¿Qué es la Diversificación Empresarial?
La diversificación es la estrategia de desarrollo empresarial más drástica y arriesgada. Consiste en ampliar o hacer más diverso el campo de actividad, entrando en entornos competitivos nuevos con nuevos factores de éxito. Esta estrategia requiere habilidades, técnicas y conocimientos nuevos para el desarrollo de estos productos o mercados, así como cambios físicos, organizativos y en los sistemas de dirección, lo que supone una ruptura con la situación anterior.
Diversificación Relacionada
Se basa en la entrada en un nuevo negocio que presenta similitudes con la cartera actual de la empresa en cuanto a recursos utilizados, mercados, tecnologías, canales de distribución o marca comercial.
Riesgos de la Diversificación Relacionada
- Dificultades para generar sinergias: Las sinergias no son automáticas.
- Costes asociados con la generación de sinergias:
- Coordinación: Un mayor número de negocios y una mayor variedad entre ellos incrementan la necesidad de procesamiento de información, lo que eleva los costes.
- Compromiso: La cooperación entre las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) es necesaria para compartir recursos, pero este compromiso puede perjudicar la gestión óptima de cada UEN por separado.
- Inflexibilidad: Debido a las dependencias entre las UEN y la creación de barreras de salida.
- El reto de las competencias: Los nuevos negocios requieren competencias nuevas.
Conclusiones sobre la Diversificación Relacionada
La DR (Diversificación Relacionada) no genera ventajas por sí misma; es de crucial importancia la forma en la que se dirige.
Diversificación No Relacionada
La diversificación no relacionada es un tipo de estrategia de desarrollo que implica la entrada en un nuevo negocio que no está relacionado con la cartera actual.
Riesgos de la Diversificación No Relacionada
- Ausencia de sinergias entre negocios: El nuevo negocio no aporta nada a las actividades existentes e incluso puede perjudicar por la dispersión.
- Limitación de competencias: Las competencias y habilidades genéricas de la dirección se pueden traspasar, pero las específicas no.
- Dispersión de intereses: Lo que puede ser perjudicial para el negocio tradicional.
- Dificultad de gestión y coordinación: La gestión de un holding o de empresas muy diversificadas se vuelve difícil, pudiendo dar lugar a empresas «inmanejables».
- Dependencia de barreras de entrada: La DNR como inversión rentable depende directamente de estas barreras.
Conclusiones sobre la Diversificación No Relacionada
Algunas empresas caen en la sobrediversificación y necesitan deshacerse de algunos negocios mediante una estrategia de reestructuración. El posible éxito de la DNR depende de las habilidades directivas que puedan ser exportadas a otros negocios.
Profundización en la Diversificación Relacionada
Se basa en la entrada en un nuevo negocio que presenta similitudes con la cartera actual de la empresa en recursos utilizados, mercados, tecnologías, canales de distribución, marca comercial, entre otros.
Razones para la Diversificación Relacionada
El objetivo es aprovechar las interrelaciones entre antiguas y nuevas actividades para generar nuevas ventajas competitivas o transferir ventajas a un coste inferior. La estrategia se basa en generar y explotar sinergias para aprovechar recursos, habilidades y conocimientos que lleven a una ventaja competitiva y así conseguir una rentabilidad adicional.
Formas de Generar Sinergias
- Compartiendo recursos (economías de alcance): A través de recursos infrautilizados o aquellos que no tengan límite en su capacidad de utilización.
- Transfiriendo conocimientos o habilidades: Como competencias esenciales o habilidades de gestión y dirección (lógica dominante).
Ámbitos de Generación de Sinergias
Los ámbitos frecuentes son:
- Actividades de I+D.
- Actividades de suministro y fabricación.
- Actividades de marketing.
- Actividades de asignación de recursos financieros.
Se produce una relación circular entre los recursos intangibles y la diversificación relacionada. Esta se implementa como un refuerzo de la ventaja competitiva, tanto en la estrategia de liderazgo de costes (por ejemplo, mayor rendimiento de los activos, economías de escala) como en la diferenciación por el refuerzo tecnológico de la marca o para superar las barreras de entrada. Es posible explotar estas sinergias a partir de la base tecnológica o comercial común. Además, es de gran importancia la infraestructura de la empresa por las nuevas tecnologías de la información, comunicaciones y procesamiento de datos. (+riesgos +conclusión).
Profundización en la Diversificación No Relacionada
La diversificación no relacionada es un tipo de estrategia de desarrollo que implica la entrada en un nuevo negocio que no está relacionado con la cartera actual. Es la forma más drástica de crecimiento, ya que implica un nuevo campo de actividad con nuevos factores de éxito y nuevos conocimientos/habilidades. No se busca generar sinergias operativas (comerciales, productivas), sino solo sinergias financieras y directivas. Suele llevarse a cabo mediante crecimiento externo.
Razones para la Estrategia de Diversificación No Relacionada
- Reducción del Riesgo Global de la Empresa: Se busca reducir la variabilidad de los beneficios al operar en industrias no correlacionadas.
- Búsqueda de Alta Rentabilidad: A través de la explotación de oportunidades de inversión.
- Mejor Asignación de Recursos Financieros: La empresa actúa como una cartera de negocios.
- Objetivos de la Dirección: Incluyen remuneración, estatus, poder y promoción.