Matriz de PEYEA:
Matriz de ADL: Analiza unidades de negocio combinando la posición competitiva de la empresa con la etapa de madurez de la industria.
En introducción o crecimiento, una posición fuerte suele justificar inversión. En madurez conviene defender, seleccionar o mejorar eficiencia. En declive y posición débil puede corresponder cosechar, desinvertir o salir.
Reloj Estratégico de Bowman:
La comercialización comenzó con la autosuficiencia y el trueque, evolucionó con la invención de la moneda y la imprenta de Gutenberg en 1450, y se masificó en la Revolución Industrial con la producción en masa. Durante el siglo XX surgieron los medios masivos tradicionales como la radio en 1922, la televisión en 1941 y el telemarketing en los años 70. La era digital inició en los años 90 con motores de búsqueda como Archie, Yahoo! y Google, consolidándose Seguir leyendo Estrategias de Marketing Moderno: Modelos, Métricas y Comportamiento del Consumidor
El marketing es una ciencia socioeconómica y una actividad orientada a identificar y satisfacer las necesidades y deseos de las personas de manera rentable. Para ello, desarrolla estrategias, procesos y herramientas que permiten crear, comunicar, entregar e intercambiar productos o servicios de valor, generando beneficios para los consumidores, las empresas, sus socios y la sociedad en general.
El Design Thinking es una metodología de innovación desarrollada teóricamente en Stanford desde los años 70 y posteriormente impulsada por IDEO en el ámbito empresarial.
Este método aplica el pensamiento del diseño para crear soluciones que respondan a necesidades reales y generen valor para el cliente y la empresa.
Sus principales características son:
Centrado en el usuario: Busca ideas innovadoras partiendo de sus necesidades Seguir leyendo Metodología Design Thinking y Estrategias de Customer Experience
La Administración de Operaciones (AO) es el área encargada de administrar los procesos mediante los cuales los recursos o entradas se transforman en bienes y servicios.
El sistema de producción puede representarse de la siguiente manera:
Entradas → Proceso de transformación → Salidas → Retroalimentación
Es la razón de ser de la empresa y define su identidad actual. Responde a las preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Para quién trabajamos? ¿Qué necesidad satisfacemos? Orienta todas las decisiones de la organización y describe el presente.
Es la imagen futura que la empresa desea alcanzar. Indica a dónde quiere llegar y en qué quiere convertirse. Debe ser inspiradora, ambiciosa, realista y servir como referencia para la estrategia.
Son los Seguir leyendo Fundamentos de Gestión Estratégica y Desarrollo de Talento
La estrategia es el conjunto de acciones que emprende una empresa para mejorar su rendimiento y conseguir sus objetivos mediante un proceso interactivo con su entorno, con orientación a largo plazo. Las decisiones estratégicas se caracterizan por:
La estrategia empresarial se articula a través de diversos componentes fundamentales que guían la toma de decisiones:
Toda empresa necesita una organización interna que coordine tareas y decisiones. Para que esa estructura funcione, sus metas deben seguir la metodología SMART, que exige que los objetivos sean:
Este modelo permite determinar el grado de competencia de un sector mediante cinco elementos fundamentales: Seguir leyendo Fundamentos de Dirección y Estrategia Empresarial: Modelos y Herramientas Clave
Las TI son todas las tecnologías que permiten recopilar, almacenar, procesar y gestionar información dentro de una empresa. Incluyen tanto el hardware (ordenadores, servidores) como el software (programas, bases de datos). Su objetivo es mejorar la gestión de la información y facilitar el trabajo diario.
👉 Ejemplo: Un supermercado utiliza ordenadores y bases de datos para registrar las ventas de sus productos. Seguir leyendo Estrategias de Transformación Digital y Tecnologías de la Información para Empresas