Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Análisis FODA y las 5 Fuerzas de Porter para el Éxito Empresarial

16 septiembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovación5 fuerzas de Porter, análisis de mercado, análisis FODA, Competencia, Debilidades, Estrategia empresarial, Fortalezas, oportunidadeswiki

Análisis FODA y las 5 Fuerzas de Porter

PESTE: Fuerzas Externas de la Industria

El éxito de una empresa radica en su capacidad para prever y aprovechar las fuerzas externas de la industria. El análisis PESTE es una herramienta de medición que evalúa el mercado considerando los siguientes factores:

Políticos: Legislación actual, futura e internacional, procesos regulatorios, políticas de gobierno, comercio exterior, financiamiento y procesos gubernamentales.
Económicos: Situación y tendencias Seguir leyendo “Análisis FODA y las 5 Fuerzas de Porter para el Éxito Empresarial” »

Administración Estratégica: Análisis de las Fuerzas Ambientales y Competitivas

16 septiembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónAdministración Estratégica, Análisis del entorno, Estrategia empresarial, Fuerzas Ambientales, Fuerzas Competitivaswiki

Administración Estratégica: Fuerzas Ambientales

Fuerzas ambientales: Eventos externos e influencias, directas e indirectas, con posibles efectos sobre las decisiones y acciones de una organización.

Entorno General

Factores como el ambiente político, social y económico, y la inflación que suelen influir indirectamente en todas las organizaciones.

Sistema Económico

Economía social de mercado.

Sistema Político

Democracia participativa.

Ecosistema

Factores del medio ambiente (sistema débil en Chile) Seguir leyendo “Administración Estratégica: Análisis de las Fuerzas Ambientales y Competitivas” »

Análisis del Entorno: Fuerzas Ambientales y Competitivas en la Gestión Estratégica

16 septiembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónAdministración Estratégica, Análisis pestel, cinco fuerzas de Porter, Fuerzas Ambientaleswiki

Análisis del Entorno: Fuerzas Ambientales y Competitivas

Introducción

La administración estratégica se basa en la comprensión profunda del entorno en el que opera una organización. Este entorno se compone de fuerzas ambientales y competitivas que influyen en las decisiones y acciones de la empresa. El análisis de estas fuerzas permite a las organizaciones identificar oportunidades y amenazas, formular estrategias efectivas y lograr el éxito.

Fuerzas Ambientales

Las fuerzas ambientales son factores Seguir leyendo “Análisis del Entorno: Fuerzas Ambientales y Competitivas en la Gestión Estratégica” »

Dirección de Empresas y Gestión de la Innovación

15 septiembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovacióndirección de empresas, Estructura organizativa, gestión, gestión de la innovación, motivación, organizacion, Planificaciónwiki

Dirección de la Empresa

1. Proceso de Dirección

La dirección de una empresa gobierna, da instrucciones y busca alcanzar los objetivos fijados, considerando los factores humanos y materiales, así como un entorno cambiante. Realiza cuatro funciones principales:

Planificar: Fijar objetivos y determinar los recursos necesarios para alcanzarlos.
Organizar: Coordinar los medios materiales y humanos para lograr los objetivos con el mínimo gasto.
Gestionar: Asegurar que las órdenes se ejecuten de forma Seguir leyendo “Dirección de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Gestión de Recursos Humanos: Clave del Éxito Empresarial

15 septiembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónGestión de Personal, reclutamiento, Recursos humanos, Selecciónwiki

Recursos Humanos/Capital Humano

Son las personas que forman la organización empresarial y las competencias profesionales que pueden desarrollar. Son una fuente de ventajas competitivas.

Gestión de Recursos Humanos

Es el conjunto de decisiones, acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa, encaminadas a mejorar la productividad y la competitividad de la misma.

Objetivos del Departamento de Recursos Humanos

Seleccionar y formar a las personas que se necesitan.
Proporcionar a Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos: Clave del Éxito Empresarial” »

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter: Guía para el Éxito Empresarial

15 septiembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónanálisis de porter, competitividad, Estrategia empresarial, fuerzas de Porter, negocioswiki

Peste: las fuerzas externas de la industria son cruciales para el éxito de cualquier empresa. Poder preverlas y sacar lo positivo es fundamental. El análisis PESTEL es una herramienta de medición que evalúa estas fuerzas. Las principales áreas a considerar son:

Políticas: legislación actual, futura e internacional, procesos regulatorios, políticas de gobierno, comercio exterior, financiamiento y procesos gubernamentales.
Económicas: situación y tendencias del país e internacional, impuestos Seguir leyendo “Análisis de las 5 Fuerzas de Porter: Guía para el Éxito Empresarial” »

Gestión Empresarial: Lean Startup, Agile y Recursos Humanos

14 septiembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónAgile, desarrollo de clientes, lean startup, producto mínimo viablewiki

1. Validación del Modelo de Negocio: Lean Startup, Desarrollo de Clientes y Desarrollo de Producto Ágil

La metodología Lean Startup es un circuito de tres pasos que se deben recorrer en el menor tiempo posible y con la mínima inversión. Se comienza por crear una versión experimental del producto, se mide la respuesta de los clientes y se aprende:

Crear-Construir

Una startup, cuando se lanza, solo es un conjunto de hipótesis y suposiciones que están concretadas en nuestro lienzo de modelo de Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Lean Startup, Agile y Recursos Humanos” »

Dirección y Gestión Empresarial: Producción, Innovación y Calidad

14 septiembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovaciónCalidad, Dirección Empresarial, Gestión de Recursos Humanos, Innovación Tecnológica, Proceso productivowiki

Dirección de la empresa

Hay tres niveles de dirección:

Alta dirección: Constituida por los directivos clave, como el presidente.
Dirección intermedia: Se encarga de diseñar los procedimientos para llevar a cabo los planes de la alta dirección.
Dirección operativa: Pone en práctica los planes de los mandos intermedios.

Funciones básicas en la dirección:

Planificación: Consiste en establecer los objetivos y decidir las estrategias necesarias para poder alcanzarlos.
Función de organización: Hace Seguir leyendo “Dirección y Gestión Empresarial: Producción, Innovación y Calidad” »

Estrategia y Crecimiento Empresarial: Claves para el Éxito

13 septiembre, 2024Administración de empresas y gestión de la innovacióncadena de valor, Crecimiento externo, crecimiento interno, Dirección estratégica, Estrategia empresarial, Globalizacion, internacionalización, Niveles de Estrategiawiki

Estrategia y Crecimiento Empresarial

La Estrategia Empresarial

Estrategia: Es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles relacionados con el éxito.

Dirección estratégica: Es el proceso de gestión de una estrategia (o un conjunto de estrategias) que se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la Seguir leyendo “Estrategia y Crecimiento Empresarial: Claves para el Éxito” »