La empresa como unidad económica:
UNIDAD, porque en ella confluyen una serie de elementos o medios (técnicos como maquinaria o instalaciones, humanos como directivos o trabajadores, físicos como materias primas y financieros como el capital necesario) ordenados destinados a cumplir un objetivo determinado. Este concepto de unidad aplicado a la empresa se afronta desde una triple vertiente:– Unidad de decisión: se toman decisiones para cumplir el objetivo marcado corriendo un riesgo.– Unidad financiera: intervienen medios financieros que se aplican a la adquisición de distintos recursos para la consecución de objetivos
.-
Unidad de intereses: se agrupan distintos elementos humanos ( propietarios, directivos, trabajadores…) cada uno de ellos con distintos intereses pero con un objetivo común.
ECONÓMICA:
la empresa produce bienes o presta servicios bajo la actuación del empresario, con ánimo de lucro adquiriendo cierto riesgo en la producción.
PRODUCCIÓN:
porque en ella se realizan una serie de actos por los cuales los factores productivos se transforman para obtener el producto o servicio más útil para la sociedad y que satisfaga sus necesidades; por tanto la empresa añade valor y utilidad. De ahí surge el concepto de valor añadido, que trata de cuantificar el incremento de utilidad realizado mediante el proceso de transformación de factores productivos en productos o servicios terminados. La empresa es el conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados a la obtención de una serie de objetivos actuando siempre bajo condiciones de riesgo
. OBJETIVOS DE LA EMPRESA:-
El sistema económico predominante podrá condicionar el objetivo de la empresa: si existe un sistema de planificación centralizada, el Estado fija los objetivos; si en un país predomina la economía de mercado los propietarios son los que deciden los objetivos de sus empresas.– En una economía de mercado, tradicionalmente el objetivo ha sido maximizar el beneficio empresarial (Ingresos-gastos), pero también existen otras empresas que su objetivo no es el arriba mencionado, ya que no tienen ánimo de lucro, son las organizaciones no lucrativas (ONG’s).- Otro problema es el de la propiedad de la empresa, puede ser pública o privada. No debe confundirse la propiedad con el objetivo empresarial: Debemos destacar la distinción entre fines, objetivos y subobjetivos: –Fin u objetivo general
Misión de la empresa o razón de ser de la misma. Metas a conseguir a largo plazo. Se puede decir que el fin más importante para las empresas es el crecimiento: lo significativo no es la ganancia a corto plazo sino la rentabilidad a largo. Otro fin para la empresa es el cumplimiento de los principios de: productividad, economicidad y rentabilidad:- La productividad indica la relación entre factores aportados al proceso productivo y los productos obtenidos.- La economicidad es la medida de la eficacia de la empresa, es decir, la proporción en que se consiguen los objetivos.- La rentabilidad es la relación existente entre el beneficio y los recursos necesarios para lograrlo. –Objetivos propiamente dichos
Que son los que quiere conseguir la empresa en un periodo de tiempo determinado. –Subobjetivos
Objetivos departamentales que estando por debajo de los objetivos, los desarrollan para lograr su consecución. Son normalmente más concretos y a menor plazo.ANÁLISIS EXTERNO:
LA EMPRESA COMO
SISTEMA:
Es un conjunto de elementos (personas, bienes de capital, organización,…) relacionados entre ellos y con el exterior. Características de la empresa como sistema:- Sistema abierto, la empresa no está aislada, se relaciona con el entorno (exterior).- Se produce una combinación de elementos o subsistemas que crean sinergias ya que al actuar estos elementos en conjunto se obtienen mayores rendimientos que cada uno por separado.
ENTORNO ECONÓMICO-SOCIAL:
a) Factores externos o del entorno generales que afectan a todas las empresas. Tipos: –Sociales:
mercados de trabajo, sindicatos, creencias (cultura), defensa del consumidor…-Económicos:
política económica, demanda y oferta de productos…-Tecnológicos
Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), nuevas tecnologías…-Político-legales:
situación política, fiscalidad…b) Factores del entorno específico: que afectan de manera concreta a cada una de las empresas; normalmente afectan de igual forma a empresas que están en un mismo sector. Estos factores también condicionan decisiones empresariales así como objetivos a alcanzar.Porter analiza 5 fuerzas competitivas que influyen en las empresas de un sector: 1.Amenazas de ingreso de empresas que no están en el sector. 2. Rivalidad de la competencia actual de empresas que están en el sector. 3. Productos sustitutivos. 4. Poder negociador de los compradores (clientes). 5. Poder negociador de los proveedores. El análisis de factores externos tanto generales como específicos, nos fija la situación de la empresa en términos de oportunidades o amenazas.