El hecho de que el equipo de desarrollo trabaje de forma remota y distribuido en diferentes zonas horarias representa una amenaza, ya que introduce dificultades de coordinación, comunicación y sincronización que pueden afectar negativamente la eficiencia y los resultados del proyecto.

Análisis

• Tipo: Riesgo negativo (amenaza).
• Probabilidad: Media (dependiendo del grado de dispersión horaria y experiencia en trabajo remoto).
• Impacto: Moderado a alto (puede afectar entregas clave y dinámica del equipo) Seguir leyendo “Gestión de Riesgos y Oportunidades en Proyectos de Desarrollo Remoto” »