Archivo de la categoría: Administración y dirección de empresas (ADE)

Industria de la Construcción: Conceptos y Procesos

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¿Qué es la industria de la construcción?

Se define como el área que lleva a cabo la construcción de infraestructura para uso público, privado, rural o urbano.

Clasificación de los subsectores de la industria de la construcción

– Edificación

– Ingeniería civil u obra pesada

– Servicios especializados

Elementos que constituyen el proyecto ejecutivo

– Planos arquitectónicos

– Planos de ingeniería

– Memorias técnicas de cálculo

– Especificaciones y normas de construcción

– Catálogo de conceptos Seguir leyendo “Industria de la Construcción: Conceptos y Procesos” »

Proceso de Regularización Ambiental

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Alcance

Es lo que se va hacer o se requiere hacer en el estudio de impacto ambiental, es un proceso vital dentro del estudio de impacto ambiental que concluye en los términos de referencia.

Quién hace el alcance

  • Define el promotor del proyecto inicialmente luego se socializa con la gente ósea los involucrados del proyecto.
  • Luego se plasma en los términos de referencia.
  • Está en juego de la optimización del tiempo y dinero.

Ambiente

Se entiende al ambiente como un sistema global integrado por componentes Seguir leyendo “Proceso de Regularización Ambiental” »

Organigramas y Estructuras Organizativas

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1. El organigrama: Concepto, requisitos y clasificación

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada, y dan a conocer las características principales de dicha estructura. Un organigrama debe cumplir los siguientes requisitos:

  • Diferenciar los elementos que componen las empresas.
  • Diferenciar los niveles y posiciones de autoridad.
  • Ser de fácil compresión.
  • Ser sencillo.

Clasificación según su forma

• Organigramas Seguir leyendo “Organigramas y Estructuras Organizativas” »

Estructura Organizativa y Modelos Empresariales

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La Organizaciones

4.1 La estructura organizativa

Es la configuración que cada empresa diseña para definir con claridad las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa y el puesto de trabajo correspondiente, los niveles jerárquicos de autoridad y decisión, mecanismos de coordinación entre las diferentes unidades organizativas. La representación gráfica que recoge la estructura organizativa de la empresa y las relaciones que establecen entre sí las unidades organizativas Seguir leyendo “Estructura Organizativa y Modelos Empresariales” »

La Remuneración: Tipos, Significado y Criterios

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La Remuneración

Es el proceso que incluye todas las formas de pago o recompensas que se entregan a los trabajadores y que se derivan de su empleo.

Es la función de recursos humanos que maneja las recompensas que las personas reciben a cambio de desempeñar las tareas de la organización

Salario Nominal y Salario Real

El salario representa la principal forma de recompensa organizacional. Hay un salario nominal y un salario real. El nominal representa el monto de dinero que establece el contrato individual Seguir leyendo “La Remuneración: Tipos, Significado y Criterios” »

Planificación estratégica y control organizativo

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Planificación: horizonte temporal y enfoque

1. Según su horizonte temporal.

2. Según la amplitud del enfoque: planes estratégicos (globales) y planes operativos (detallados).

Fase de la planificación estratégica

1. Diagnóstico de la situación: problemas actuales y futuros, posicionamiento actual en el mercado.

2. Dónde queremos llegar: – la visión del futuro – la misión – los objetivos y metas (concretan la misión, primera aproximación a la situación deseada).

3. Por dónde queremos ir: Seguir leyendo “Planificación estratégica y control organizativo” »

Sistema de Gestión de Quejas y Sugerencias

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Sistema de Gestión de Quejas y Sugerencias

El proceso de transformación de las quejas y sugerencias de los usuarios es un conocimiento útil para la entidad, ya que proporciona un valor añadido para su gestión. Así como también es necesario disponer de mecanismos que incentiven la participación de los clientes y usuarios.

Este sistema de gestión de quejas y sugerencias permitirá el nivel de calidad con el que se prestan los servicios y productos ofrecidos por la entidad, y generar sistemas Seguir leyendo “Sistema de Gestión de Quejas y Sugerencias” »

Administración y sus objetivos

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ORGANIZACIÓN

11) Al estar definidos los puestos, reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar funciones y responsabilidades, es una referencia a la etapa de:

A)Control

B)Dirección

C)Organización

D) planeación

12) Paridad en autoridad y responsabilidad hace referencia a un principio correspondiente a la etapa de:


A) planeación

B) organización

C) dirección

D) control

13) Es la separación de las actividades con el fin de realizar una función con mayor precisión eficiencia y mínimo de Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Estructura de una organización: Diseño y departamentalización

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La estructura de una organización

La estructura de una organización es el producto de las relaciones que se establecen en dicha organización. Es el resultado de las interrelaciones de los individuos que la integran.

Tipo de estructuras organizacionales:

Administración y sus objetivos

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1 PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: CONCEPTO Y FASES
El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que efectúa la
administración de la empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. A estas
responsabilidades se les denomina funciones de la administración. Ejecuta las funciones
administrativas, que clasificaremos en estos cuatro grupos: la función de planificación, la
de organización, la de gestión y la de control.
Hay 2 fases:
– Fase mecánica: es parte teórica de la administración, Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »