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Empresa mercantil

CLASES Y FUENTES DE FINANCIACIÓN 1) Según titularidad:


Fuentes de financiación propias:
Son las que proceden de la actividad de la empresa y de aquellos  otros recursos que son aportados por los propietarios. Constituyen el pasivo no exigible.

Fuentes de financiación ajenas:

Son las que la empresa capta de inversores o intermediarios  financieros y cuya titularidad no corresponde a la empresa. Provienen de las distintas formas de  endeudamiento. Son recursos que en algún momento se deberán Seguir leyendo “Empresa mercantil” »

Administración y sus objetivos

Elementos: Materia prima, Mano de obra y Cargos indirectos de fabricación.

Inv. Inicial de materia prima directa
+ Compras de mat. Prima directa
= Mat. Prima directa disponible
– Inv. Final de mat. Prima directa
= Mat. Prima directa utilizada
+ Mano de obra directa
= Costo primo
+ Cargos indirectos
= Costo de producción procesada
+ Inv. Inicial de la prod. En proc.
= Costo de la prod. En proc. Disponible
– Inv. Final de la producción en proceso
= Costo de la prod. Terminada
+ Inv. Inicial de art. Terminados
= Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Dirección de Recursos Humanos

I+D+i:investigación, desarrollo e innovación. La investigación es la indagación que se planifica para obtener nuevos conocimientos científicos y tecnológicos. El desarrollo es la aplicación de los resultados de la investigación para la fabricación de nuevos productos o para el diseño de nuevos procesos de producción y la innovación tecnológica se consigue cuando los productos, materiales o procesos nuevos que se obtienen difieren tecnológicamente, de forma apreciable, de los que existían Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Administración y sus objetivos

TEMA 1: LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES

1Dentro de los objetivos carácterísticos del sistema de operaciones el objetivo “velocidad”:


  1. Hace referencia al nivel de adecuación e idoneidad al uso de los productos fabricados. à CALIDAD
  2. También se puede definir como la capacidad para desplegar y replegar recursos de forma eficaz y eficiente frente a cambios del entorno. à FLEXIBILIDAD
  3. Comprende básicamente los dos aspectos que configuran la competencia basada en el tiempo de respuesta:
    Entrega rápida Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Administración y sus objetivos

Análisis estratégico:
entorno económico, social, político o tecológico. Las carácterísticas de todo lo que envuelve a la empresa definen el conjunto de amenazas que se tienen que salvar.

Capacidad estratégica. Son los recursos de que dispone la empresa y el conjunto de capacidades y competencias que se pueden desarrollar a escala de organización.

Expectativas de los promotores o emprendedores del negocio. Es fundamental que los propietarios de la empresa o sus gestores profesionales definan Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Administración y sus objetivos

ENTORNO GENERAL:


Sistema socioeconómico que rodea a la empresa.
PASOS: observación, monitorización, pronostico, evaluación. Objetivo: identificar qué factores afectan a la actuación de la empresa (rentabilidad). CONTENIDO DEL Análisis: diagnóstico de la situación actual y futura del entorno y descubrir amenazas y oportunidades. Técnicas DE Análisis: entorno presente (D. Porter, perfil estratégico, los distritos industriales.) entorno fututo (escenarios y Delphi). Importancia: influye en Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Administración y sus objetivos

Calidad el grado en el que un conjunto de carácterísticas inherentes cumple con los requisitos que son solicitados por el cliente e incluyen tanto las carácterísticas del producto o del servicio como el precio que esta dispuesto a pagar.
Explícitos son aquellos que nos indica el cliente al realizar el pedido del producto o servicio.
implícitos son aquellos que no nos indica el cliente pero que el cliente da por hecho que se van a cumplir.

Básicas

Cliente considera evidentes para el uso del Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Competencia monopolística

1.En una economía sólo se producen dos bienes: cámaras de vídeo y aparatos de radio, con las siguientes combinaciones posibles dados los recursos disponibles:

B) Tres unidades de aparatos de radio

2. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones se basa en un análisis económico positivo?

a) Este año se pronostican muchos huracanes en el Caribe. Esto hará baje los precios de los billetes de avión a Miami.

4. La escasez de recursos implica que:

C) La necesidad de un criterio para elegir el uso que se Seguir leyendo “Competencia monopolística” »

Empresa mercantil

La función de aprovisionamiento se compone de tres aspectos fundamentales: compras, almacenamiento y gestión de inventarios.

En primer lugar:


Ha de tener en cuenta: el precio, la calidad, el plazo de entrega, las condiciones de pago, el servicio posventa, etc.

En segundo lugar:


Para todo esto se necesita un espacio físico donde ordenar y guardar convenientemente los productos comprados o fabricados, con un sistema organizativo para clasificar y gestionar las existencias almacenadas.

En tercer lugar, Seguir leyendo “Empresa mercantil” »

Costos de la maquinaria de la producción de las mochilas

Control 2. El sistema
Toyota

Su principal propósito es la reducción de costes, el sistema ayuda además a mejorar el ratio de rotación del capital (cifra total de ventas sobre total de activos) y a incrementar la productividad global de la empresa.

3 Sub objetivos orientados al logro del objetivo principal:

  1. Control cuantitativo, al permitir la adaptación, en cantidad y en variedad, a las fluctuaciones diarias y mensuales de la demanda.
  2. Calidad asegurada, al tenerse la certeza de que cada proceso Seguir leyendo “Costos de la maquinaria de la producción de las mochilas” »