Los procedimientos analíticos son evaluaciones de información financiera que analizan las relaciones entre datos financieros y no financieros. Ayudan al auditor a identificar áreas de riesgo y a obtener evidencia de auditoría.
La indagación implica buscar información financiera y no financiera de personas bien informadas dentro y fuera de la entidad. Se utiliza para complementar otros procedimientos de auditoría y evaluar las respuestas obtenidas.
LIDERAZGO: En términos conductuales, cualquier acto de influencia en cuestiones de importancia organizacional.
Proceso para motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar los obj. determinados.
1) Liderazgo como poder: Capacidad de hacer uso eficaz y responsable de poder.
2) Liderazgo como comprensión fundamental: Capacidad de comprender que todas las personas se motivan de diferentes maneras, en diferentes momentos y situaciones.
3) Liderazgo con capacidad Seguir leyendo “Liderazgo, Control y Ética en la Gestión Empresarial” »
La Constitución Política de la República de Guatemala sienta las bases jurídicas que determinan la estructura del Estado y las normas que lo rigen, siendo el fundamento del marco político y legal ambiental, estableciendo la viabilidad de normas y reglamentos en casos específicos, como lo son los instrumentos de evaluación ambiental.
Este documento es una guía de referencia para llevar a cabo el llenado del Formato de Evaluación Ambiental Seguir leyendo “Instructivo para llenar el formato de evaluación ambiental inicial” »
Objetivo primordial: adquirir adecuadamente materias primas y auxiliares, materiales, suministros, equipos y servicios necesarios para que la empresa desarrolle sus operaciones de forma satisfactoria.
Desarrollar la estrategia de compra, implantar la estrategia, seguimiento de las acciones, ajuste de objetivo.
Conjunto de directrices y protocolos que utiliza una empresa para establecer las relaciones con sus proveedores. Seguir leyendo “Gestión de compras y almacenamiento en empresas” »
Transformación de datos de la compañía en conocimiento para obtener una ventaja competitiva.
La gestión de recursos humanos (GRH) es una aproximación estratégica, coherente y completa a la gestión y desarrollo de los recursos humanos de la organización en la que cada proceso está integrado en la gestión global de la organización. La GRH considera a las personas fundamentales, ya que con su trabajo contribuyen de forma individual y colectiva al logro de los objetivos sociales.
La GRH en las Administraciones Públicas se llama Función Pública, Seguir leyendo “Gestión de Recursos Humanos en la Administración Pública” »
Atraer, Retener, Desarrollar y Motivar.
Retribución económica al colaborador, la REM no solo es la parte económica, sino también el gusto por hacer lo que agrada. REM (Intrínseca y Extrínseca: REM Financiera y No Financiera le cuesta al PATRÓN)
Directa (Salario) e Indirecta (Prestaciones y Bonos).
Justas, equitativas, competitivas con equidad interna y externa.
Extrínseca e Intrínseca, Económica y No económica, Seguir leyendo “Objetivos de RH y Proceso de Remuneración” »
La logística es aquella parte de la cadena de suministro que planea, implementa y controla de manera eficiente y efectiva el flujo y almacenaje de bienes, servicios e información relacionada entre el punto de origen y el punto de consumo, para cumplir con los requerimientos del cliente.
Los indicadores claves de desempeño se utilizan para evaluar el rendimiento con anteriores períodos de medición, o normas de la industria o de Seguir leyendo “Indicadores de desempeño logístico y su importancia en la gestión empresarial” »
La valoración de puestos de trabajo consiste en establecer comparaciones entre uno y otro puesto. Los sistemas más usados son:
En este sistema, las tareas no son descompuestas en sus factores constitutivos, Seguir leyendo “Valoración de Puestos de Trabajo: Métodos y Procesos” »
Carencia de fiscalización/Ausencia de… – Notificar y estudiar/ Implementar revisión/Revisión periódica de doc/ Capacitar a
Capacitación para uso de…/ Realizar mantención periódica y preventiva/ Charlas de seguridad semanal para todos/ Implementar sist de ventilación y extrac – Generar calendario de mantención preventiva/Establecer medidas disciplinares/ Cotizar instalaciones/ Revisión y mantenimiento/ Revisión inmediata y mantención
Llevar rigurosos controles sobre Seguir leyendo “Plan de gestión integral para empresas turísticas” »