Inconvenientes zona zec

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Los factores de Localización:



Área de mercado, Es decir, el ámbito geográfico hasta donde llega la influencia espacial de la empresa con sus productos. No solo se trata de reducir costes, sino también de Garantizar un acceso eficaz a los mercados, tanto al de factores, como al de Los productos..

-Localización Empresarial:

Lugar elegido por el empresario para realizar su actividad Productiva.-

Factores de localización:

Conjunto De circunstancias que permiten valorar la convivencia de un determinado lugar Para la instalación de la empresa. Estos factores son distintos según sea la Empresa industrial, comercial o de servicios.

Factores de localización industrial:

La localización óptima De fábricas, almacenes y plantas será aquella en la que los costes totales de Producción sean menores.
La empresa debe analizar los siguientes factores

: 1)La disponibilidad y coste del terreno

Este factor será más importante para las empresas que necesiten grandes Superficies.

2)La facilidad de acceso a Las materias primas

 Las empresas Tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministro de materias primas.

3)La existencia de mano de obra Cualificada

 Interesará que en la Zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados para cubrir los Distintos puestos de trabajo de la empresa.

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La dotación industrial y las Infraestructuras

Debe considerarse el nivel industrial de la zona y la Existencia de otras empresas auxiliares.

5)Transportes Y comunicaciones

La cercanía a redes de comunicaciones con el resto del Territorio.

6) Existencia de ayudas Económicas o fiscales

Para promover la instalación de empresas en Determinadas zonas, la Administración concede determinadas ventajas económicas.

7) Otros factores

El ambiente de Negocios o el clima laboral y social existente.

La localización comercial y de servicios:


1)La proximidad a la demanda.2) Visibilidad Del local.3) El coste del local. 4) Facilidad de comunicaciones y comodidad de Acceso. 5)La complementariedad de actividades


Criterios para medir la dimensión de una empresa. 1)

El número de trabajadores.
Se denominan microempresas aquellas con menos de 10 Trabajadores, pequeñas si en ellas Hay menos de 50, medianas si cuentan Con menos de 250 y grandes si Superan esa cifra.
2)El volumen de ventas o ingresos.3)
El volumen de producción.
Se puede Medir en unidades físicas o en unidades monetarias.
4)Los recursos Propios o neto patrimonial.5)
Los recursos totales o activo total, que incluye tanto los recurso Propios como los ajenos
6)Los beneficios netos anuales. 7)
La capitalización bursátil es el valor de La empresa en los mercadossecundarios Ventajas del crecimiento: las Economías de escala
La empresa sea cual se su dimensión inicial, Buscará alcanzar con el paso del tiempo su dimensión óptima, es decir, aquella Dimensión que le permita producir con el mínimo coste. Las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio a Medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. Las razones Que lo explican estás economías son:
1)En El aspecto productico, la gran Dimensión posibilita un alto grado de mecanización y permite:
a)Aprovechar mejor las ventajas de la División del trabajo y la especialización.
b)Utilizar Equipos polivalentes, automatizar los procesos y emplear robots.
2) En el aspecto comercial la gran empresa reduce costes en sus compras y Ventas al hacerlo a gran escala, ya que consigue mejores precios de sus Proveedores y distribuidores.
3)En el aspecto financiero, las grandes Empresas tienen más posibilidades de acceso a las diferentes fuentes Financieras.
La estrategia de Especialización presenta diversas variantes:

-Penetración de mercados

Consiste en incrementar las ventas de Los productos actuales de la empresa entre sus clientes habituales o Consiguiendo nuevos clientes.

-Desarrollo De mercados

Con esta estrategia, la empresa introduce sus productos Actuales en nuevos mercados, tanto en nuevas áreas geográficas como en nuevos Segmentos de un mismo mercado.

-Desarrollo De productos

La empresa se mantiene en su mercado actual, pero desarrolla Nuevos productos relacionados o complementarios a los productos actuales.

La estrategia de diversificación

Se Diversifica cuando crece añadiendo nuevos productos y nuevos mercados a los ya Existentes.

-Diversificación horizontal

Se da cuando existe alguna conexión o similitud entre los productos nuevos Y antiguos de la empresa.

-Diversificación Vertical

Consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales, Pero dentro del mismo sector.

-Diversificación Heterogénea

En ella no hay ninguna relación entre los productos nuevos y Antiguos; se trata de explotar oportunidades rentables, aunque no tengan Relación con la actividad de la empresa.

La Cadena de valor:

En esta cadena, la empresa puede especializarse en una De las fases, o puede ir añadiendo actividades anteriores o posteriores. Cuando La empresa añade fases y se extiende hacia ambos extremos de la cadena de Valor, en unos casos para su propio proveedor y en otros su propio cliente, el Proceso se conoce como integración Vertical.
Con ello, la empresa asume la dirección y coordinación de las Fases complementarias que se integran. En este caso los costes de gestión o Administración aumentan.
Ventajas e Inconvenientes de la integración vertical: ventajas de la integración Vertical. Cuando la integración es hacia atrás en la cadena de valor, la Empresa para a ser su propio proveedor, lo que supone garantía y seguridad en Los aprovisionamientos Si la integración es hacia delante, la empresa puede Controlar la distribución de sus productos.

Inconvenientes:

se pierden las ventajas de la especialización, ya que la Empresa tiene que dirigir y gestionar nuevas actividades. Además, aparecen Nuevos costes de gestión derivados de la necesidad de coordinación entre las distintas Actividades que se integran. Modalidades de concentración: 1)

Integración de sociedades

Supone la Pérdida de la personalidad jurídica de al menos, uno de los participantes. Sus Variantes son: a)

Fusión

Se produce Cuando dos o más empresas desaparecen para formar una nueva a la que aportan Sus respectivos matrimonios. B)

Absorción

Supone la adquisición de una empresa por otra, lo que  implica la desaparición de la empresa que es Adquirida. C)
Concentración horizontal, Si se unen empresas que realizan una misma etapa del proceso de transformación O que fabrican el mismo producto o que prestan el mismo servicio. D)
Concentración vertical (trust), cuando Se unen empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien. En la actualidad este supuesto no es muy frecuente. 2)

Participación

Se produce cuando una empresa adquiere una parte de Las acciones de otras sociedades. Esta participación puede suponer el control Mayoritario o el control minoritario.

Las Pymes y sus estrategias de mercado:

La salud y pervivencia de las pymes Está garantizada por diversas razones:

1Son Las más adecuadas para algunas actividades

Existen oportunidades  en el mercado que la gran empresa no explota Debido a su falta de adaptabilidad y que son aprovechadas por las pymes, tales Como:

Actividades muy afectadas por La moda y, en general actividades demanda muy inestable.

Actividades artesanales.

Sectores De tecnología punta.

Actividades en Las que es importante el contacto directo con el cliente.

Actividades nuevas en las que es casi exclusiva la presencia de Las pymes.

2)La complementariedad Entre empresas grandes y pequeñas es necesaria en muchos sectores

En Actividades agrícolas o artesanales.-En algunos sectores, grandes empresas Realizan la fabricación de productos en serie que requieren la gran dimensión y Pequeñas empresas se encargan de la distribución.- En muchos sectores las Grandes empresas productoras suelen necesitar una industria auxiliar de tamaño Más reducido. 
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