Cuenta de resultados

Estado contable que refleja  la síntesis de los distintos ingresos y gastos producidos a lo largo de un periodo, clasificados según su naturaleza, y cuya diferencia expresa el beneficio o la perdida de la empresa. Se conoce también como “cuenta de pérdidas y ganancias”. Estructura:

A-Resultado de explotación (BAIT=Ingresos de explotación – gastos de explotación)

B-Resultado financiero (Ingresos financieros-gastos financieros)

C-Resultado antes de impuestos (BAT= Resultado de explotación + Resultado financiero)

D-Resultado del ejercicio (BN=Resultado antes de impuestos – Impuestos)

Las cuentas anuales

Conjunto de estados contables e informaciones complementarias que deben presentarse periódicamente para información de todos aquellos interesados en la situación de la empresa. Están integradas por el balance de situación, la cuenta de resultados, el estado de cambios de patrimonio neto y la memoria explicativa de los principios y criterios contables que han servido de base para su elaboración

Masas patrimoniales:

Conjunto de elementos patrimoniales ligados entre sí por alguna carácterística común. Los más importantes son el activo no corriente, el exigible a corto plazo y el exigible a largo plazo.

Fondo de Maniobra (FM)
Son los recursos de largo plazo que una empresa tiene para financiar las necesidades operativas de corto plazo, una vez que ha financiado sus activos fijos.

Ventajas de reducir el periodo medio de maduración

-Tendrá menos necesidades financieras e incrementará su rentabilidad

-Mejorando su productividad y los tiempos de ventas reducirán el dinero invertido en los almacenes de materias primas, productos semiterminados o terminados.

Liquidez corto plazo:

(Activo corriente – Existencias)/Activo total) x100=… % (>70%)

Garantía largo plazo:

(Activo no corriente + Act corr / Pasivo no corriente + Pas corr)x100=…% (>120%)

%Capital corriente:

(Activo corriente-Pasivo corriente)/Activo Total)x100:…% (>5%)

Autonomía financiera:

Patrimonio neto/Patri neto+Pasivo neto+Pasivo corr)x100:…% (>25%)

Rentabilidad económica:

Resultado de la explotación/Activo total : …%(>8%)

Rentabilidad Financiera:

Resultado del ejercicio/Patrimonio neto:…% (>10%)

ACTIVO NO CORRIENTE: Propiedad industrial, terrenos y bienes naturales, construcciones, instalaciones técnicas, maquinaria mobiliario, transporte, equipos de proceso para información, inversiones financieras a largo plazo, amortización acumulada del inmovilizado material.

ACTIVO CORRIENTE: Mercaderías, Materias Primas Productos terminados, Clientes, Efectos comerciales a cobrar, Deudores, Inversiones financieras a corto plazo, Caja, Bancos e instituciones de crédito, c/c vista.

PATRIMONIO NETO: Capital social, Capital, Reserva legal, Reservas voluntarias, Resultado del ejercicio

PASIVO NO CORRIENTE: Deudas a largo plazo con entidades de crédito, Proveedores de inmovilizado a largo plazo

PASIVO CORRIENTE: Proveedores, efectos comerciales a pagar, Acreedores por prestación de servicios, Hacienda publica, Organismos de Seguridad Social, Deudas a corto plazo con entidades de crédito.

Apalancamiento financiero

Es el efecto que introduce el endeudamiento sobre la rentabilidad de los capitales propios.

Balance social:

Documento que contrapone los efectos positivos (Beneficios sociales)  a los efectos negativos (Costes sociales) que se derivan de la actuación de la empresa y que permite evaluar el cumplimiento de su responsabilidad durante un periodo de tiempo determinado.

Hecho imponible:

Es la acción que origina el nacimiento de la obligación tributaria. Comprar un producto, ingresar un salario, etc., son ejemplos de hechos imponibles.

Dirección:

Se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización dándoles objetivos y valores comunes.

Niveles directivos: 1-Alta dirección (Presidente y directivos mas altos de la empresa) 2- Dirección operativa (Directivos en contacto directo con trabajadores) 3- Dirección intermedia (Los que se encargan de mantener en contacto los otros dos anteriores, están situados en medio de ellos en la pirámide)

Funciones de la dirección

1-Planificación: Consiste en determibar por anticipado que quiere conseguirse en el futuro, como se va a lograr y cuales son los recursos que se van a utilizar

2-Organización: Consiste en definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir t distribuir el trabajo entre las personas que lo van a realizar y determinar quien es la autoridad para conseguir los objetivos previstos.

3-Dirección de recursos humanos: Se ocupa de la selección, formación y asignación de personas a distintos puestos de trabajo.

4-Control: Consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas.

Dirección participación por objetivos (DPO)

Es un sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican conjuntamente entre los trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su progreso

Vent: Favorece la motivación de los trabajadores, Mejora el compromiso personal, clarifica la organizaion, failita la dirección

Inc: Dificultad en la fijaion de los objetivos, Descuidan los objetivos a medio y corto plazo

Organigrama:

Es una representación grafica de la estrutura organizativa de la empresa que muestra las distinras unidades organizativas y relaciones que existen entre ellos.

Teoría de Maslow:

«Una persona se encuentra motivada para hacer algo cuando este acto satisface sus necesidades y por tanto se mueve para conseguirlo»

Jerarquía de necesidades: 1Fisiologicas, 2De seguridad, 3Sociales, 4Estima, 5Autorrealizaion