1. Factores de Localización Industrial

En primer lugar, siempre debe pensarse en el área de mercado o radio de acción: ámbito geográfico hasta donde llega la influencia espacial de una empresa.

Factores Clave de Localización Industrial:

• Disponibilidad y coste del terreno
• Facilidad de acceso a las materias primas
• Existencia de mano de obra cualificada
• Dotación industrial e infraestructuras
• Transportes y comunicaciones
• Existencia de ayudas económicas o fiscales
• Otros factores (desarrollo económico y social de la zona, etc.)

Deslocalización

La deslocalización es el traslado de la producción de un país desarrollado a otro menos desarrollado para reducir costes.

2. Localización Comercial y de Servicios

Los factores clave para la localización comercial y de servicios incluyen:

• Proximidad a la demanda (renta, edad, etc.)
• Visibilidad del local
• Coste del local
• Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso (transporte público, parking, etc.)
• Complementariedad de actividades (zonas de especialización urbana, centros comerciales, etc.)

3. Estrategias de Crecimiento Empresarial

3.1 Crecimiento por Especialización

En el crecimiento por especialización, la empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados actuales como en nuevos mercados.

Estrategias de Especialización:

Penetración de mercados

Incremento de las ventas de los productos actuales de la empresa (mediante mejora de la calidad, publicidad, ofertas, etc.).

Desarrollo de mercados

Introducción de los productos actuales en nuevos mercados (expansión geográfica o nuevos segmentos).

Desarrollo de productos

Introducción de nuevos productos relacionados o complementarios en su mercado habitual (leches con omega 3, yogures con Bífidus, coches híbridos, etc.). Renueva productos y ofrece imagen de innovación.

3.2 Crecimiento por Diversificación

El crecimiento por diversificación supone una cierta ruptura con la trayectoria de la empresa al desarrollarse en nuevos mercados y con nuevos productos.

Estrategias de Diversificación:

Diversificación horizontal (o relacionada)

Existe alguna conexión entre los productos nuevos y los antiguos; con ella la empresa añade productos complementarios o sustitutivos de los existentes.

Diversificación vertical (integración vertical)

La empresa añade nuevas actividades a las actuales pero dentro del mismo sector; añade alguna fase en su cadena de valor (ejemplo: Calvo no solo elabora, sino que enlata).

Diversificación heterogénea (no relacionada)

No hay ninguna relación entre los productos nuevos y los antiguos; simplemente explota oportunidades rentables aunque no tengan relación con la actividad principal de la empresa (ejemplo: Mitsubishi fabrica coches y aire acondicionado).

4. Integración Vertical y Subcontratación

4.1 Integración Vertical

La integración vertical ocurre cuando una empresa añade fases y se extiende hacia uno o ambos extremos de la cadena de valor.

Ventajas de la Integración Vertical:

• Ahorro de costes de transacción
• Seguridad en los aprovisionamientos (hacia atrás) y la distribución (hacia delante)

Desventajas de la Integración Vertical:

• Desaparecen las ventajas de la especialización: gestión de más actividades.
• Aparecen fuertes costes de gestión.

4.2 Subcontratación (Outsourcing)

La subcontratación o outsourcing implica contratar con empresas independientes operaciones que antes estaban integradas y ahora se externalizan. Se basa en acuerdos estables y a largo plazo, fundamentados en la confianza mutua, logrando beneficios recíprocos:

• El contratista se asegura una provisión de suministros en tiempo y calidad, volviendo a la especialización.
• El subcontratista tiene la garantía de ventas estables.

5. Formas de Crecimiento Empresarial: Interno y Externo

5.1 Crecimiento Interno

El crecimiento interno se realiza con inversiones dentro de la propia empresa (con capital propio) para aumentar su capacidad productiva.

5.2 Crecimiento Externo

El crecimiento externo se produce como resultado de la fusión, absorción o acuerdo con otras empresas.

Razones para la Concentración:

• Reducción de costes por:
  • Economías de escala
  • Mayor poder negociador
• Mayor poder en el mercado y frente a competidores.
• Necesidad de unir esfuerzos en la financiación.

