FUENTES DE FINANCIACIÓN AJENAS:
El leasing es un instrumento de financiación que
Permite la utilización de bienes de producción sin adquirir su propiedad. A
Cambio, se han de pagar durante el tiempo acordado unas cuotas equivalentes a
Un alquiler. En una operación de leasing intervienen: la empresa que necesita un determinado
Bien o equipo productivo;
el proveedor De dicho bien y, la entidad financiera Que lo adquiere y cede el derecho de uso a la empresa, aunque no la propiedad. El plazo de La operación es de un mínimo de dos años para los bienes muebles (maquinaria, automóviles) y un máximo de diez años para los bienes inmuebles (bajos comerciales, oficinas…) El leasing Se realiza de la siguiente forma:1.La empresa Solicita a su proveedor un determinado bien. 2.La empresa Proveedora recurre a una entidad financiera para que financie el bien a su Cliente, o bien es este quien busca su financiación.3.La entidad Financiera paga el precio de coste a la empresa suministradora y esta entrega El bien al cliente y los documentos demostrativos de la propiedad de dicho bien A la entidad financiera.4.La entidad Financiera cobrará de forma periódica las cuotas establecidas en el contrato. LEASING OPERATIVO: -Es Un contrato revocable. -Es Prácticamente un arrendamiento: los gastos de mantenimiento y reparaciones son Por cuenta de arrendador. -Se Utiliza para bienes con carácterísticas muy concretas: un alto grado de Obsolescencia y rápidoenvejecimiento.LEASING FINANCIERO -Es Un contrato no revocable. -Incorpora La opción de compra al final de la duración del contrato. -Los Gastos son por cuenta del arrendatario.
LEASING (LP):
el proveedor De dicho bien y, la entidad financiera Que lo adquiere y cede el derecho de uso a la empresa, aunque no la propiedad. El plazo de La operación es de un mínimo de dos años para los bienes muebles (maquinaria, automóviles) y un máximo de diez años para los bienes inmuebles (bajos comerciales, oficinas…) El leasing Se realiza de la siguiente forma:1.La empresa Solicita a su proveedor un determinado bien. 2.La empresa Proveedora recurre a una entidad financiera para que financie el bien a su Cliente, o bien es este quien busca su financiación.3.La entidad Financiera paga el precio de coste a la empresa suministradora y esta entrega El bien al cliente y los documentos demostrativos de la propiedad de dicho bien A la entidad financiera.4.La entidad Financiera cobrará de forma periódica las cuotas establecidas en el contrato. LEASING OPERATIVO: -Es Un contrato revocable. -Es Prácticamente un arrendamiento: los gastos de mantenimiento y reparaciones son Por cuenta de arrendador. -Se Utiliza para bienes con carácterísticas muy concretas: un alto grado de Obsolescencia y rápidoenvejecimiento.LEASING FINANCIERO -Es Un contrato no revocable. -Incorpora La opción de compra al final de la duración del contrato. -Los Gastos son por cuenta del arrendatario.
FACTORING (CP):
Consiste En la prestación de un conjunto de servicios que realiza una entidad a una Empresa con relación a los créditos comerciales que esta genera. Estos Servicios son: §Análisis del crédito: estudio y clasificación de los Compradores. §Gestión de cobros. §Asunción de riesgos. Previamente A la aceptación de los créditos, la empresa de factoring realiza un estudio de su probabilidad de impago. Una vez Aceptados los créditos, se encarga de toda la gestión de cobro e incluso, si se Contrata dicho servicio, llega a asumir el riesgo de impago. En este caso se Habla de factoring sin recurso frente al factoring normal que se denomina factoring con recurso.TAYLOR Y LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Se Puede decir que la teoría moderna de la administración comienza en 1911 con la Publicación de la obra de Taylor, Principles of Scientific Management. Su Principal objetivo era incrementar la productividad a través de lo que llamó organización racional del trabajo, la Cual se conseguiría mediante: §El rechazo de la intuición para decidir qué tareas Se han de realizar en cada puesto de trabajo; a partir de su planteamiento, se Definirían mediante un estudio de tiempos y movimientos. §La dirección de la empresa es la que ha de diseñar y Planificar el trabajo. §La división del trabajo, es decir, cada puesto, Realizará una única tarea, o muy pocas tareas, lo cual provoca un aumento de la Especialización y la productividad Individual. §Una vez definida la mejor manera de realizar el Trabajo, este siempre se ha de llevar a cabo de la misma forma. Para ello se Han de estandarizar los métodos, las herramientas y las maquinarias. §La dirección ha de seleccionar científicamente al Trabajador, preparar las máquinas, su distribución física y las herramientas. §Taylor también consideraba que las condiciones de Trabajo (ventilación, iluminación) influyen en el rendimiento de los Trabajadores, por lo que se han de mejorar con el objetivo de reducir la fatiga Del trabajador. Su Visión del trabajador es la de una máquina, un ente pasivo que obedece las Instrucciones que recibe para el desempeño de un trabajo, sin iniciativa. Las únicas necesidades que se tienen en cuenta y el único elemento motivador, es el Salario y el pago de incentivos.FAYOL Y LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN:
El Principal trabajo de Fayol, Administration Industrielle et Générale, fue Escrito en 1915. El principal objetivo de Fayol era incrementar la Productividad mediante el diseño de toda la estructura que la organización debe Poseer. Sus principales aportaciones son: §Proponer los Principios generales de administración:
División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, Unidad de dirección, remuneración del personal, subordinación de los intereses Individuales a los generales, centralización, jerarquía o cadena escalar, Orden, equidad, estabilidad en la permanencia del puesto, iniciativa y espíritu De equipo. §Establecer las Funciones básicas de cualquier organización:
Técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa.