Archivo de la etiqueta: Analisis dafo

Análisis DAFO y Tipos de Liderazgo: Guía para la Planificación Estratégica

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Análisis DAFO (FODA)

El análisis DAFO fue inventado en la década de 1960 por el consultor administrativo Albert Humphrey en el Instituto de Investigación de Stanford.

FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Un análisis FODA ayuda a encontrar aspectos positivos y negativos dentro de su organización (Fortalezas y Debilidades) y en el entorno (Oportunidades y Amenazas). Desarrollar una conciencia de su situación beneficia la planificación estratégica y la toma de decisiones. Seguir leyendo “Análisis DAFO y Tipos de Liderazgo: Guía para la Planificación Estratégica” »

Análisis del Entorno y Estrategias Competitivas de la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Análisis del Entorno Empresarial

Entorno General

El entorno general se compone de factores y circunstancias que afectan a todas las empresas en una sociedad o ámbito geográfico determinado. Estos factores incluyen:

Estrategia Competitiva: Clave para el Éxito Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , , , , , ,

La Estrategia Competitiva de la Empresa

Importancia de la Estrategia en el Entorno Actual

Los rápidos cambios tecnológicos y el aumento de la competencia en una economía globalizada están transformando el panorama empresarial. La expansión de los mercados y la aparición de nuevos competidores (como Ikea, MediaMarkt, etc.) están provocando la desaparición de empresas consolidadas en algunos sectores. En este contexto, las empresas valoran cada vez más la necesidad de un plan estratégico para Seguir leyendo “Estrategia Competitiva: Clave para el Éxito Empresarial” »

Guía para la Creación y Constitución de una Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Creación y Constitución de una Empresa

Idea de Negocio

La creación de una empresa surge de la iniciativa de una o varias personas para desarrollar una actividad económica, ya sea original o existente, con el objetivo de obtener un beneficio económico o cumplir una finalidad social.

Viabilidad del Proyecto Empresarial

Para asegurar el éxito de una empresa, es crucial analizar su viabilidad desde diferentes perspectivas:

Viabilidad Comercial

Se centra en verificar si el producto o servicio tiene posibilidades Seguir leyendo “Guía para la Creación y Constitución de una Empresa” »

Fundamentos de Economía de la Empresa

Economía, , , , ,

Áreas Funcionales de la Empresa y Concepto de Empresario

Áreas Funcionales de la Empresa

Ámbito Externo

  • Financiación: Representa la captación de fondos necesarios para hacer frente a las distintas inversiones.
  • Aprovisionamiento: Trata de estructurar las distintas adquisiciones de los diferentes factores productivos necesarios para la realización del proceso productivo o servicio.
  • Comercialización: Se encarga de colocar los productos o servicios en el mundo externo.

Ámbito Interno

Análisis de Acciones, Fuerzas Competitivas y Factores de Localización Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Acciones

Parte alícuota del capital social de una sociedad anónima que convierte a su poseedor en socio o accionista y le otorga una serie de derechos:

  1. Derecho a participar en el reparto de beneficios que tenga la sociedad (dividendos activos). Bº=I-G=10000 se divide en reservas y dividendos.
  2. Derecho a participar en el patrimonio resultante de la liquidación en caso de disolución.
  3. Los accionistas tienen derecho a adquirir nuevas acciones cuando la sociedad amplía el capital: Derecho preferente Seguir leyendo “Análisis de Acciones, Fuerzas Competitivas y Factores de Localización Empresarial” »

Análisis del Entorno y Estrategias Competitivas: Guía para el Éxito Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Entorno general: es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Entorno específico: es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

Factores del Entorno General

1) Factores económicos: algunos tienen un carácter más temporal, como el nivel de actividad Seguir leyendo “Análisis del Entorno y Estrategias Competitivas: Guía para el Éxito Empresarial” »

Análisis Financiero y Dirección Estratégica en la Empresa

Economía, , , , , , ,

Análisis del Equilibrio Financiero

Debe existir una coordinación entre la facilidad y la certeza de realización de sus activos en dinero a corto plazo sin sufrir pérdidas y en el grado de exigencia de las deudas. Encontramos una serie de equilibrios en el balance de la empresa:

Tipos de Equilibrio Financiero

  1. Equilibrio Total o Máxima Estabilidad Financiera: Se produce cuando el activo es igual al neto, la empresa no tiene deudas. Esta situación no se da normalmente en las sociedades.
  2. Equilibrio Seguir leyendo “Análisis Financiero y Dirección Estratégica en la Empresa” »

Entorno Empresarial: Factores, Análisis y Estrategias Competitivas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Entorno de la Empresa

Entorno General

El entorno general afecta a todas las empresas de un mismo país, independientemente de su actividad. Incluye:

  • Factores económicos: Desempleo, tipos de interés
  • Factores socioculturales: Moda, lengua, hábitos de consumo
  • Factores políticos-legales: Leyes y normas que regulan los mercados
  • Factores tecnológicos: Avances que facilitan la mejora y fabricación de productos

Entorno Específico

Afecta a un grupo concreto de empresas del mismo sector. Incluye:

Factores de Localización y Dimensión Empresarial: Estrategias para el Éxito en un Entorno Competitivo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Factores de Localización Industrial

Como criterio general, la localización óptima será aquella en la que los costes totales de producción sean menores. Los más importantes son:

  1. Disponibilidad y costes del terreno.
  2. Facilidad de acceso a las materias primas.
  3. Existencia de mano de obra cualificada.
  4. Dotación industrial y las infraestructuras.
  5. Transporte y comunicación.
  6. Existencia de ayudas económicas y fiscales.

Dimensión de la Empresa

La dimensión de la empresa o tamaño hace referencia a su capacidad Seguir leyendo “Factores de Localización y Dimensión Empresarial: Estrategias para el Éxito en un Entorno Competitivo” »