Tipos de mercado según el numero de oferentes y demandantes

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Los sistemas se pueden clasificar según:


  1. Su origen.
  2. Su constitución.
  3. Su movimiento.
  4. Su naturaleza.
  5. Su relación con el medio ambiente.
  6. La complejidad de los que lo conforman.

¿Qué es la globalización?


Es un proceso de integración mundial (Unión)
política, económica, social, cultural y tecnológica para crear un mundo mas interconectado.

Ventajas:


  • Circulación de bienes y prductos importados.
  • Disminuye la inflación
  • Aumento de inversiones entranjeras
  • Se potencia el área del comercio internacional
  • Potencia las relaciones con otros países y el intercambio cultural.
  • Entrega un mayor desarrollo tecnológico.

Desventajas:


  • La riqueza se concentra en los países desarrollados y un 25% de las inversiones internacionales van a las naciones en desarrollo, lo cual aumenta el número de personas que viven en la pobreza extrema.
  • En las últimas décadas, la globalización y la revolución científica y tecnológica (responsables de la automatización de la producción) son las principales causas de desempleo.
  • También sostienen que la globalización puede tener como consecuencia la pérdida de la cultura tradicional en favor de una idea de cultura global, impuesta por las grandes potencias sobre el resto del mundo.

¿Qué es la industria?


Actividad económica que consiste en transformar las materias primas hasta convertirlas en productos adecuados para satisfacer necesidades.

¿Qué es el mercado?


El mercado es donde tienen lugar los intercambios de productos y servicios. Es decir que es en dónde se llevan a cabo las ofertas, las demandas, las compras y las ventas.

Los mercados se pueden clasificar:


Según su volumen

  1. Mercados mayoristas


    Alto volumen de ventas.

  2. Mercados minoristas

    Bajo volumen de ventas.

Según el número de participantes que ofertan:


  1. Competencia perfecta


    Muchos vendedores y muchos compradores, por lo tanto ninguno puede influir en el funcionamiento del mercado.

  2. Oligopolio

    Pocos ofertantes para un determinado producto o servicio y por lo tanto se ponen de acuerdo en fijar precios y condiciones de venta. De esta manera se elimina la competencia entre ellos.

  3. Monopolios

    Un solo ofertante de un producto o servicio muy demandado, por lo tanto puede fijar el precio y las condiciones.

Según la regulación

  1. Mercados regulados


    El estado ejerce controles sobre los precios y las condiciones.
  1. Mercados desregulados


    El estado no ejerce controles y por lo tanto es el mercado quien fija los precios en base a la oferta y la demanda.

Según las transiciones sean sobre bienes o servicios


  1. Mercado de bienes


    Se compran y venden productos y mercancías.

  2. Mercado de servicios

    Contrataciones.

Herramientas de análisis del entorno:


Fuerzas de Porter


Esta herramienta estratégica, creada por Michael Porter en 1979, todavía sigue vigente y delimita un marco que nos permite analizar el nivel de competencia dentro de un sector para poder pensar una estrategia de negocio que haga rentable nuestra empresa. En este sentido, es ideal para elaborar un plan de negocio, dado que es fundamental analizar la competencia antes de crear una empresa, por lo que este modelo es especialmente interesante para emprendedores. Las cinco fuerzas de Porter son las siguientes:

  1. Poder de negociación de los compradores o clientes.
  2. Poder de negociación de los proveedores o vendedores.
  3. Amenaza de nuevos competidores.
  4. Amenaza de productos sustitutos.
  5. Rivalidad entre los competidores.

Matriz Foda:


Es una herramienta estratégica que nos permite analizar la situación interna y externa de una empresa o proyecto, que evoluciona continuamente a lo largo del tiempo. El objetivo es conocer la situación real en la que se encuentra la organización, empresa o proyecto en cada momento y así planear la estrategia de futuro más adecuada.

Análisis Pest


Con esta herramienta estratégica podremos analizar el entorno en el que queremos crear o establecer nuestra empresa. Nos permite identificar posibles cambios de escenario en nuestro sector para aprovechar posibles oportunidades de crecimiento.

o     Políticos: estabilidad política, la posibilidad de un cambio de gobierno que dé lugar a        cambios en las políticas fiscales o en materia de subvenciones.

o     Económicos: economía en crecimiento o en recesión, tendencia del consumo, situación de              confianza o de inestabilidad, los tipos de cambio, el nivel de inflación, etc.

o     Socioculturales: hábitos sociales, cambios en los gustos o en las modas de la gente, formas         de comunicación habituales, demografía, salud, valores.

O            Tecnológicos: tecnología actual, posibles avances, desarrollos en marcha, conocimientos,                etc.

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