Formas Jurídicas de la Empresa

El Autónomo

Autónomo: persona física que ejerce de forma habitual una actividad económica con ánimo de lucro. Todo el control de la empresa lo tiene él. Es ideal para pequeños negocios con poco riesgo, donde apenas es necesario aportar capital. Hay que ser mayor de edad y tener libre disposición de bienes, o tener 16 años y estar emancipado. Los menores o incapacitados actúan a través de su tutor legal. Tiene responsabilidad ilimitada, arriesgan todo su patrimonio presente y futuro. El impuesto a pagar es el IRPF.

Sociedad Limitada (SL)

SL: Tipo de sociedad mercantil cuyo capital está dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles. No cotizan en bolsa. Es ideal para empresas con pocos socios que no necesitan una gran cifra de capital. El número de socios es de uno o más; si solo hay uno, se llama Sociedad Limitada Unipersonal. La responsabilidad de los socios es limitada al capital aportado, no responden con su patrimonio ante sus deudas. El capital mínimo es de 1 €; antes de llegar a los 3000 €, tiene que crear una reserva hasta alcanzar dicha cifra. La transmisión de participaciones es libre entre socios o familiares, pero si hay que transferir a una persona distinta, los demás socios tienen que estar de acuerdo. El impuesto es el Impuesto de Sociedades.

Sociedad Anónima (SA)

SA: Sociedad mercantil capitalista donde el capital está dividido en partes iguales, llamadas acciones. Las aportaciones pueden ser dinerarias o no dinerarias. Es ideal para empresas grandes que necesitan mucho capital. Las acciones sí cotizan en bolsa. Características: si solo hay un socio, es unipersonal. La responsabilidad está limitada al capital de los socios. El capital mínimo es de 60.000 €. La transmisión de las acciones es libre. Tributa por el Impuesto de Sociedades.

Sociedad Cooperativa

S. Cooperativa: Formada por personas que se asocian para realizar unas actividades empresariales que les permitan satisfacer sus necesidades; lo más importante es mantener y mejorar el trabajo de sus miembros. Es ideal para socios con intereses comunes que quieren tomar decisiones democráticas y unirse para ver cómo mejorar. Características: si es de primer grado, mínimo 3 socios; si es de segundo grado, mínimo 2 cooperativas. La responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado. El capital mínimo es lo que fijen los estatutos. No tienen ánimo de lucro.

Emprendedor y Empresario

Emprendedor: persona con capacidad de identificar una oportunidad de negocio, desarrolla una idea y tiene la iniciativa para reunir los recursos necesarios para llevar a cabo dicha idea. Ser emprendedor es más actitud que aptitud; es tener creatividad, iniciativa, empatía y capacidad de asunción de riesgos. Empresario: persona que se encarga de administrar y coordinar los elementos de una empresa para conseguir un objetivo; no tiene por qué ser necesariamente el creador de la empresa.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La Responsabilidad Social Corporativa representa el compromiso de la empresa de contribuir al desarrollo económico, a la vez que a la mejora de la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, de la comunidad local donde actúan, de la sociedad en su conjunto y del medio ambiente. A través de la RSC, las empresas se conciencian del impacto de su acción sobre todos los grupos de interés (stakeholders): trabajadores, clientes, proveedores, socios, sociedad y medio ambiente. La Responsabilidad Social Corporativa es esencialmente un concepto por el cual las empresas deciden contribuir voluntariamente a mejorar la sociedad y a preservar el medio ambiente. Ejemplos: actividades encaminadas al fomento del deporte, de la cultura, protección del medio ambiente y atención a las personas.

Innovación, Digitalización e I+D+i

Innovación: proceso de introducir algo nuevo o diferente que genere mejoras o cambios significativos en comparación con lo que ya existe. Implica la creación, adopción y aplicación exitosa de ideas nuevas. Digitalización: proceso de transformación de la información analógica en formato digital que se puede analizar, almacenar y transmitir a través de dispositivos electrónicos. I+D+i: gasto que realizan las empresas o el Estado para adquirir conocimientos que puedan ser aplicados a mejorar productos o procesos productivos.

Tipos de Innovación

• Innovación de Proceso: Consiste en todo cambio significativo en la forma de ejecutar una tarea determinada. Innovar no solo es crear cosas totalmente nuevas. Ejemplo: Delivery robotizado.
• Innovación de Producto: Consiste en la introducción de nuevos bienes o servicios en el mercado que modifican las tendencias de un sector. Pueden ser totalmente nuevos y diferenciados de lo ya existente. Ejemplo: Facebook fue una innovación.
• Innovación de Gestión: Se refiere a la incorporación de nuevas ideas, procedimientos, servicios o productos en la organización del trabajo.
• Innovación Radical: Consiste en la creación de una propuesta de valor completamente nueva de un producto o servicio.
• Innovación Incremental: Es la creación de un valor extra para los productos existentes mediante su mejoramiento.

