Riesgos agregados

Share Button

METAS DE LA ADMINISTRACIÓN  DEL CONTROL DE PÉRDIDAS :


• La administración del control de pérdidas tiene 5 objetivos  fundamentales: • Identificar • Evaluar • Desarrollar • Implementar • Monitorear  IDENTIFICAR:
Todas la exposiciones a perdida  : inspecciones planeadas , reuniones de grupo , investigación de accidentes , encuestas etc  EVALUAR :

El riesgo:
frecuencia de exposición , probabilidad de perdida ,m severidad del riesgo DESARROLLAR:
Un Plan :  Terminar , tratar , tolerar , transferir  IMPLEMENTAR :
El Plan :  Establecer estándares , entrenar a los empleados , poner el practica  MONITOREAR:
Elsistema : medir el desempeño , evaluar el progreso , revisar  IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES A PÉRDIDA:
El primer y más importante paso consiste en identificar todas las exposiciones a pérdidas a las que está expuesta una organización siendo la única manera de determinar que exposiciones pueden resultar en pérdidas graves si no son controladas. Algunos indicadores pueden ser:• Las revisiones de accidentes, investigación de accidentes, reporte del dpto. de enfermería.


Listas de verificación e inventarios:

• Lista de materiales y procesos peligrosos.• Lista de tareas críticas ejecutadas.• Listas de partes críticas.• Formatos de inspecciones.• Procedimientos.• Registros de mantenimiento.• Registros de primeros auxilios, etc
.
HAZOP
(Hazard and Operability) Estudios de operabilidad y peligros. • FMECA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis)  Método de análisis de fallas, efectos y criticidad.

EVALUAR EL RIESGO

Es esencial para determinar la criticidad de exposición a pérdida y asignar prioridades de acción. Las tres variable utilizadas con mayor frecuencia en la evaluación son:

• GRAVEDAD

Si la exposición llegara a resultar en pérdida, ¿Qué tan severa sería?

• FRECUENCIA

¿Con qué frecuencia están las personas, los equipos, los materiales o medio ambientes expuestos al riesgo?

• PROBABILIDAD

Considerando todos los factores pertinentes (personas, equipos, materiales, ambiente, procesos) ¿Cuán probable es que ocurra la pérdida?

DESARROLLAR UN PLAN:

Una vez evaluado el riesgo y decidido la necesidad de una forma de control, se presentan cuatro alternativas a escoger:

• TERMINAR

Eliminación total de riesgo. Frecuentemente imposible ya que no todos los riesgos se pueden eliminar.

• TRATAR

Tratar de reducir el riesgo mediante aislamiento, control de procesos, reglas, regulaciones, capacitación, etc.

• TOLERAR

En ocasiones se tratan de llevar los riesgos a un nivel tolerable aunque a veces hay riesgos que no se pueden tratar y solo queda tolerarlos. • TRANSFERIR EL RIESGO FINANCIERO
Transferir los riesgos a compañías de seguros, mediante contratos, etc.

IMPLEMENTAR EL PLAN

Un plan solo rinde resultados cuando se lleva acabo. Aquí se involucran aspectos claves en el desempeño de la organización, como: objetivos, metas, responsabilidades rendición de cuentas y seguimiento.

• E. MONITOREAR EL SISTEMA

Medir, evaluar, dar reconocimiento y corregir el desempeño individual y el de la organización.


VOCABULARIO ESPECÍFICO DE CONTROL DE PÉRDIDAS

PÉRDIDA:


Desperdicio de cualquier recurso.

• CONTROL:

Cumplimiento de normas y requerimientos.

• RIESGO

Posibilidad de pérdida.

• Evaluación de riesgos



Una evaluación de la gravedad potencial de pérdida junto con la probabilidad y exposición de un peligro.
• PELIGRO: ACTO, Fuente o Situación con el potencial de causar pérdidas accidentales.

• SEGURIDAD

Control de pérdidas accidentales.

• ACCIDENTE:

Un evento que resulta en lesión o daño no intencional.

• INCIDENTE

Un evento que puede resultar o resulta en daño no intencional pero leve.

CONTROL DE PÉRDIDAS:

Cualquier actividad que se haga para eliminar pérdidas provenientes de los riesgos del negocio, lo cual incluye: • La prevención de  exposición a pérdidas. • La reducción de pérdidas después de ocurrir un evento productor de pérdidas. • La eliminación o prevención de riesgos. • No se deben incluir los riesgos especulativos, tales como los las compras de acciones u otras inversiones financieras

. EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN

El liderazgo y la estructura que asegura la realización del trabajo de manera consistente a través del tiempo; una estrategia organizacional para el uso de información. • LA ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL DE PÉRDIDAS:
La aplicación de habilidades efectivas de la administración para el control de pérdidas provenientes de los riesgos del negocio.

VERIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO

• En control de pérdidas es esencial el controlar constantemente CUATRO RAZONES DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS • LA MORAL:
toda persona tiene el derecho de vivir y a que su vida sea respetada.

• LA SOCIAL

Los accidentes afectan a las personas y, por consiguiente, a la sociedad.

• LA ECONÓMICA



los accidentes generan grandes pérdidas a las empresas, frenan su desarrollo y afectan su productividad y su eficiencia; la seguridad permite todo lo contrario, los accidentes también afectan económicamente a trabajador y sociedad.

• LA LEGAL

Existe un marco legal sobre prevención de riesgos profesionales que debe cumplir la empresa y el personal. De no hacerlo, se presume que las personas y la empresa asumen los costos en caso de un accidente de trabajo o enfermedad profesional.
Share Button

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.