Crecimiento externo
-La fusión pura,es la uníón entre varias sociedades para crear una nueva y forman un patrimonio único.-La fusión por absorción significa que una empresa adquiere otra u otras y el patrimonio es asumido por la primera.-La participación en sociedades se da cuando una empresa compra una parte del capital social de otra con la intención de dominarla,el control puede ser absoluto cuando la compra es más del 80%,mayoritario cuando es más del 50% y minoritario cuando es menor a 50%.-La cooperación de empresas se basa en relaciones especiales entre empresas independientes que con acuerdos colaboran para compartir recursos e informaciones para conseguir objetivos comunes.-El cluster es la concentración de empresas que comparten interés por un sector económico y son empresas del mismo negocio.Son estrategias empresariales.-Las joint-ventures son acuerdos entre dos o más empresas que casi siempre son de diferentes países.La extranjera aporta capital y tecnología y la local aporta conocimientos sobre el mercado local y como acceder a él.-Un trust es un conjunto de empresas que forman parte de diferentes fases del proceso de producción y que intentan reducir costes y dominar el mercado.-El cártel consiste en un grupo de empresas del mismo sector productivo que dominan el mercado y se ponen de acuerdo en los precios y en las estrategias de venta.
-Los holdings son una forma de organización de empresas según la cual una compañia consigue las acciones y participaciones de otras empresas que controla.Una de sus ventajas es que controlan diversos sectores.//Pymes:positivas:-organización flexible.-integración personal.-desarrollo en mercados intersticiales.-creadoras de empleo.Negativas:-poca formación empresarial.-poca capacidad financiera.-cualificación y formación técnica del personal.-Obsolencia tecnológica.//Crecimiento interno.Para ello puede producir más cantidad pero el mismo producto,para ello debe hacer estrategias de marketing como por ejemplo variar el precio,cambiar el envase,…A esta estrategia se denomina de especialización.O puede diversificar la producción, creando productos similares al anterior y así tienen ventajas ya que ya conocen el mercado,esta estrategia se denomina de diversificación.Para analizar el crecimiento interno se puede utilizar la matriz de Ansoff,la cual muestra:-La penetración del mercado,se intenta vender más productos en los mercados actuales,se aplican políticas de marketing.-Desarrollo del mercado,consiste en vender los mismos productos en mercados nuevos o vendiendo a nuevos grupos,se pueden utilizar nuevos canales de venta como Internet.
-Desarrollo de nuevos prductos,se intenta vender nuevos productos en los mercados actuales.-Diversificación,se intenta vender productos diferentes en mercados desconocidos.//Internacionalización:-multidoméstica,se descentraliza su organización en cada país en cual opera y se utilizan trabajadores locales.-Global,la organización y los altos cargos son del país de origen.-Transnacional,elimina barreras geográficas y es una mezcla de las dos estrategias.//Principios de Taylor,taylorismo:-Análisis y diseño de cargos y tareas.-Especialización de funciones.-Descentralización de responsabilidades.-Racionalización del trabajo.-Incentivos salariales.Principios de Fayol:-División del trabajo.-Jerarquiía definida.-Unidad de mando y dirección.-Remuneración equitativa y satisfactoria.-Equilibrio entre autoridad y responsabilidad.//La organización formal.Modelos de estructura organizativa:-Modelo lineal,ventajas:la simplicidad,cada trabajador sabe a quién tiene que obedecer y la rapidez al tomar decisiones.Desventajas:hay falta de especialización de los directivos,falta de flexibilidad para adaptarse a cambios y falta de motivación.-Modelo funcional,ventajas:hay especialistas y los empleos solo se dedican a su especialidad.Desventajas:los empleados pueden recibir órdenes de más de un jefe lo que puede provocar conflictos.
-Modelo de asesoramiento(staff):Ventajas:hay un asesor y los trabajadores solo reciben la orden de un solo jefe.Desventajas:las decisiones sopn lentas ya que tienen que pasar por el asesor.-Modelo matricial:Ventajas:es una organización flexible.Deasventajas:es necesario coordinar a todas las personas y puede haber confluictos entre los directivos.//Los organigramas deben cumplir los siguientes requisitos:-Diferenciar los elementos que componen la empresa.-Diferenciar los niveles y posiciones de autoridad.-Ser fácil de comprensión.-Ser sencillos.Clasificación:1.Según su forma:-verticales,hacia abajo.-Horizontales:hacia la derecha.-Radiales:un círculo.2.Según su finalidad:-informativos,dan una información global de la empresa.-Análisis,dan el análisis de la empresa.3.Según su extensión:-Generales,reflejan la estructura general de la empresa.-Detallados,informan sonre la organización de un departamento concreto de la empresa.4.Según su contenido:-Estructurales,dan la estructura de la empresa.-Personales,reflejan las personas.-Funcionales,reflejan las distintas funciones.