Archivo de la etiqueta: En la microeconomia que son las empresas de caracter horizontal

Organigrama de una empresa de restauración

Representación DE LA JERARQUÍA DE UNA ORGANIZACIÓN MEDIANTE ORGANIGRAMAS

El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa.
Un gráfico que representa: 1-El tipo de actividad que realiza cada unidad dentro de la organización.2-Las relaciones de autoridad.Jerarquía existentes entre los elementos que la componen.3-El modo enque se relacionan las distintas unidades.
Los organigramas contribuyen a delimitar 4 niveles: -Alta dirección. Esta integrada por la Seguir leyendo “Organigrama de una empresa de restauración” »

Organigramas detallados

4. Los organigramas

4.1. Definición

La estructura organizativa de una empresa está formada por el conjunto de elementos que la Integran, junto con las atribuciones que tienen asignadas y las relaciones Jerárquicas y funcionales existentes entre los mismos. Evidentemente, no se Puede hablar con carácter general de una estructura óptima; ésta dependerá del Tipo de entidad que consideremos.

El organigrama es un documento que representa gráficamente la estructura Formal de la empresa y permite Seguir leyendo “Organigramas detallados” »

Modelos de organigramas estructurales de una empresa industrial

PRINCIPIOS DE ORG: ORG  FORMAL E INFORMAL Toda organización está condicionada por una serie de principios, que son los siguientes: • Principio de unidad de mando. Las instrucciones se deben recibir únicamente de un solo jefe. • Principio jerárquico. Debe haber una línea clara de autoridad en todas las áreas de la empresa, en la que al final alguien tiene que aparecer como responsable último. • Principio de delegación de autoridad y responsabilidad. La delegación de autoridad consiste Seguir leyendo “Modelos de organigramas estructurales de una empresa industrial” »

Organigrama matricial

¿Cuáles son las perspectivas en las técnicas de dirección global? ¿son compatibles? Razona tu respuesta

A )Perspectiva estratégica:


O Técnicas que facilitan la anticipación de los cambios en el entorno externo de la entidad y a partir de ello la adaptación de la empresa a esos cambios.

Las técnicas de esta perspectiva serán:


La planificación estratégica y el amplio conjunto de técnicas que le sirven de apoyo(Ej.: el D.A.F.O., el método de los escenarios, el método DELFI, etc.).

•Las Seguir leyendo “Organigrama matricial” »