Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Dirección de Recursos Humanos

Los directivos de una empresa dirigen los esfuerzos de los trabajadores hacia la consecución de los objetivos de la empresa

Niveles de dirección:


Alta dirección(1) – dirección intermedia(2) – dirección operativa o de primera línea.(3)

Funciones de directivos:


 Planificar(1): definir hacia dónde se dirige la empresa y cómo va a lograrlo. Organiza(2)r: definir las tareas que se van a realizar, dividir el trabajo y establecer las relaciones de autoridad. Gestionar(3): seleccionar y formar Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Administración y sus objetivos

Si el documento que estás redactando es largo, puedes dividirlo en varias páginas que se imprimirán por separado.

Cada página se identifica con un número en la parte superior derecha para que puedas localizarlas fácilmente.

Además, si activas la opción Imprimir a doble cara, se imprimirán las páginas de dos en dos para que puedas recortarlas y doblarlas de manera que quede una detrás de

Gestión de Operaciones:


Conjunto de actividades de diseño, planificación, operación, control y mejoramiento Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Administración y sus objetivos

Calidad el grado en el que un conjunto de carácterísticas inherentes cumple con los requisitos que son solicitados por el cliente e incluyen tanto las carácterísticas del producto o del servicio como el precio que esta dispuesto a pagar.
Explícitos son aquellos que nos indica el cliente al realizar el pedido del producto o servicio.
implícitos son aquellos que no nos indica el cliente pero que el cliente da por hecho que se van a cumplir.

Básicas

Cliente considera evidentes para el uso del Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Fases de decisión en una cadena de suministro

CADENA DE SUMINISTRO:


Abarca todas las actividades asociadas con el flujo y transformación de bienes e información asociada desde la fase de materias primas hasta el usuario final. Es un conjunto de proveedores y cliente conectados. Las empresas deben dar el enfoque a un paradigma orientado en el Valor Añadido que se da a los clientes. Factor que cataliza esto, es el incremento de la demanda cada vez más exigente y personalizada a los clientes.

CM METODOLOGÍA:


para reducir costes, incrementar Seguir leyendo “Fases de decisión en una cadena de suministro” »

Organización INformal

Administración

Es un proceso en donde se organiza, en dirección hacia el control de los recursos para lograr un objetivo eficiente.

Carácterísticas de administración

1

Universalidad

 La administración se da donde quiera que exista un organismo social, porque en él siempre que existir coordinación sistemática de medios.

2

Especialidad

La administración tiene sus propias carácterísticas las cuales son inconfundibles.

3

Unidad Jerárquica

 Todos cuantos tienen carácter de importancia

4

Flexibilidad

 Los Seguir leyendo “Organización INformal” »

Propósitos de mantenimiento preventivo

CLASE 7

Confiabilidad: Probabilidad de que un equipo este operativo tras un determinado tiempo de uso.

Disponibilidad: Ratio de tiempo en que un equipo está disponible para operar.

A = MTBF / (MTBF + MTTR).

CLASE 8

Si consideramos que el mantenimiento tiene como finalidad mantener la funcionalidad de un equipo o sistema y que la finalidad de un mantenimiento preventivo es adelantarse a una falla, ¿a qué nivel de confiabilidad es viable trabajar?


Debido a los análisis de confiabilidad, es posible Seguir leyendo “Propósitos de mantenimiento preventivo” »

Objetivos a mediano plazo

introducción a la administración

— Planificación

Es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

Definir una meta⤵️ Establecimiento de una estrategia⤵️ Desarrollo de planes

[Para planificar se debe tener en claro lo que se quiere lograr = son planes de acción para lograr un objetivo /meta]

— Principios Seguir leyendo “Objetivos a mediano plazo” »

Concepto de materialidad en auditoria

¡Escribe tu texto Nía 200 OBJETIVOS DE UNA AUDITORIA

El propósito de una auditoría es aumentar la confianza en la información Que se da a los usuarios
 – Los estados financieros son preparados Por la gerencia y son su responsabilidad.
 – El auditor debe obtener una razonable que Los estados financieros en su conjunto estén libres de error material, ya sea Debido a fraude o a error.
 – Para emitir un informe el auditor debe Haber cumplido con todas las Nías de lo contrario no puede Seguir leyendo “Concepto de materialidad en auditoria” »

Impulsos de la logística inversa

1-¿Qué es la logística inversa?


  La logística inversa es la cadena de suministros rediseñada para gestionar eficientemente el flujo de productos destinados al reprocesamiento, la reutilización; también se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; así como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estaciónales, reparación y a la remanufacturación, incluso se adelanta al fin Seguir leyendo “Impulsos de la logística inversa” »

Administración de la calidad total


14 PUNTOS DEMING

1.- Crear constancia en el mejoramiento de productos y servicios

•Una organización debe definir sus valores, su misión y su visión a largo plazo e invertir en innovación, capacitación e investigación
•Esta responsabilidad recae sobre la gerencia superior

2.- Adoptar una nueva filosofía de cooperación en la cual todos se benefician

•La antigua administración predicada por Frederick Taylor se enfoca en satisfacer, en lugar de optimizar.