Dimensiones de la Empresa: Criterios de Medición

La dimensión de una empresa puede evaluarse mediante diversos criterios:

1. Número de trabajadores: Un indicador común de la escala operativa.
2. Volumen de ventas e ingresos: También conocido como volumen de negocio o facturación, refleja la actividad comercial.
3. Volumen de producción: Se mide en unidades físicas o monetarias, indicando la capacidad productiva.
4. Recursos propios o patrimonio neto: Comprende el capital aportado por los socios más las reservas acumuladas por la empresa.
5. Recursos totales: Incluye tanto los recursos propios como los ajenos (deudas, financiación externa).
6. Beneficios netos anuales: El resultado económico de la empresa después de deducir intereses e impuestos.

El Proceso de Crecimiento Empresarial

El crecimiento de una empresa puede orientarse en diversas direcciones, dependiendo de las decisiones estratégicas que se planteen. Las cuestiones clave a considerar son:

• ¿Especialización o diversificación? Las empresas pueden crecer intensificando su actividad en el área donde son especialistas, o bien incursionando en nuevos productos y negocios diversificados.
• ¿Crecimiento interno o externo? La empresa puede expandirse utilizando sus propios recursos (crecimiento interno) o uniendo fuerzas con otras empresas (crecimiento externo).
• ¿Mercado nacional o multinacional? A partir de una cierta dimensión, el mercado nacional puede resultar limitado, lo que lleva a la empresa a considerar su expansión geográfica internacional.

Estrategias de Crecimiento: Especialización o Diversificación

Dentro del proceso de crecimiento, dos estrategias fundamentales son:

• Crecimiento por especialización: La empresa concentra sus esfuerzos en sus productos actuales, buscando mejorarlos y expandir sus ventas tanto en los mercados existentes como en nuevos mercados.
• Crecimiento por diversificación: Implica una ruptura con la trayectoria habitual de la empresa, al desarrollarse en nuevos mercados y con nuevos productos.

La Cadena de Valor y la Integración Vertical

En la cadena de valor, una empresa puede optar por especializarse en una de sus fases o, por el contrario, añadir actividades anteriores o posteriores. Cuando la empresa incorpora fases y se extiende hacia ambos extremos de la cadena de valor (por ejemplo, para ser su propio proveedor o su propio cliente), este proceso se denomina integración vertical.

Ejemplo de integración vertical en la industria maderera:

• Explotación de bosques
• Corte y preparación de madera
• Elaboración de tableros
• Fabricación de muebles
• Distribución mayorista
• Comercialización minorista

La Cooperación Empresarial

La cooperación empresarial consiste en un acuerdo mediante el cual las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. Existen diversos tipos:

• Cooperación productiva: Empresas, incluso competidoras, colaboran en actividades de producción para reducir costes, compartir riesgos o recursos.
• Cooperación comercial: Se da cuando varias empresas realizan compras conjuntas de materias primas o mercancías, logrando así condiciones más ventajosas.
• Cooperación tecnológica: Implica la cesión de la explotación de una patente a cambio del pago de un precio (royalty) o la realización de investigación conjunta entre empresas.

La Cooperación mediante Franquicia

La franquicia es un acuerdo mediante el cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de pagos periódicos. El franquiciado abona una cantidad inicial y otras de carácter periódico, cuya cuantía suele depender del volumen de ventas. Además, se compromete a conservar y mejorar la reputación de la marca cedida.

Este modelo supone una ventaja para ambas partes. El franquiciado se beneficia de las economías de escala del grupo franquiciador en las compras, la promoción y el reconocimiento de una imagen de marca ya consolidada y de prestigio.

Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)

Las PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas) se definen como empresas con menos de 250 trabajadores, cuyas ventas anuales no exceden los 50 millones de euros y cuyos activos totales no superan los 43 millones de euros. En esta categoría se incluyen las microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas.

Ventajas de las PYMES:

• Mejor posición en los mercados locales gracias a su cercanía al cliente y un trato más personalizado.
• Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del entorno económico.
• La relación con los trabajadores es más fluida y presentan menos conflictividad laboral.
• Mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas que las grandes empresas no pueden atender.
• Menor inversión inicial requerida.

Inconvenientes de las PYMES:

• Su financiación se limita principalmente a las aportaciones de sus propietarios y préstamos bancarios, sin acceso a la financiación bursátil.
• No pueden aprovechar las economías de escala debido a su menor dimensión.
• Tienen un poder de negociación limitado con clientes y proveedores.
• El nivel de cualificación y competencia técnica de sus trabajadores y directivos puede ser menor.
• No suelen utilizar grandes medios publicitarios debido a sus recursos limitados.

Las Empresas Multinacionales (EM)

Las empresas multinacionales (EM) son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y que comparten unos mismos objetivos. La matriz es la empresa originaria del Estado donde inició su actividad y donde radica la gestión principal de la compañía, mientras que las filiales se crean para operar en otros Estados.

Características de las Empresas Multinacionales:

• La matriz ejerce el control (total o parcial) de sus filiales.
• Su dirección y planificación están centralizadas en la matriz.
• Poseen economías de escala significativas e importantes inversiones en Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i).
• Suelen ser las mejor posicionadas en sus respectivos sectores.
• Se evalúan por el resultado total del grupo empresarial.

Factores que Impulsan la Dimensión Multinacional:

• La limitación de los mercados nacionales.
• La necesidad de controlar la distribución de los productos, instalándose en el exterior para facilitar las ventas locales.
• La superación de barreras proteccionistas (como aranceles o trabas burocráticas).
• La búsqueda de reducción de costes de producción, repartiendo sus actividades entre diferentes países según las ventajas que cada uno ofrezca (ej. impuestos más bajos, salarios competitivos).