Estrategias Sustentables y Competitividad Empresarial

La competitividad en el entorno actual se define mediante la integración de la producción en masa, la manufactura lean, la calidad total y los sistemas de información. Para alcanzarla, las decisiones estratégicas deben enfocarse en:

• Reducción de costos, riesgos y desperdicios.
• Generación de retornos.
• Rediseño de productos y procesos.
• Optimización de la calidad, diferenciación e innovación.
• Cambio cultural.

Las estrategias sustentables abarcan tres pilares fundamentales: aprovisionamiento, producción y distribución.

Modelo de las 4 Etapas: Implementando la Sustentabilidad

Etapa 1: Hacer cosas antiguas de maneras nuevas

Las firmas se enfocan en superar a los competidores cumpliendo con regulaciones y reduciendo costos y riesgos relacionados con el medio ambiente.

Etapa 2: Hacer cosas nuevas de maneras nuevas

Rediseño de productos y procesos para optimizar el uso de recursos y disminuir el riesgo a través de la cadena de suministros.

Etapa 3: Transformar el negocio

Las prácticas sostenibles ayudan a la creación de nuevos productos y tecnología que superan a los antiguos productos en resultados e ingresos para la firma.

Etapa 4: Creación de un nuevo modelo de negocios

La firma explota la nueva tendencia sustentable como un nuevo modelo de negocios. Esta tendencia reposiciona a la firma y redefine su estrategia competitiva.

Gestión de la Cadena de Suministro Verde (GSCM)

Las Prácticas GSCM incluyen:

• Prácticas internas ambientales.
• Ecodesign.
• Cooperación con proveedores (compras verdes) y compradores.
• Ecocentricidad.
• Logística inversa y consideraciones sociales.

Ecodesign y Ciclo de Vida

El Ecodesign consiste en la reducción del impacto ambiental de los productos estudiando sus ciclos de vida. El ciclo de vida comprende las compras de material, la manufactura y el desecho final del producto.

Las prácticas de Ecodesign en el diseño del producto incluyen:

• Reducción del consumo de energía.
• Reutilización, reciclaje y recuperación de materiales o componentes.
• Reducción de procesos.

Prácticas Internas Ambientales

• Compromiso de los participantes y cooperación entre funciones/departamentos.
• Gestión de la Calidad Total del Medio Ambiente.
• Cumplimiento con requerimientos y auditorías ambientales.
• Certificación de estándares ISO 14000.

Diferencias entre la Economía Lineal y la Economía Circular

Economía Lineal

Es un método insostenible y costoso para las empresas basado en el esquema: Producir – Consumir – Desechar. Se caracteriza por extraer materias primas para usarlas una sola vez, lo que genera contaminación y un alto costo ambiental bajo el principio de crecimiento económico permanente a costa del deterioro ambiental.

Economía Circular

Es un proceso sostenible donde los recursos deben mantenerse en el ciclo productivo sin perder valor, conservando su vida útil. Sus características principales son:

• El producto final se reutiliza como recurso para un nuevo ciclo de vida útil.
• Búsqueda de nuevas fuentes de recursos y energía renovable.
• Eficiencia en el proceso de consumo y de producción con bajo impacto ambiental.
• Transformación de residuos en valor para preservar y optimizar los recursos.

Principios de la Economía Circular

• Conservar y fortalecer el capital natural: Controlar reservas finitas y equilibrar los flujos de recursos renovables, desmaterializando la utilidad y ofreciendo ventajas cualitativas. El sistema selecciona tecnologías que utilizan recursos renovables o de mayor rendimiento.
• Optimizar la utilización de recursos: Distribuir productos, componentes y materias procurando su máxima utilidad en todo momento, tanto en ciclos técnicos como biológicos. Implica diseñar para refabricar, reacondicionar y reciclar, priorizando el mantenimiento o la reparación.
• Fomentar la efectividad del sistema: Promover la eficacia detectando y eliminando del diseño los factores negativos externos en ámbitos como la movilidad, alimentación y salud, controlando el vertido de sustancias tóxicas.

Prácticas de la Economía Circular y Marco ReSOLVE

Las prácticas clave incluyen la eliminación de residuos desde el diseño, la generación de solidez a través de la diversidad, la impulsión de la economía con energías renovables y el pensamiento sistémico que refleje los costes reales.

Marco ReSOLVE

Acciones estratégicas para la transición a la economía circular:

• Regenerate (Regenerar): Restaurar y mantener la salud de los ecosistemas.
• Share (Compartir): Maximizar la utilización de productos compartiéndolos entre usuarios.
• Optimise (Optimizar): Aumentar el rendimiento y eficiencia de los productos.
• Loop (Establecer bucles): Mantener componentes y materiales en ciclos cerrados (reciclaje/remanufactura).
• Virtualise (Virtualizar): Ofrecer utilidad de forma virtual en lugar de física.
• Exchange (Intercambiar): Reemplazar materiales antiguos con tecnologías y materiales avanzados y renovables.