de Investigación y Desarrollo Pesquero)

Liderazgo: Oscar Padin. Organismo descentralizado.

• Función: Asesorar sobre el **uso racional y sostenible de los recursos pesqueros** con el objetivo de **preservar el ecosistema marino**.
• Historia de la Creación:
  • 1898: Fernando Lahille crea el primer laboratorio en Mar del Plata.
  • 1960: Se establece el Instituto de Biología Marina.
  • 21 de octubre de 1977: Se crea el **INIDEP** sobre la base de dicho instituto.

INV (Instituto Nacional de Vitivinicultura)

Liderazgo: Martín Silvestre Hinojosa. Organismo descentralizado.

• Creación: 1959.
• Ubicación: Sede central en Mendoza, con 15 delegaciones y 10 laboratorios.
• Función: **Fiscalizar la genuinidad** de los productos **vitivinícolas**, así como la circulación, fraccionamiento y comercialización de alcoholes etílico y metanol.

SENASA (Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria)

Liderazgo: Diana María Guillén. Organismo descentralizado con **autarquía económico-financiera y técnico-administrativa**, dependiente del Ministerio de Agricultura.

• Creación: 1996.
• Función: Ejecutar las políticas nacionales en materia de **sanidad y calidad animal y vegetal** e **inocuidad de los alimentos**. Verificar el cumplimiento de las normas vigentes y controlar el tráfico de productos animales, vegetales y artificiales.
• Estructura: Oficina central en Buenos Aires, suboficina en Córdoba, de la cual depende la de San Francisco.

Oficina SENASA San Francisco

Se encuentra en la Sociedad Rural, reside de forma gratuita para estar cerca de productores y entidades. Personal (desde 2018): Andrés Balkenende y María Inés Macagno.

Estaciones Experimentales del INTA

INTA Rafaela

Liderazgo: Jorge Villar. Creada en 1928 (depende del INTA desde 1958).

• Foco Inicial: Mejoramiento y creación de variedades de **trigo**.
• Áreas de Trabajo: Producción de pasturas, utilización y nutrición, **mejoramiento animal**, sanidad animal, **calidad de leche**, manejo de suelos, economía y comunicaciones.

INTA Manfredi

Liderazgo: Aquiles Salinas. Creada en 1928 gracias a la **donación de terrenos** por parte de la familia Manfredi.

• Función: Organizar, desarrollar y estimular la **investigación, experimentación y extensión rural** con el propósito de generar y adoptar **conocimientos y tecnologías**, promoviendo la acción empresarial.

Organizaciones Gremiales y de Productores

FAA (Federación Agraria Argentina)

Entidad privada de carácter **gremial y de servicios** que nuclea a **pequeños y medianos productores**.

• Creación: 15 de agosto de 1912 (Aprobada en 1921).
• Origen: Declaración de huelga de arrendatarios y aparceros en 1912 al sur de Santa Fe, conocido como el **Grito de Alcorta**.
• Figuras Centrales del Grito de Alcorta: Francisco Netri (futuro presidente de FAA), Pascual Netri (su hermano), Bujarrabal y Balzani. (Saenz Peña, De la Plaza y Mujica estaban en contra).
• Objetivo: **Defensa de la propiedad privada** en manos del legítimo productor.
• Servicios: Desarrolló una red de **servicios cooperativos** (insumos, comercialización, salud, etc.).

CRA (Confederaciones Rurales Argentinas)

Liderazgo: Jorge Chemes. Organización patronal de productores rurales fundada en 1943.

• Naturaleza: Organización **confederal de tercer grado**. Agrupa federaciones y confederaciones, no productores individuales.
• Función: **Defensa del productor agropecuario** y sus intereses.
• Mesa de Enlace: Integra la Mesa de Enlace desde 2008, junto a SRA, FAA y CONINAGRO.
• Contexto Histórico: En 1974, CRA y SRA se opusieron a la sanción del anteproyecto de ley agraria peronista.
• Miembros que Reúne: CARBAP, CARSFÉ, CARTEZ, CARTUC, CAR de Mendoza, CHAFOR, Chubut, FAAS, FERUJUY, FIAS, FARER, ASR Corrientes, ASR Río Negro, FEDERSAL.

AAPRESID (Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa)

Liderazgo: David Roggero (Presidente), Marcelo Torres (Vicepresidente). Organización **No Gubernamental (ONG) sin fines de lucro**.

