1. ¿Qué representan las siglas AMEF y cuál es su objetivo principal en el diseño mecánico?
AMEF significa Análisis de Modo y Efecto de Falla. Su objetivo principal es identificar posibles fallas en un producto o proceso antes de que ocurran, analizar sus efectos y tomar acciones preventivas para reducir riesgos.
2. Explica cómo se calcula el Número de Prioridad de Riesgo (NPR)
El NPR se calcula multiplicando tres factores:
NPR = Severidad × Ocurrencia × Detección
- Severidad (S): Impacto de la falla.
- Ocurrencia (O): Probabilidad de que ocurra.
- Detección (D): Probabilidad de detectar la falla antes de que llegue al cliente.
3. Si un fallo tiene una Severidad de 10 pero una Detección de 1, ¿cuál es la prioridad de acción?
La severidad de 10 indica una falla crítica, posiblemente peligrosa o que cause el fallo total del sistema. Aunque la detección sea 1 (muy fácil de detectar), la prioridad sigue siendo alta, porque un impacto tan grave debe eliminarse o mitigarse desde el diseño.
4. Diferencia entre “Mitigar” y “Transferir” un riesgo
- Mitigar: Reducir la probabilidad o el impacto del riesgo. Ejemplo: agregar sensores de seguridad.
- Transferir: Pasar la responsabilidad del riesgo a un tercero. Ejemplo: contratar seguros o subcontratar una actividad.
5. ¿Qué es una matriz de calor en gestión de riesgos?
Es una tabla gráfica donde los riesgos se ubican según su Probabilidad e Impacto. Los riesgos más críticos aparecen en zonas rojas, lo que ayuda a priorizar recursos y acciones.
6. En un AMEF de proceso, ¿qué es una Ocurrencia nivel 1?
Significa que la probabilidad de que ocurra la falla es extremadamente baja, casi improbable. Ejemplo: menos de 1 falla en varios millones de operaciones.
7. Relación entre gestión de riesgos e ISO 9001
La norma ISO 9001 exige pensamiento basado en riesgos, lo que implica:
- Identificar riesgos en procesos.
- Evaluarlos.
- Implementar acciones para controlarlos.
Esto mejora la calidad, confiabilidad y satisfacción del cliente.
8. Riesgo externo que puede detener un proyecto de logística internacional
Ejemplos:
- Cierre de puertos.
- Conflictos políticos.
- Cambios en regulaciones aduanales.
- Desastres naturales.
9. ¿Por qué actualizar el AMEF después de una acción correctiva?
Porque las acciones cambian la probabilidad de falla y la capacidad de detección. Por lo tanto, se debe recalcular el NPR para verificar si el riesgo realmente disminuyó.
10. ¿Qué es una Reserva de Contingencia?
Es una cantidad de dinero incluida en el presupuesto para cubrir riesgos identificados que podrían ocurrir durante el proyecto. No es para gastos normales, sino para eventos imprevistos previstos.
Evaluación Financiera de Proyectos
11. Define CAPEX y OPEX
- CAPEX (Capital Expenditure): Inversión en activos a largo plazo. Ejemplos: compra de maquinaria industrial, construcción de planta, instalación de líneas de producción.
- OPEX (Operating Expenditure): Costos de operación diaria. Ejemplos: energía eléctrica, sueldos, mantenimiento.
12. ¿Qué es el Valor Presente Neto (VPN)?
El VPN es la diferencia entre el valor presente de los ingresos futuros y la inversión inicial. Si VPN = 0, el proyecto recupera exactamente el costo de capital, pero no genera ganancia adicional.
13. Tasa Interna de Retorno (TIR)
La TIR es la tasa de descuento que hace que el VPN sea igual a cero. Relación con el costo de capital:
- TIR > costo de capital: Proyecto rentable.
- TIR < costo de capital: Proyecto no rentable.
14. ¿Cómo se calcula el Payback?
Es el tiempo necesario para recuperar la inversión inicial. Ejemplo: Inversión $100,000 / Flujo anual $25,000 = 4 años.
15. Variables en el análisis de Ciclo de Vida
Incluye: costo de compra, instalación, operación, mantenimiento, consumo energético, repuestos, vida útil y disposición final.
16. Importancia del valor del dinero en el tiempo
El dinero pierde valor con el tiempo por inflación, costo de oportunidad y riesgo. Por eso, $100 hoy valen más que $100 en el futuro.
17. ¿Qué es el análisis de sensibilidad?
Es un estudio que cambia una variable del proyecto (precio de venta, costos, demanda) para ver cómo afecta los resultados. Sirve para identificar variables críticas del proyecto.
18. Tres costos indirectos que suelen olvidarse
- Capacitación del personal.
- Costos administrativos.
- Tiempo de paro durante instalación.
19. ¿Cómo influye la inflación en un proyecto a 5 años?
La inflación aumenta los costos operativos y reduce el valor real de los ingresos futuros. Por eso, los flujos deben ajustarse o descontarse adecuadamente.
20. ¿Qué es el Punto de Equilibrio?
Es el nivel de producción o ventas donde los Ingresos = Costos Totales. No hay ganancia ni pérdida. Es fundamental para determinar cuántas unidades deben venderse para que el producto sea viable.