El Entorno de la Empresa

El entorno de una empresa está formado por todo lo que proviene del exterior y le afecta, pudiéndose traducir en oportunidades o amenazas para la misma. Dentro del entorno, podemos hacer una distinción entre general y específico:

• Entorno general (macroentorno): se puede definir como el conjunto de factores que afectan por igual a todas las empresas de una determinada zona geográfica (localidad, región, país…), independientemente de cuál sea su sector de actividad.
• Entorno específico (microentorno): hace referencia a los factores que influyen sobre las empresas que operan en el mismo sector de actividad y, por ello, son los que les afectan más directamente.

Localización, Dimensión y Análisis DAFO

La localización empresarial: es el lugar físico elegido por el empresario para realizar su actividad productiva. Si pensamos en el lugar en el que se fabrican los productos, hablaremos de localización industrial, mientras que si nos referimos al lugar en el que se venden los productos, hablaremos de localización comercial y de servicios. Localización y dimensión son decisiones estratégicas (a largo plazo), ya que suelen implicar grandes inversiones iniciales.

Dimensión de la empresa: La dimensión o tamaño nos indica la capacidad productiva de la empresa, entendida como la cantidad máxima que una empresa es capaz de producir en un periodo determinado.

Análisis DAFO: es una herramienta de estudio de la situación de una empresa y/o proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades). El objetivo de este análisis es que la empresa obtenga información sobre su situación para poder tomar decisiones que mejoren su situación competitiva en el mercado en el que actúe.

Estrategias de Crecimiento

Crecimiento Interno

Se produce cuando una empresa desea crecer a través de sus propias inversiones. Hay dos estrategias:

• Especialización: La empresa sigue vendiendo el mismo producto, o productos complementarios a este, pero busca aumentar su demanda.
• Diversificación: Se producen productos diferentes para consumidores a los que normalmente no les vendemos (nuevos mercados).

Crecimiento Externo

El crecimiento externo es la unión o cooperación con otras empresas para poder aumentar nuestra capacidad productiva. Se busca crecer para:

• Reducir costes (economías de escala).
• Incrementar el poder de negociación con proveedores o clientes.
• Conseguir más cuota de mercado frente a los competidores.
• Unir esfuerzos financieros para realizar grandes inversiones que serían complicadas de abordar en solitario.

Diferenciamos la cooperación y la concentración empresarial a través de:

1. Fusión: Dos empresas se unen perdiendo su independencia y personalidad jurídica, constituyéndose una nueva empresa donde se incorporan los patrimonios de ambas (A + B = C). Ejemplo: CaixaBank y Bankia.
2. Cooperación: Ambas empresas mantienen su autonomía y su personalidad jurídica, pero se comprometen a colaborar en algún aspecto de su actividad, creando alianzas. Ejemplo: Coca-Cola + Nestlé = Nestea.
3. Adquisición: Acuerdo mediante el cual una empresa adquiere el patrimonio de otra integrándolo en el suyo propio. Esto permite a la empresa que adquiere crecer más rápidamente (A + B = A).
4. Holding: Empresa que controla muchas empresas de diversos sectores.
5. Integración Horizontal: Se unen empresas del mismo sector.
6. Integración Vertical: Se unen empresas para controlar más fases de la producción.
   • Hacia delante: Las empresas quieren tomar el control de la distribución o venta.
   • Hacia atrás: La empresa quiere tomar el control de los proveedores.

Multinacionales e Internacionalización

Una multinacional es aquella que está formada por una empresa matriz y un conjunto de filiales en otros países en donde llevan a cabo no solo la venta, sino también la producción y otras actividades como finanzas o publicidad.

Ventajas:

• Favorece el desarrollo de países menos desarrollados.
• Aprovechan economías de escala.
• Venden productos a precios más bajos.
• Generan importantes avances científicos gracias a la inversión en I+D+i.

Inconvenientes:

• Explotan los recursos naturales sin tener en cuenta las externalidades negativas que provocan.
• No siempre invierten sus beneficios en las comunidades de origen.
• En ocasiones son tan poderosas que pueden condicionar las decisiones de las Administraciones Públicas.
• Si la empresa no es rentable, no dudan en deslocalizar la producción hacia lugares con costes más reducidos, sin importarles el desempleo local.
• Pérdida de puestos de trabajo en países desarrollados.

Internacionalización: Empresa internacional es aquella cuya actividad productiva se desarrolla en un país, pero exporta a otros países.

Ventajas de la internacionalización:

• Aprovecha economías de escala.
• Venden productos a precios más bajos.
• Poder de negociación con proveedores.
• Mayor cuota de mercado.
• Prestigio de la empresa.
• Condiciones atractivas para trabajadores.