• Creación: 1 de agosto de 1989. Sede central en Rosario.
• Misión: Red de productores que buscan la **conservación del suelo** y difunden la **Siembra Directa (SD)**.
• Objetivo: Producir alimentos, fibras y biocombustibles, manteniendo el equilibrio de las variables económicas y ambientales.
• Los 4 E de AAPRESID:
  • **Económicamente rentable**
  • Desarrollo de la **Sociedad**
  • Cuidado de los **Recursos Ambientales**
  • **Energéticamente eficiente**

AACREA (Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola)

Organización civil **sin fines de lucro** fundada en 1960. La integran y dirigen productores.

• Objetivo: Lograr funcionamientos **económicamente rentables y sustentables** mediante la prueba y transferencia de tecnologías. Nuclea los Grupos CREA.

CREA (Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola)

Asociación de **empresarios agropecuarios** que trabajan en grupo para aumentar la **rentabilidad** y el crecimiento económico sustentable de sus empresas, transfiriendo experiencias. Está formada por un grupo de 10 a 12 productores de una misma región, asistidos por un técnico que brinda soluciones a problemáticas locales.

Cooperativismo Agropecuario

CONINAGRO (Confederación Intercooperativa Agropecuaria Cooperativa Limitada)

Liderazgo: (Lanizzotto). Confederación de **tercer grado**.

• Creación: 8 de septiembre de 1956, en una asamblea (coincidiendo con el año del golpe de Estado contra Perón).
• Objetivo: Representar y defender los **intereses de los productores asociados**, gestionando soluciones a sus problemas.
• Representación: Agrupa 9 confederaciones y 120 mil cooperativas, representando el **20,5% de la producción nacional**.

Diferencia entre Confederación y Federación

• Confederación: Estructura permanente que agrupa un sector de cooperativas. Los miembros tienen mayor autonomía y la estructura es difícil de desarmar.
• Federación: Los miembros tienen poder, pero pueden renunciar.

Confederaciones Componentes de CONINAGRO

• ACA (Asociación de Cooperativas Argentinas)
• FECOVITA
• Fed. Entrerrianas de Coops.
• UNCOGA
• FECOAR
• UCAL (Unión Cooperativa Agrícola Algodonera Limitada)
• Fed. de Coops. de Corrientes
• Fed. de Coops. Agrícolas de Misiones
• ACOHOFAR

Hitos del Cooperativismo Agrario

• 1922 (Santa Fe): Se crea la **Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA)**, impulsando la integración de cooperativas de primer grado. También se funda la Fraternidad Agraria Cooperativa.
• 1928: Primera federación tambera: **Unión de Cooperativas Limitadas** en Esperanza.
• 1934: Se crea la **Unión Cooperativa Agrícola Algodonera Limitada (UCAL)**.
• 1938: Nace la cooperativa **SANCOR** en Sunchales.
• 1939: Se funda la **Federación de Cooperativas Agrícolas de Misiones** (Limitada).

Nota: Todas estas son cooperativas de segundo grado que posteriormente integraron CONINAGRO.

Estructura Gubernamental

Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca

Liderazgo: Juan José Bahilo.

• Creación: Ley 3727, año 1898, durante la presidencia de Roca.
• Función: Diseñar, proponer y coordinar la ejecución de políticas, planes, recursos y programas relacionados con la **producción agroindustrial**, buscando el equilibrio entre **productividad, sostenibilidad y distribución territorial**.
• Importancia: Fundamental para el **desarrollo económico** del país, generando puestos de trabajo y materias primas.

La Empresa Familiar Agropecuaria

Busca generar riqueza mediante bienes y servicios, involucrando a integrantes familiares que comparten normas éticas y de conducta. Su gestión es compleja debido a aspectos sociales y económicos.

División de Tareas Típicas

• Siembra
• Trilla
• Acopio
• Ventas

Pautas para la Incorporación de Miembros

• Elección
• **Eficiencia**
• Dimensión
• **Comunicación transparente**

Ventajas

• Flexible
• Estructura simple
• **Identificación con la gerencia y el patrimonio**
• Mejores relaciones
• Cultura definida
• **Proyectos a largo plazo**

Desventajas y Limitaciones

• Mezcla emocional
• **Roles confusos**
• Socios impuestos (no buscados)
• Discusiones y desacuerdos
• Retiro de socios
• Remuneración diferenciada según puestos (administración vs. campo)

Claves para el Éxito y la Sucesión

La empresa es exitosa cuando hay **transferencia**, **trascendencia** y **planificación de la sucesión**.

• Disolución: Puede ser elaborada (por crecimiento) o forzada (**traumática**).
• Causas de Disolución: Tamaño de la empresa, diferentes necesidades y aspiraciones, distintos criterios de riesgo, desacuerdo en retiros, dificultad para incorporar a los hijos, problemas personales.