Fundamentos de la Innovación Empresarial
Conceptos Clave
Los pilares de la gestión empresarial moderna incluyen:
- Innovación: La aplicación práctica de ideas que resultan en la introducción de nuevos bienes o servicios o la mejora de los existentes.
- Investigación y Desarrollo (I+D): Actividades sistemáticas para aumentar el conocimiento y utilizarlo para nuevas aplicaciones.
- Competitividad: La capacidad de mantener una ventaja sostenible en el mercado.
- Tecnología: El conjunto de conocimientos y herramientas aplicadas.
- Internacionalización: La expansión de las operaciones a mercados extranjeros.
- Empresas de Base Tecnológica (EBT): Organizaciones cuya actividad principal se centra en la explotación de tecnología o conocimiento científico.
Definición y Tipos de Innovación
La innovación es la mejora empresarial lograda mediante cambios en cualquier aspecto de la organización, con el objetivo de incrementar la eficiencia y la competitividad.
Tipos de Innovación
La innovación puede manifestarse en diversas áreas:
- Modelos de gestión o negocio
- Procesos (productivos u operativos)
- Organización
- Productos o servicios
- Mercado (marketing)
Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i)
- Investigación
- Actividad intelectual y experimental sistemática dirigida a aumentar los conocimientos sobre un tema determinado.
- Desarrollo
- La aplicación de ese conocimiento (resultado de la investigación) para trasladarlo a la empresa y al mercado, generando nuevas aplicaciones o mejoras.
- Innovación
- La implantación exitosa de la investigación y el desarrollo que da como resultado un producto, servicio o proceso nuevo o significativamente mejorado.
Competitividad y Ventaja Competitiva
- Competitividad Empresarial
- Capacidad de las empresas para desarrollar una ventaja competitiva que les permita alcanzar una mejor posición comercial en el mercado.
- Ventaja Competitiva
- Elementos distintivos que permiten a una empresa diferenciarse y aventajar a sus competidores.
Gestión de Riesgos y Tecnología en la Innovación
Factores de Riesgo en la Innovación Empresarial
- Riesgo Comercial: Riesgo asumido con un cambio cuya aceptación por parte de los consumidores es incierta o desconocida.
- Riesgo Tecnológico: Riesgo asumido por la empresa para poder adaptarse a los cambios tecnológicos del entorno o al desarrollo de nuevas soluciones internas.
- Riesgo Estratégico: Riesgo generado en la empresa al gestionar la integración y coordinación de todos los cambios comerciales y tecnológicos.
La Tecnología como Clave de la Innovación
La tecnología es el conjunto de conocimientos, habilidades, experiencia y técnicas mediante los cuales se transforma y utiliza el entorno con el objetivo de crear bienes y servicios que satisfagan las necesidades del mercado.
Departamentos Aplicables a la Tecnología
- Departamento de Producción: Implementación de procesos diferentes o maquinaria nueva que cambie la manera de producir.
- Departamento de Administración: Adopción de nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs).
Internacionalización Empresarial
La internacionalización es la apertura y vinculación de una empresa con mercados internacionales, realizando operaciones que la conectan con estos entornos. La necesidad de internacionalización surge por factores como la interdependencia económica y la globalización.
Motivos de Internacionalización en España
- Fomentar la competitividad.
- Aumentar el valor añadido de las empresas.
- Abrir nuevos mercados y diversificar riesgos.
Ayudas a la Internacionalización y a la Innovación
Estas ayudas provienen tanto del sector público como del privado:
- ICEX (España Exportación e Inversiones)
- Entidad pública empresarial de ámbito español dependiente del Ministerio de Economía. Ofrece información y apoyo para la exportación.
- CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial)
- Entidad pública empresarial que depende del Ministerio de Economía y que promueve la innovación y el desarrollo tecnológico en el tejido empresarial.
Herramientas de Apoyo a la Innovación Empresarial
Las empresas pueden acceder a diversos mecanismos de apoyo:
- Ayudas directas (subvenciones).
- Deducciones fiscales aplicadas al Impuesto de Sociedades.
- Bonificaciones a las cotizaciones de la Seguridad Social por personal dedicado a I+D+i.
El Emprendimiento y las Habilidades Directivas
El Emprendedor
El emprendedor posee la capacidad de transformar una idea en realidad, utilizando la creatividad para desarrollar algo nuevo o modificar algo ya existente, asumiendo el riesgo inherente a la toma de decisiones propias.
Cualidades del Emprendedor
Cualidades Personales
- Iniciativa Personal: Capacidad de inventar, idear o comenzar cosas nuevas.
- Autoestima: Valoración positiva de uno mismo.
- Optimismo: Actitud positiva ante los desafíos.
- Perseverancia: Mantenimiento del esfuerzo a pesar de las dificultades.
- Tolerancia a la Frustración: Habilidad para enfrentarse a los obstáculos y fracasos y perseverar en el objetivo.
Cualidades Sociales
- Asertividad: Habilidad para expresar los deseos y juicios de manera amable, directa, abierta y educada.
- Empatía: Capacidad de comprender los sentimientos de otros.
- Cooperación: Capacidad de trabajar con otras personas con las que se comparte un objetivo común.
Habilidades de Dirección Esenciales
- Planificar y Programar: Establecer objetivos, priorizarlos, temporalizarlos y disponer los medios adecuados para su consecución.
- Comunicar: Transmitir información (proyectos, sentimientos, etc.) con claridad, precisión y corrección.
- Liderar y Dirigir Equipos: Capacidad de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo y contribuyan a conseguir los objetivos organizacionales.
- Tomar Decisiones: Proceso que debe apoyarse en el conocimiento, la información y la experiencia.
- Asumir Responsabilidades y Delegar: Aceptar las consecuencias de una decisión y encargar tareas a los subordinados, otorgándoles la autoridad, libertad y responsabilidad necesarias.
Creación y Planificación Empresarial
Variables Clave en la Creación de Empresas
Variables Internas
- Capacidad emprendedora.
- Idea de negocio.
- Disposición de recursos (financieros, humanos, materiales).
- Autoempleo (como motivación inicial).
Variables Externas
- Ubicación del negocio.
- Coyuntura económica del sector.
- Ayudas institucionales y marco legal.
El Plan de Empresa
Documento fundamental que contiene el diseño y la planificación detallada de las características de un negocio, sirviendo como hoja de ruta.
Componentes del Plan de Empresa
- Presentación del Proyecto: Incluye la idea de negocio, los objetivos, el nombre comercial y los datos de los promotores.
- Plan de Marketing: Analiza el entorno, la competencia y los consumidores/usuarios. Detalla las estrategias relativas al producto, el precio, la promoción y la distribución (las 4 P’s).
- Plan de Producción: Analiza los aspectos relacionados con la organización y los recursos necesarios para llevar a cabo la actividad productiva.
- Plan de Recursos Humanos: Fija la estructura organizativa de la empresa y planifica el personal necesario para alcanzar los objetivos marcados.
- Plan de Inversión y de Financiación: Prevé las inversiones necesarias (Activo) para la actividad productiva y las fuentes de financiación (Pasivo) para conseguirlas.