5.3 Concentración y Tipos de Integración de Sociedades

La concentración implica la adquisición de capital.

Integración de Sociedades:

Supone la pérdida de la personalidad jurídica de al menos una de las empresas.

Fusión

Dos o más empresas desaparecen para formar una nueva.

Absorción

Adquisición de una empresa por otra.

Según las actividades de las empresas, la integración puede ser a su vez:

• Horizontal (podría llegar a ser un cártel): realizan la misma etapa del proceso productivo, o bien, ofrecen el mismo bien o servicio.
• Vertical (trust): realizan distintas fases del proceso de fabricación de un producto.

5.4 Participación

La participación ocurre cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades, sin pérdida de la personalidad jurídica.

Control mayoritario

Adquisición de más del 50% del capital social.

Control minoritario

Adquisición de menos del 50% del capital social.

Holding

La empresa matriz adquiere más del 50% de las filiales.

6. Cooperación Empresarial

La cooperación empresarial es un acuerdo entre dos o más empresas para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente.

Tipos de Cooperación:

1. Cooperación Productiva: Las empresas cooperan en actividades de producción para reducir costes o compartir riesgos o recursos.
2. Cooperación Comercial: Se produce cuando varias empresas compran conjuntamente materias primas o mercaderías y consiguen unas condiciones más ventajosas.
3. Cooperación Tecnológica: Un ejemplo es la cesión de la explotación de una patente a cambio de un pago.

6.1 Cooperación mediante Franquicia

La cooperación mediante franquicia consiste en un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho de usar una marca o fórmula comercial a cambio de unos pagos.

7. Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)

Ventajas de las PYMES:

• Mejor posición en los mercados locales por su trato más directo con el cliente.
• Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios coyunturales.
• Menor conflictividad laboral.
• Mayor adaptabilidad para satisfacer las demandas del mercado específicas, no cubiertas por grandes empresas.
• Menor inversión inicial.

Desventajas de las PYMES:

• Recursos financieros escasos y caros (no acceso a Bolsa, empréstitos, etc.).
• No tienen economías de escala.
• Poco poder de negociación con proveedores y clientes.
• Escasa cualificación y competencia técnica de sus trabajadores y directivos.
• No pueden utilizar grandes medios publicitarios.

8. Las Multinacionales

Las multinacionales son grandes empresas resultantes de fusiones, absorciones o participaciones de capital, que operan en dos o más países y que están formadas por una empresa matriz y diversas filiales en otros países.

Características de las Multinacionales:

• La matriz tiene control sobre las filiales.
• La dirección y planificación se centran en la matriz.

Razones para la Creación de Multinacionales:

• Necesidad de abrirse a nuevos mercados porque el nacional se «queda pequeño».
• Superar barreras proteccionistas (aranceles, contingentes, etc.).
• Aprovechar ventajas competitivas que ofrecen determinados países (mano de obra más barata, cercanía a materias primas, menos control medioambiental, etc.).
• Transferencia de productos en declive en países desarrollados.

Estrategias de Desarrollo Internacional:

• Estrategia de exportación: Normalmente es la primera fase de la internacionalización (venta directa, etc.).
• Sistemas de asociación: Acuerdos de cooperación con empresas nacionales (licencias, concesionarios, franquicias, subcontratación, etc.).
• Inversión directa: Creación de filiales propias, creación de sociedades de riesgo compartido o joint ventures.

Aspectos Positivos de las Multinacionales:

• Favorece el desarrollo de economías de países emergentes:
  • Genera actividad empresarial.
  • Crea empleo.
• Aporta tecnología avanzada y así mejora la actividad económica del país receptor.

Aspectos Negativos de las Multinacionales:

• Conductas abusivas y poco éticas debido a la escasa protección social, medioambiental y fiscal:
  • Sobreexplotación de recursos naturales.
  • Condiciones de trabajo abusivas.
• Evasión de impuestos.