Tipos de innovación

Innovar no solo supone crear nuevos productos: también se innova mejorando los ya existentes, optimizando el proceso de producción o aplicando nuevos conocimientos a la actividad empresarial. Teniendo esto en cuenta, podemos diferenciar entre innovación de producto, innovación de proceso e innovación tecnológica.

a) Innovación de producto

En este tipo de innovación se tiene en cuenta el producto mismo. Podemos distinguir tres casos:

• Innovación total: supone la creación de un producto completamente nuevo. No hay en el mercado nada como él.
• Innovaciones que aportan algo nuevo al producto: implican la mejora de un producto que ya conocemos.
• Innovaciones que no aportan nada nuevo: este tipo supone una innovación para la empresa, que decide incluir en su fábrica un producto que ya está en el mercado y que no fabricaba anteriormente.

b) Innovación de proceso

Implica un cambio en la forma de hacer las cosas u ofrecer un servicio dentro de la empresa. Este nuevo modo de realizar las actividades puede producirse en cualquiera de los niveles en los que opera la organización, ya sea en la producción, la comercialización o la gestión de su producto o servicio. Un ejemplo de este tipo de innovación son los restaurantes de comida rápida: en ellos la producción y comercialización del producto difieren de las de los restaurantes tradicionales.

c) Innovación tecnológica

Supone la aplicación del conocimiento científico, es decir, la investigación y experimentación dentro de las actividades de la empresa. Esta forma de innovación puede aplicarse en la elaboración de los productos, introduciendo sistemas de gestión de menor coste y más efectivos, o a través de nuevas formas y sistemas de comercialización de los productos.

Ventajas del trabajo por cuenta propia

• Ser tu propio jefe
• Establecer tus tiempos
• Satisfacción personal
• Mayores ingresos
• Luchar por algo propio
• Prestigio social
• Decidir con quién trabajar

Desventajas de emprender

• Mayor dedicación
• Riesgo económico
• Incertidumbre
• Ingresos variables
• Ausencia de clientes
• Saber un poco de todo

Cualidades del emprendedor

Una persona emprendedora es una persona con capacidad de convertir una idea en un proyecto real, generando innovación en el entorno. Sus principales cualidades deben ser:

• Iniciativa: van siempre por delante de los demás.
• Autodisciplina: control de la propia fuerza de voluntad para cumplir tareas que generalmente se consideran deseables.
• Confianza en sí mismo: seguridad en sus capacidades.
• Adaptabilidad: capacidad de adaptarse a distintas circunstancias.
• Empatía: capacidad de ponerse en el lugar del otro.
• Motivación de logro: ánimo para conseguir lo que se desea.
• Espíritu positivo: capacidad de juzgar las situaciones de la manera más positiva posible.
• Creatividad: capacidad de generar nuevos recursos empleando la imaginación y el ingenio.
• Sentido crítico: capacidad de discernir de modo objetivo.
• Asunción de riesgos: capacidad para actuar ante decisiones que implican cierta dificultad.
• Sentido crítico: capacidad de discernir de manera objetiva.
• Perseverancia: capacidad de ser constante hasta lograr el objetivo.
• Responsabilidad: capacidad para reconocer y aceptar las consecuencias de sus actos.
• Capacidad de decisión: determinación al tomar una decisión ante una duda.

PEST

Para conocer e identificar los factores del entorno general que afectan a las empresas se realiza el modelo PEST. El nombre PEST proviene de las siglas en inglés: Político, Económico, Social y Tecnológico.

Factores principales:

• Factores políticos y legales: se analiza el sistema político y la forma de gobierno, así como la normativa y legislación que afectan a la empresa o a la actividad empresarial.
• Factores económicos: se tienen en cuenta la crisis económica o el crecimiento económico que puede afectar a la empresa, el mercado laboral, el tipo de interés, la renta disponible, el índice de precios al consumo y la tasa de inflación.
• Factores tecnológicos: consideran la inversión en I+D+i y el desarrollo tecnológico.
• Factores socioculturales: se analizan los cambios sociales, el estilo de vida, las modas y la situación demográfica que afectan a la empresa.

Otros puntos a tener en cuenta son: competencia, producto, proveedores y clientes.

DAFO

El modelo DAFO constituye un primer paso para el estudio del entorno y la formulación de objetivos y estrategias de la empresa.

Análisis interno

• Fortalezas: son los puntos fuertes internos que nos dan ventaja sobre la competencia. Por ejemplo: productos de calidad, atención exclusiva y de calidad al cliente, producir a menor coste.
• Debilidades: son los elementos internos que pueden impedir alcanzar los objetivos. Por ejemplo: capacidad de reacción lenta ante pedidos, poca rentabilidad en los trabajos.

Análisis externo

• Oportunidades: son elementos positivos provenientes del exterior o del entorno. Por ejemplo: entrar en nuevos mercados, escasez de competencia, coyuntura económica favorable.
• Amenazas: son dificultades externas que pueden reducir nuestras posibilidades o expulsarnos del mercado. Por ejemplo: productos de la competencia más baratos.