Gestión de Recursos Humanos: El Proceso de Reclutamiento

El **reclutamiento** implica un proceso que varía con la organización. El departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante a ser ocupada haya tomado la decisión correspondiente. Es una función de staff; sus medidas dependen de una decisión de línea, generalmente denominada **requisición de empleo o de personal**.

Reclutamiento Interno

Ocurre cuando, al haber una determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados, los cuales pueden ser promovidos o transferidos, o transferidos con promoción. Exige una intensa y continua coordinación e integración entre el departamento de reclutamiento y los demás departamentos de la empresa. Se basa en datos e informaciones relacionadas con otros subsistemas.

Ventajas del Reclutamiento Interno

• Es más **económico**.
• Es más **rápido**.
• Presenta un índice mayor de validez y seguridad.
• Es una fuente poderosa de **motivación** para los empleados.
• Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación.
• Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el personal.

Desventajas del Reclutamiento Interno

• Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para que puedan ser promovidos a un nivel superior al del puesto con el que ingresan. Si la organización no ofrece oportunidades de crecimiento en el momento adecuado, correrá el riesgo de frustrar las ambiciones de sus empleados.
• Puede generar conflicto de intereses, ya que al ofrecer la oportunidad de crecimiento, crea una actitud negativa en los empleados que no logran obtener aquellas oportunidades.
• Cuando se administra incorrectamente, se puede llegar a una situación que se denomina **Principio de Peter**: al promover continuamente a sus empleados, la empresa los eleva hasta el nivel en el que demuestran su máximo de incompetencia. Así, en la medida en que el empleado demuestra competencia en un puesto, la organización lo promueve continuamente hasta que se detiene en uno por mostrarse incompetente.

Reclutamiento Externo

Funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento.

Ventajas del Reclutamiento Externo

• Lleva **experiencia nueva** a la organización. Importación de ideas nuevas, con diferentes enfoques a los problemas internos de la organización. La organización se mantiene actualizada respecto al ambiente externo y al corriente de lo que ocurre en otras empresas.
• Renueva y enriquece los **Recursos Humanos (RRHH)**.
• Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos.

Desventajas del Reclutamiento Externo

• Es más **tardado** que el reclutamiento interno. Cuanto más elevado sea el nivel del puesto, tanto más largo será el periodo, y la empresa deberá prever con mayor anticipación la emisión de la requisición de empleo.
• Es más **caro** y exige inversiones y gastos inmediatos.
• En principio, es **menos seguro** que el reclutamiento interno. Los candidatos son desconocidos, tienen orígenes y trayectorias profesionales que la empresa no tiene manera de verificar y confirmar con exactitud.
• Cuando se monopolizan las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, esto puede frustrar al personal que ve barreras para su crecimiento profesional, las cuales están fuera de su control.
• Generalmente afecta a la política salarial de las empresas e influye en los niveles salariales internos.

Etapas del Proceso de Selección de Personal

1. **Requerimiento de la vacante** (Causas: renuncia, despido, jubilaciones o retiros voluntarios, apertura de nuevas sucursales, licencia —por enfermedad, maternidad, accidentes laborales, etc.—, ascensos o movimientos de personal).
2. **Reclutamiento de personal**.
3. **Evaluación de los candidatos**.
4. **Inducción de personal**.

Fundamentos de la Actividad y Gestión Financiera

Actividad y Sistema Financiero

La **actividad financiera** es la actividad económica relacionada con la adquisición de los medios de pago necesarios para adquirir los recursos indispensables para la empresa en función de sus objetivos.

El **sistema financiero** está compuesto por mercados, intermediarios y empresas de servicios que tienen como objetivo realizar las decisiones financieras de los gobiernos, las empresas y las familias.

Fuentes de Financiación

Las fuentes de financiación se dividen en dos grandes categorías:

Recursos Propios (Patrimonio Neto)

Estructura: Aporte de los propietarios.

• **Capital**: Conformado ese capital en acciones (si fuera una S.A.) o en cuotas partes (si fuera una S.R.L.).
• **Prima de emisión**: Es la diferencia entre el valor de emisión y el valor nominal de la acción.

Recursos Ajenos (Pasivo)

Representan las obligaciones y deudas contraídas por la empresa.

Gestión Financiera y Criterios de Decisión

La **Gestión Financiera** (Finanzas) es la disciplina que estudia la manera en que los recursos escasos se asignan a través del tiempo. Los criterios a tener en cuenta son:

• **Dinero**
• **Tiempo**
• **Riesgo**

Decisiones Financieras

De las Empresas

• De inversión o presupuesto de capital.
• De financiamiento.
• De dividendos.
• De administración de capital de trabajo (W).

De los Individuos

• De consumo y de ahorro.
• De inversión.
• De financiamiento.
• De administración del riesgo.

Financiación Externa a Corto Plazo

Consiste en la cantidad monetaria que la empresa debe a proveedores, acreedores, etc. En este tipo de financiación, los instrumentos más utilizados son:

1. **Créditos y préstamos**: Se utilizan ante la falta de liquidez monetaria; la empresa recurre a los bancos y demás instituciones financieras.
2. **Créditos comerciales o de provisión**: Consisten en el aplazamiento del pago por compras a proveedores.
3. **Descuentos comerciales**: Son aquellas operaciones en las cuales el banco adelanta el pago del documento de un cliente con un vencimiento a futuro y descontará un importe proveniente de intereses, comisiones, etc.
4. **Factoring**: Es la venta por parte de la empresa de los derechos de cobro sobre los clientes a una empresa o intermediario financiero.

Financiación Externa a Medio y Largo Plazo

Son todos aquellos recursos que fluyen a la empresa desde el exterior y tienen su origen en personas e instituciones ajenas a ella.

1. **Créditos y préstamos**: Es la posibilidad de endeudarse por parte de las empresas a través de una entidad financiera.
2. **Leasing**: Contrato de arrendamiento o alquiler con opción de compra.
3. **Emisión de obligaciones negociables**: Es una deuda contraída por la sociedad y adquirida en forma de títulos/valores por diferentes inversores que prestan su dinero a la sociedad. La emisión de estas obligaciones está dirigida no solo a los socios, sino a cualquier otro inversor, y tienen un plazo de vencimiento generalmente entre 3 y 5 años.
4. **Otras deudas comerciales**: Son las demás deudas contraídas a mediano y largo plazo, pueden ser por instituciones financieras o por préstamos con otras empresas, por ejemplo, la compra de bienes de uso.