Archivo de la categoría: Administración y dirección de empresas (ADE)

Planificación y Organización Empresarial: Claves para el Éxito

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Planificación y Organización Empresarial

La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los objetivos de la empresa. Pueden tener ámbito temporal diferente (corto, medio y largo plazo) y afectar a las diferentes áreas de la empresa (comercial, de producción, de inversión y financiación o de recursos humanos).

Organización Empresarial

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Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito

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Planificación Empresarial

La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los objetivos de la empresa. Pueden tener un ámbito temporal diferente (corto, medio y largo plazo) y afectar a las diferentes áreas de la empresa (comercial, de producción, de inversión y financiación o de recursos humanos).

Organización Empresarial

Se define organización Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito” »

Organización y Estructura Empresarial: Tipos, Departamentalización y Liderazgo

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Organización Formal e Informal

4. Los líderes formales son instituidos por la dirección, mientras que los informales surgen del respeto del resto de sus compañeros. 5. Los objetivos en la organización formal coinciden con los objetivos de la empresa, mientras que en la informal priman más objetivos personales que pueden no coincidir con los empresariales. 6. Las funciones o tareas que se realizan en la organización formal corresponden estrictamente a las correspondientes al puesto de trabajo Seguir leyendo “Organización y Estructura Empresarial: Tipos, Departamentalización y Liderazgo” »

Evolución del Pensamiento Organizativo y la Administración de Empresas

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Antecedentes y Evolución del Pensamiento Organizativo

El interés científico por la organización surgió a partir de la revolución industrial. Se perseguían métodos para mejorar la eficiencia en el trabajo.

La Escuela Clásica

Empezó con Frederick W. Taylor, ingeniero norteamericano.

Principios de la Dirección Científica del Trabajo o Taylorismo:

  1. Aplicación de métodos científicos a la organización.

Manual de Comercio y Documentación Mercantil

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UD 1: Introducción al Comercio

1. Capacidad para Comerciar

Tienen capacidad para comerciar:

  • Los mayores de 18 años con libre disposición de bienes.
  • Los menores o incapacitados por la mediación de sus tutores o representantes legales.

2. Tipos de Incapacitaciones

Principios de Organización Empresarial: Evolución y Criterios de Departamentalización

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1.7) Centralización y Descentralización

Centralización

La centralización es la concentración de poder en una o pocas personas.

Descentralización

La descentralización es la delegación de poder a directivos de niveles inferiores.

8) Alcance o Ámbito de Control

Número de empleados que puede tener un jefe bajo su control.

9) Motivación y Participación

La participación de los trabajadores favorece la motivación.

6. Antecedentes y Evolución del Pensamiento Organizativo

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Gestión de Recursos Humanos: Concepto, Objetivos y Actividades

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Gestión de Recursos Humanos

Concepto, Objetivos y Actividades

1. Concepto

La dirección o gestión de los recursos humanos se define como el proceso de selección, formación, desarrollo y consecución de las personas cualificadas necesarias para conseguir los objetivos de la organización. Se incluyen también en ese proceso las actividades precisas para conseguir la máxima satisfacción y eficacia de los trabajadores.

2. Objetivos

El objetivo de la dirección de recursos humanos es mejorar la contribución Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos: Concepto, Objetivos y Actividades” »

Gestión de Recursos Humanos: Concepto, Objetivos y Actividades

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Concepto, Objetivos y Actividades de la Gestión de Recursos Humanos

1) Concepto

La dirección o gestión de los recursos humanos se define como el proceso de selección, formación, desarrollo y consecución de las personas cualificadas necesarias para conseguir los objetivos de la organización. Se incluyen también en ese proceso las actividades precisas para conseguir la máxima satisfacción y eficacia de los trabajadores.

2) Objetivos

El objetivo de la dirección de recursos humanos es mejorar Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos: Concepto, Objetivos y Actividades” »

Principios y Estructuras Organizativas en la Administración de Empresas

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Función de Organización

Identificación y clasificación de actividades: Proceso de división del trabajo para una mejor contribución productiva. Diseño de la estructura organizativa (quién realiza las tareas, quién es el responsable y cómo se coordinan).

Principio de división y especialización: La división técnica organiza la producción, descomponiendo las tareas en actividades más pequeñas. Aumenta la productividad y la eficiencia. Se requiere coordinación para que la contribución Seguir leyendo “Principios y Estructuras Organizativas en la Administración de Empresas” »

Fases del Proceso Administrativo y Funciones Directivas

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Fases del Proceso Administrativo

Fases del Proceso Administrativo

El proceso administrativo se divide en dos fases principales:

Fase Mecánica

Esta fase representa la parte teórica de la administración, donde se define qué se debe hacer. Incluye dos funciones esenciales: