La estrategia empresarial se articula a través de diversos componentes fundamentales que guían la toma de decisiones:
1. Enumera los rasgos que debe tener un buen líder. ¿Por qué es importante que un líder tenga inteligencia emocional?
Los rasgos de un buen líder son: 1. Elevado nivel de energía y tolerancia al estrés. 2. Confianza en uno mismo. 3. Orientación de control interno. 4. Estabilidad y madurez emocional. 5. Integridad personal.
6. Motivación de poder socializado. 7. Orientación de consecución moderadamente elevada. 8. Baja necesidad de afiliación. La inteligencia emocional trata de gestionar Seguir leyendo Fundamentos de Dirección Estratégica y Comportamiento Organizativo
El proceso estratégico es una secuencia sistemática y dinámica de actividades que permiten a la empresa formular, implantar y controlar una estrategia para alcanzar sus objetivos en un entorno competitivo.
Es la punta de la pirámide y está compuesta por los ejecutivos de más alto rango (como el CEO o el Director General). Su función principal es la planificación estratégica a largo plazo; ellos definen la misión, visión y los objetivos globales de la empresa. Sus decisiones afectan a toda la organización y conllevan un alto nivel de incertidumbre y riesgo.
Actúan como el puente de comunicación entre la alta dirección y la Seguir leyendo Dirección Estratégica y Estructuras Organizativas en la Gestión Empresarial
En empresas diversificadas, es habitual desdoblar las funciones de la alta dirección en dos niveles: oficina central (estrategia corporativa) y dirección de los distintos negocios (estrategia competitiva). Así surge el concepto de UEN, definida como un conjunto homogéneo de actividades o negocios desde un punto de vista estratégico, para el cual es posible formular una estrategia común y diferenciada de otras unidades. Seguir leyendo Fundamentos de Dirección Estratégica: UENs, Gobernanza y Procesos Empresariales
La dirección se ocupa de coordinar e integrar los recursos humanos y materiales que configuran la empresa para lograr una actuación conjunta orientada a objetivos y valores comunes. Para ello, desarrolla cuatro funciones básicas: planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.
CUANTITATIVA (sirve para medir): Datos numéricos, muestras grandes, permite generalizar.
El proceso se estructura en tres fases principales:
Las empresas, sobre todo las grandes o diversificadas, no tienen una sola estrategia, sino varios niveles de estrategia que deben coordinarse entre sí.