Autofinanciación: Fondos Internos y Estrategias Empresariales

La autofinanciación se refiere a los fondos que una empresa obtiene por sí misma, sin necesidad de recurrir a instituciones financieras (deuda) o solicitar nuevas aportaciones a sus socios (ampliación de capital). Este concepto distingue dos componentes principales:

Autofinanciación de Enriquecimiento

Comprende los beneficios retenidos en forma de reservas. Estas reservas pueden ser:

• Reservas Legales: Constituidas obligatoriamente por ley en las sociedades anónimas, con un mínimo del 10% de los beneficios obtenidos hasta que dicha reserva alcance el 20% del capital.
• Reservas Estatutarias: Se constituyen en virtud de acuerdos recogidos en los estatutos de la sociedad.
• Reservas Voluntarias: Son aquellas constituidas por acuerdo voluntario de los socios.

Autofinanciación de Mantenimiento

Recoge las dotaciones de fondos que la empresa destina cada año para compensar el desgaste de sus equipos o en previsión de gastos y riesgos futuros:

• Las Amortizaciones: Los equipos productivos pierden valor con el paso del tiempo. Esta pérdida se refleja en el cálculo de los beneficios y se considera un coste de producción, ya que el desgaste de los bienes se debe a su uso en el proceso productivo.
• Las Provisiones: Son fondos que se reservan para cubrir riesgos o posibles pérdidas, y cuya dotación se realiza antes de calcular los beneficios.

Activos Financieros: Tipos, Rentabilidad y Liquidez

Los activos financieros son títulos valor que constituyen el reconocimiento de una deuda por parte de quien los emite y que otorgan a su poseedor el derecho a cobrarlos. Sus características principales son:

1. La Rentabilidad de un Activo: Es el rendimiento que el inversor obtendrá de él. Se distinguen dos tipos:
   • Renta Fija: El rendimiento es conocido a priori (ejemplos: bonos y obligaciones).
   • Renta Variable: El rendimiento depende de la marcha de la empresa (ejemplo: acciones).
2. El Riesgo de un Activo: Depende del plazo de devolución y de las garantías del emisor para hacer frente a la deuda a su vencimiento.
3. El Grado de Liquidez de un Activo: Depende de la mayor o menor facilidad de convertirse en dinero efectivo sin costes significativos.

Productividad Empresarial: Medición y Factores de Crecimiento

La productividad es el indicador utilizado para medir la eficiencia de la empresa, un concepto análogo al de rendimiento, que se define mediante la relación entre la producción obtenida en un periodo y los factores utilizados para obtenerla.

PRODUCTIVIDAD = PRODUCCIÓN OBTENIDA / FACTORES UTILIZADOS

Existen dos tipos de indicadores de productividad:

• Productividad de un Factor (PT): Producción obtenida / Unidades de factor trabajo empleadas
• Productividad Global (PG): Producción obtenida / (Materia prima + Trabajo + Capital)CFU

Las causas del crecimiento de la productividad son:

1. La Inversión en Bienes de Capital: Mejores herramientas y equipos permiten a los trabajadores ser más eficientes.
2. Mejora del Capital Humano: Mayor experiencia del factor trabajo y mayor capacidad de producción de bienes y servicios.
3. El Cambio Tecnológico: Permite producir mejores productos y de maneras más eficientes.
4. Calidad de la Gestión de Recursos: Una organización y gestión óptima de los recursos físicos y humanos.

I+D+i: Impulso a la Innovación y Ventaja Competitiva

La I+D+i (Investigación básica y aplicada + Desarrollo tecnológico + Innovación) comprende los trabajos creativos que se emprenden de un modo sistemático en las empresas para aumentar el conocimiento humano y utilizarlo en nuevas aplicaciones de carácter productivo.

Las empresas consideran sus gastos en investigación como inversiones estratégicas para conseguir ventajas competitivas, principalmente a través de dos vías:

1. Diferenciación: Conseguir un producto mejor o único que sus rivales.
2. Liderazgo en Costes: Desarrollando métodos que aumenten su productividad y reduzcan sus costes, lo que llevaría a una reducción del precio de su producto.

Ciclo de Vida de un Producto: Fases y Estrategias

El ciclo de vida de un producto tiene fases y características, entre las que destacan:

1. Etapa de Introducción o Lanzamiento: Cuando aparece un producto nuevo, se requiere una inversión significativa en promoción y publicidad, ya que es desconocido. Al principio, las ventas son bajas, por lo que la empresa tarda en rentabilizar su gran inversión inicial.
2. Etapa de Crecimiento: Cuando el producto comienza a ser conocido, sus ventas crecen y empieza a generar beneficios. En esta fase, comienzan a aparecer competidores con la intención de captar parte de los beneficios que proporciona el mercado.
3. Etapa de Madurez: Cuando las ventas se estabilizan, el producto entra en esta etapa. Las ventas se mantienen y los beneficios suelen ser estables, aunque con tendencia a decrecer, ya que la competencia es más fuerte y buscará la diferenciación del producto.
4. Etapa de Declive: El mercado ya está saturado por productos sustitutivos y las ventas disminuyen, lo que también afecta a los beneficios, llegando incluso a desaparecer. En esta fase, la empresa debe decidir si deja de comercializar el producto o si realiza un esfuerzo de marketing para renovarlo y mantenerlo en el mercado.

Segmentación de Mercados: Criterios y Variables Clave

La segmentación de mercados es un proceso de división del mercado en grupos de consumidores con pautas homogéneas de consumo, con el objetivo de que las empresas puedan establecer una oferta comercial diferenciada para cada segmento.

Los criterios y variables utilizados para la segmentación son:

• Demográficos: Edad, Sexo, Circunstancias familiares.
• Geográficos: Región o Comunidad, tamaño de la ciudad.
• Socioeconómicos: Renta anual, Ocupación, Estudios.
• Psicográficos: Personalidad, estilos de vida.
• Comportamiento de Compra: Frecuencia de compra, Beneficios esperados, Lealtad de marca.

Marketing: Estrategia y Operaciones para el Éxito Comercial

El marketing permite a la empresa mantener el contacto con los consumidores y averiguar sus necesidades para producir los bienes que las satisfagan. Se distinguen dos fases principales:

• Marketing Estratégico: O fase de análisis, que incluye un análisis externo para descubrir oportunidades y amenazas del mercado, un análisis interno que valora las propias debilidades y fortalezas, y por último, la definición de una estrategia de marketing con objetivos claros.
• Marketing Operativo: El plan de marketing definido en la fase de análisis se lleva a cabo a partir de la decisión de las acciones comerciales a desarrollar, la especificación de los recursos necesarios (presupuesto) y la implantación y ejecución del plan, realizando un seguimiento y control del mismo.