Administrador:

 quien realiza la función de Organizar la producción de los bienes o Servicios

Empresa:

 organización económica cuyo fin es la Producción de bienes y/o servicios, para el logro de beneficios económicos

Empresario:

 quien detenta el control / propiedad De los factores de producción.

-Sector productivo : primario , secundario y terciario.

-Tipo de propietario: Publicas, Privadas.

-Según clasificación del estado: Ministerio Agricultura INDAP, Ministerio Economía CORFO.

-Forma de propiedad (Tierra, capital, trabajo): Individuales ( individual personal , familiar), Sociedades: 

-SA

Socios solo pueden aportar capital en dinero, El capital social son acciones, Los derechos de cada socio son proporcionales a su Aporte en acciones, Accionistas no responden con su patrimonio personal a deudas de la empresa, Toma de decisiones de 3° nivel: Junta de accionistas, Gestión y administración: Consejo de Administración, Ley 18.046 de 22 Octubre de 1981, Dos tipos de S.A. En Chile, S.A. Abiertas, S.A. Cerradas.

-SRL

Ley N° 3918 de 7 de Marzo de 1923, El capital social no es transable en el Mercado, Los socios responden solo por sus aportes,Acuerdos se toman por mayoría de capital ,Máximo 50 personas,Junta general toma decisiones de 3° nivel,Se constituyen por escritura pública.

-Cooperativas

Cooperativas de Trabajo, Cooperativas Agrícolas, Campesinas y Pesqueras, Cooperativas de Servicios(Escolares , Abastecimiento y distribución de energía y agua potable), Cooperativas de Vivienda( Cerradas de Vivienda, Abiertas de Vivienda), Cooperativas de Ahorro y Crédito, Cooperativas de Consumo, Cooperativas Especiales Agrícolas y de Abastecimiento De Energía Eléctrica.

 los socios tienen iguales derechos y obligaciones, cada socio tiene un voto , el ingreso y retiro de la organización es voluntario, los excedentes se distribuirán de acuerdo al esfuerzo social, deberán desarrollar actividades de educación cooperativa, procurarán establecer entre ellas relaciones Federativas e intercooperativas.

Utilidades

Diferencia entre ingresos y egresos (gastos) En un período operacional de la empresa, por ejemplo Un año agrícola( Ej. Costo de producción de 1 kg de frambuesas: 500 Pesos, Precio: 800 pesos, Utilidad bruta (margen Bruto): 300).

Rentabilidad

Es lo que rinde o genera una inversión o Un activo( Inversión en 1 ha de frambuesas de $3.000.000 Genera al cabo de 5 años la recuperación de la Inversión y una ganancia de $5.000.000).

Funciones que cumple la empresa en la sociedad:

– Económicas

Agregación de valor (generación de riqueza), Asunción de riesgos, Organización y control de factores de producción, Innovación.

– Sociales

Innovación, Demanda de fuerza de trabajo, Focos de desarrollo territorial, Recursos para el Estado (impuestos).

– Productivas/Servicio

Poner a disposición de la sociedad productos y servicios para los Consumidores, Poner a disposición de otras empresas productos y servicios (encadenamientos productivos).

Las cuatro funciones de la administración: 

1

. Planeación

Definir metas, establecer Estrategias y desarrollar subplanes para Coordinar actividades 

2.

Organización

Determina qué se necesita 48 Hacer, cómo se realizará y quién lo va a hacer

3.

Dirección:

dirigir y motivar a todas las partes Involucradas y resolver conflictos

4.

Control

Seguimiento de actividades para Asegurarse de que se están cumpliendo como Se planearon

Diferencias entre un Plan
Operacional y un Plan Estratégico

Operacional:
Período corto, Mensual, semanal, Diario; Dan por establecido la Existencia de objetivos.

Estratégico

Período largo (normalmente más de 5 años); Incluye la formulación De objetivos.

Planeación o Planificación Estratégica: 

Situación cambiante del medio en que se Desempeña la empresa, Estrategia implica adaptación a los Cambios, Estrategia implica definición dinámica de Misión, objetivos y metas, Estrategia implica definir claramente el “negocio” de la empresa.

Etapas: 

1. Identificar la misión, objetivos y estrategias Actuales de la organización: ¿en qué negocio Estamos? 

2. Análisis del ambiente ( Interno: Fortalezas y Debilidades , Externo: Oportunidades y Amenazas) 

 3. Rediseño de misión y objetivos 

4. Formulación de Estrategia:  Actividades , Presupuestos 

5. Implementación de Estrategia 

6. Evaluación de Resultados

Presupuestos: instrumento para la planificación y control

tipos: Flexibilidad( rígidos o estáticos, flexibles o variables), Plazo (corto(1año) y largo), Sector( privado o publico), Campo de ampliación de la empresa

Financieros: permiten el análisis global de la empresa, ayudan a Tomar decisiones de inversión, incluyen las partidas del balance

partes: –

ingresos ( operacionales y no operacionales

-egresos( costose refiere a los costos de producción (Costos de ventas): costos de factores que se Relacionan con el volumen de producción (Función de Producción) y gastos (egresos que no se relacionan con la Función de producción, por ejemplo: gastos de Administración)

-Utilidades

-impuestos