1. BRUMOL PRENDAS DEPORTIVAS: EMPRESA TRADICIONAL INNOVADORA

1. Definición de la Misión

La misión empresarial define la actividad y la identidad que una organización proyecta en el mercado y constituye un pilar clave de la planificación estratégica. Para formularla es imprescindible responder a la pregunta de ¿por qué existe la empresa?, es decir, su razón de ser a largo plazo.

En este caso, la misión se orienta a ofrecer soluciones de limpieza adaptadas a nuevos segmentos sociales con poco tiempo y ritmos de vida acelerados. La organización busca satisfacer las necesidades de generaciones actuales, cuyos hábitos de consumo han cambiado.

Mediante productos prácticos, eficientes y de un solo uso, se pretende simplificar las tareas domésticas, especialmente la limpieza de ropa deportiva, permitiendo ahorrar tiempo y esfuerzo en la vida diaria moderna.

2. Visión y Valores Acordes

La visión empresarial representa la declaración de intenciones que define cómo se espera que la organización evolucione a medio o largo plazo. Es una herramienta estratégica clave para orientar el crecimiento, garantizar el progreso y alinear las acciones de la empresa con sus objetivos futuros.

Establecer una visión permite trazar planes a corto, medio y largo plazo, asegurando que la organización avance de forma coherente y efectiva hacia sus metas.

En este caso, la visión de la empresa consiste en posicionarse como referente para la generación joven y deportista, ofreciendo productos innovadores que respondan a sus necesidades actuales. La organización busca ser vista como ecológica, innovadora y líder en estilo de vida saludable, destacando en un nicho de mercado específico.

3. Primera Fase de la Dirección Estratégica de Comunicación

Las medidas actuales pueden resultar perjudiciales para el crecimiento futuro de la economía española, ya que frenan su desarrollo.

Al crear un mapa de públicos para la nueva línea de productos, es esencial identificar a los grupos que se alinean con la misión y los valores de la empresa. Se trata de detectar quiénes podrían encontrar en el producto una utilidad no cubierta o una ventaja competitiva.

Entre los públicos principales se incluyen:

• Deportistas jóvenes independizados que necesitan soluciones rápidas para lavar sus prendas, con tejidos modernos que requieren cuidado especial.
• Entornos domésticos, responsables de la compra que valoren eficiencia y rapidez.
• Entidades deportivas, como clubes o fundaciones, que pueden actuar como prescriptores y favorecer el posicionamiento de la marca en el mercado.

2. NUEVOS NEGOCIOS DIGITALES: BABYDOLL

1. Primera Fase de la Dirección Estratégica de Comunicación

La visión empresarial representa la declaración de intenciones que definen cómo se espera que la organización evolucione a medio o largo plazo. Es una herramienta estratégica que orienta el crecimiento, garantiza el progreso y permite alinear las acciones con los objetivos futuros.

Para BABYDOLL, la visión consiste en posicionarse como referente en la venta online de productos de puericultura, atendiendo a las necesidades de las nuevas generaciones de padres y madres digitalmente conectados.

Además, la empresa busca destacar en el desarrollo tecnológico, integrando canales de comunicación innovadores y procesos de compraventa avanzados, manteniéndose a la vanguardia del comercio electrónico y transmitiendo su carácter innovador en cada interacción con los usuarios.

2. Misión de la Empresa

La misión empresarial define la actividad y la identidad que la organización adquiere en el mercado, siendo un elemento clave de la planificación estratégica. Su formulación implica responder a la pregunta: ¿Por qué existe la empresa?, relacionando esta respuesta con su filosofía de crecimiento y objetivos a largo plazo.

En el caso de esta empresa, la misión consiste en satisfacer las necesidades de nuevas madres y padres, principalmente nativos digitales o próximos a esta generación, que prefieren realizar sus compras online.

El negocio se centra en ofrecer un catálogo innovador y actual, que responda a necesidades latentes del cuidado infantil, incluyendo a familiares y profesionales del sector, garantizando así una propuesta de valor diferenciada y relevante en el mercado digital.

3. Mapa de Públicos Externos

El mapa de públicos implica identificar a las personas o grupos que pueden encontrar en el producto o servicio una utilidad no cubierta o una ventaja competitiva.

Para esta empresa, el público principal son las nuevas madres y padres, nativos digitales o próximos a esta generación, que valoran la calidad, la comodidad y la posibilidad de realizar compras online para sus hijos de manera rápida y eficiente.

Otros públicos relevantes incluyen:

• Abuelos y abuelas, que participan en el cuidado de los niños y pueden realizar compras puntuales.
• El público general, al que se podría llegar a través de retail si la empresa se consolida como referente.

El negocio se distingue por su innovación y su capacidad de satisfacer necesidades latentes en el cuidado infantil, abarcando familiares y profesionales.

3. LAYER BOOTS: START UP DE CALZADO BOHO

1. Análisis DAFO Completo

El análisis DAFO es una herramienta estratégica que permite evaluar la situación de una empresa, considerando elementos internos y externos para definir ventajas competitivas y planificar el futuro.

Factores Internos

• Debilidades: Marca aún poco consolidada, alta competencia en el sector del calzado y retail, y recorrido empresarial limitado.
• Fortalezas: Apoyo de celebridades y blogueras, producto exclusivo, creativo e innovador, y materia prima relativamente económica.

Factores Externos

• Amenazas: Mercado cambiante, fuertemente influido por publicidad, altos costes de mantenimiento de tiendas, producto exclusivo sujeto a tendencias, y fácilmente imitable por la competencia.
• Oportunidades: Nicho de mercado en busca de exclusividad y diseño, idea innovadora con potencial mediático, y sector económicamente estable interesado en diseño original.

2. Objetivo General y Objetivos Específicos

El objetivo general de la empresa debe centrarse en posicionar sus productos como exclusivos, no accesibles para todos, no por el precio, sino por su innovación y el uso de materiales específicos, no masivos ni industriales.

El posicionamiento es una estrategia comercial que busca que el producto ocupe un lugar distintivo frente a la competencia en la mente del consumidor. Este concepto abarca elementos físicos e intangibles y se relaciona directamente con la propuesta de valor, integrando diseño, calidad y experiencia para hacer la demanda sostenible a largo plazo.

El objetivo también debe reflejar valores de calidad, tradicionalidad y artesanía, elementos clave para posicionar la marca en un nicho específico y diferenciado dentro del mercado.

3. Estrategias Adaptadas a las Necesidades de la Empresa

En una empresa como la del enunciado, es esencial lograr un posicionamiento adecuado en un mercado volátil y altamente competitivo, reforzando la imagen y la posición tanto en el mercado como en la mente de los públicos objetivos.

• Estrategias de Desarrollo: La empresa debe llegar a nuevos públicos que compartan los valores de artesanía, creatividad, exclusividad y sostenibilidad. También es importante ampliar los canales de venta, no solo a través de tiendas físicas, sino incluir el B2B para dar mayor visibilidad a sus productos y captar nuevos clientes y nichos de mercado.
• Estrategias de Fidelización: Mantener a los clientes iniciales es clave, ya que pueden convertirse en altavoces de la marca, contribuyendo a su posicionamiento y desarrollo.

La combinación de ambas estrategias permitirá cumplir objetivos y consolidar la marca en un mercado competitivo.