Archivo de la categoría: Administración y dirección de empresas (ADE)

Estructuras y Tipos de Organización Empresarial: Lineal, Funcional, Asesoría y Comités

Capítulo III: La Organización de las Empresas

Organizar: Es crear algo, crear una empresa (ir con el notario a formar una sociedad; presentarse a SHCP a registrarse).

Organización: Algo que ya existe, que normalmente sirve para aglutinar algo. Debe crear su propia estrategia.

Estructura organizacional: El consejo de administración: un presidente, un secretario, un tesorero, tres vocales, un consejo de vigilancia o comisario.

La Organización: Partículas de las Empresas (4 Tipos de Organizaciones) Seguir leyendo “Estructuras y Tipos de Organización Empresarial: Lineal, Funcional, Asesoría y Comités” »

Estructura y Diseño Organizacional para Empresas

1. ¿Qué es la Organización?

Es la etapa del proceso administrativo que se basa en la obtención de eficiencia, la cual solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos.

2. Importancia de la Organización

Establece la arquitectura de la empresa, simplifica el trabajo y reduce los costos.

3. División del Trabajo

Abarca una secuencia de pasos en las siguientes etapas:

Documentos Comerciales: Tipos, Usos y Ejemplos

Documentos Comerciales

Los documentos comerciales son constancias escritas de operaciones comerciales realizadas. Sirven para:

  • Dejar constancia de las operaciones realizadas.
  • Individualizar a las personas que intervienen.
  • Servir como medio de prueba frente a cualquier problema que se presente.
  • Respaldar la exactitud de las operaciones registradas en los libros de contabilidad.

Deben conservarse por ley durante 10 años a partir de la fecha de emisión.

Orden de Compra

Es el comprobante que emite el comprador Seguir leyendo “Documentos Comerciales: Tipos, Usos y Ejemplos” »

Representación Visual de la Estructura Empresarial: Organigramas

Los Organigramas

Definición

La estructura organizativa de una empresa está formada por el conjunto de elementos que la integran, junto con las atribuciones que tienen asignadas y las relaciones jerárquicas y funcionales existentes entre los mismos. Evidentemente, no se puede hablar con carácter general de una estructura óptima; ésta dependerá del tipo de entidad que consideremos.

El organigrama es un documento que representa gráficamente la estructura formal de la empresa y permite ver las Seguir leyendo “Representación Visual de la Estructura Empresarial: Organigramas” »

Documentos Comerciales: Tipos, Funciones y Características

Documentos Comerciales Esenciales

Orden de Compra

Documento emitido por el comprador para solicitar mercaderías al vendedor.

  • Función: Formalizar un pedido.
  • Emisor: Comprador.
  • Receptor: Vendedor.

Nota de Venta

Confirmación del vendedor sobre la aceptación del pedido.

  • Función: Aceptar el pedido del cliente.
  • Emisor: Vendedor.
  • Receptor: Comprador.

Remito

Comprobante de entrega de mercaderías.

Signos Distintivos de la Empresa: Marcas, Nombres Comerciales y Rótulos

Signos Distintivos de la Empresa

Marcas

Como nos enseña Bercovitz, en un sistema competitivo de economía de mercado es indispensable que existan signos distintivos que permitan diferenciar a las empresas y sus productos. Así pues, y centrándonos en las marcas, es preciso que existan signos distintivos que identifiquen el origen de las mercancías y servicios que ofrecen las empresas en el tráfico mercantil. La Ley 17/2001, de 7 de diciembre, de Marcas (LM) sanciona que la marca es todo signo Seguir leyendo “Signos Distintivos de la Empresa: Marcas, Nombres Comerciales y Rótulos” »

Proceso Administrativo: Planificación, Organización y Control Empresarial

Proceso Administrativo: Funciones y Actividades para el Logro de Objetivos Empresariales

El proceso administrativo es un conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Este proceso se compone de cuatro fases principales:

  1. Planificación: Se plantea qué se va a hacer y cómo se alcanzarán los objetivos.
  2. Organización: Se analiza cómo se va a hacer, definiendo la estructura, las tareas y las responsabilidades.
  3. Gestión: Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Planificación, Organización y Control Empresarial” »

Concepto de Organización y Estructura Orgánica en la Empresa

Concepto de Organización y Estructura Orgánica

Concepto de Organización

Función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.

Objetivo de la Organización

Ordenar el conjunto de relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas las áreas de funcionamiento de la empresa.

Etapas de la Organización

  1. Determinar los niveles de organización Seguir leyendo “Concepto de Organización y Estructura Orgánica en la Empresa” »

Taylor vs. Fayol: Enfoques de la Administración Científica y Clásica

Taylor: Organización Racional del Trabajo

Organización racional del trabajo:

  • Análisis del trabajo y estudios de los tiempos y movimientos
  • Estudio de la fatiga humana
  • División y especialización del trabajo
  • Diseños de puestos de trabajos y tareas
  • Incentivos salariales y premios de producción
  • Concepto del homo economicus
  • Condiciones ambientales de trabajo, como iluminación, confort, etc.
  • Normalización de métodos y de los mecanismos
  • Supervisión funcional. Taylor estaba contra la autoridad centralizada Seguir leyendo “Taylor vs. Fayol: Enfoques de la Administración Científica y Clásica” »

Organización y Gestión Empresarial: Estructura, Control y Liderazgo

Organización Informal

La organización informal es el conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección de la empresa, sino que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí. Estas relaciones pueden formarse por diversas circunstancias: