La Sociedad Anónima (S.A.): Características y Estructura
La Sociedad Anónima (S.A.) es una forma jurídica de tipo capitalista, adecuada para grandes empresas. Puede tener uno o más socios, con un capital mínimo de 60.000 €, dividido en acciones. Los socios tienen responsabilidad limitada, respondiendo solo con su aportación.
Constitución y Fundación
- Constitución: Se realiza mediante escritura pública, inscrita en el Registro Mercantil, incluyendo los estatutos (denominación, domicilio, capital, objeto social y normas). El capital debe estar suscrito y desembolsado al menos en un 25%.
- Fundación: Puede ser simultánea (todos los socios suscriben acciones) o sucesiva (se buscan nuevos suscriptores).
Capital Social y Derechos de los Accionistas
El capital está dividido en acciones, que pueden transmitirse libremente. Los accionistas poseen los siguientes derechos:
- Suscripción preferente.
- Participación en beneficios.
- Voto en juntas.
- Información.
- Reparto del patrimonio en caso de liquidación.
Órganos de Gobierno y Gestión
Junta General (Máxima Autoridad)
- Ordinaria: Se convoca en los primeros seis meses del año para aprobar cuentas, revisar la gestión y decidir sobre beneficios.
- Extraordinaria: Trata asuntos urgentes o que no son competencia de la ordinaria.
- Universal: Se celebra cuando la totalidad del capital social está presente y todos los accionistas aceptan por unanimidad tratar cualquier asunto.
Órgano de Gestión
Puede ser un administrador único, varios administradores o un consejo de administración.
Fiscalidad
Tributa por el Impuesto de Sociedades.
La Sociedad Limitada (S.L.): La Opción Preferida para Pymes
La Sociedad Limitada (S.L.) es la forma jurídica más utilizada por las pequeñas y medianas empresas. Puede estar constituida por uno o más socios (personas físicas o jurídicas) que aportan un capital mínimo de 3.000 €, dividido en participaciones sociales (acumulables e indivisibles). Los socios tienen responsabilidad limitada, respondiendo solo con su aportación. Las aportaciones pueden ser en dinero, bienes o derechos.
Constitución y Fundación
- Constitución: Debe formalizarse mediante escritura pública e inscribirse en el Registro Mercantil. La escritura debe incluir los estatutos de la sociedad (denominación, domicilio, capital social, objeto social y normas).
- Fundación: Normalmente se realiza mediante fundación simultánea, donde el capital debe estar totalmente desembolsado desde el inicio, sin admitirse cantidades pendientes de pago (dividendos pasivos).
Capital Social y Transmisión de Participaciones
El capital está dividido en participaciones que no son títulos negociables. La transmisión es restringida (entre socios, familiares o empresas del grupo) y está sujeta al derecho preferente de los antiguos socios.
Los socios tienen derechos de reparto de beneficios, voto en juntas, información, impugnación de acuerdos y reparto del patrimonio en caso de liquidación.
Órganos de Gobierno
- Junta General: Máximo órgano de decisión. La junta ordinaria se celebra dentro de los 6 primeros meses para aprobar cuentas y gestionar resultados. Existe la Junta Universal si todo el capital está presente y todos aceptan por unanimidad.
- Administradores: Pueden ser únicos, varios (solidarios o mancomunados) o un Consejo de Administración.
Sociedades Laborales: Fomento del Empleo Indefinido
Las sociedades laborales son empresas en las que más del 50% del capital pertenece a trabajadores indefinidos, priorizando el mantenimiento del empleo. Ningún socio puede poseer más de un tercio del capital (o 49% si es una entidad pública).
Tipos de Participaciones y Requisitos
- Existen participaciones laborales (para trabajadores) y generales (para no trabajadores), con preferencia de adquisición para los primeros.
- Se constituyen mediante escritura pública inscrita en el Registro de Sociedades Laborales y en el Registro Mercantil.
- Deben crear un fondo especial de reserva.
- Tributan por el Impuesto de Sociedades.
Órganos de Gobierno
Sus órganos de gobierno son la Junta General y los administradores o Consejo de Administración, siguiendo una estructura similar a la S.A. o S.L.
La Innovación Empresarial: Tipos y Estrategias
La innovación no solo se refiere a nuevos productos o servicios, sino también a mejorar la forma de hacer las cosas dentro de la organización.
Tipos de Innovación según el Manual de Oslo
- Innovación en Producto/Servicio: Lanzamiento o mejora significativa de productos o servicios, incluyendo cambios técnicos, materiales o funcionales. Ejemplo: El iPhone y sus aplicaciones.
- Innovación en Proceso: Mejora de procesos de fabricación, logística o distribución, incorporando nuevas tecnologías o automatización. Ejemplo: El envasado en atmósfera controlada.
- Innovación Organizacional: Nuevos métodos de gestión, organización del trabajo o relaciones externas (gestión del conocimiento, formación, calidad, reingeniería, etc.).
- Innovación de Marketing: Nuevos métodos de promoción, distribución, precio o diseño estético del producto. Ejemplo: El comercio electrónico de ING Direct.
Definición de Estrategia de Innovación
Una estrategia de innovación es un plan deliberado y coordinado que guía a la empresa para introducir nuevas ideas, productos, servicios o procesos que generen valor. La estrategia debe adaptarse a las condiciones internas (financieras, productivas, de recursos) y al entorno externo, eligiéndose la más adecuada según los objetivos y la situación en el mercado.
Principales Estrategias de Innovación
Estrategia Ofensiva o de Líder Tecnológico
Busca liderar el mercado mediante la introducción constante de nuevos productos y procesos. Se centra en identificar y satisfacer nuevas necesidades antes que la competencia. Requiere alta I+D+i, equipos multidisciplinares y participación de la alta dirección. Se caracteriza por el liderazgo técnico, alto riesgo y alta rentabilidad esperada.Estrategia Defensiva
La adoptan empresas que no quieren ser pioneras, basándose en la imitación creativa de los productos del líder tecnológico, mejorando diseños y corrigiendo errores. Suelen ser líderes económicos con grandes cuotas de mercado que evitan innovaciones radicales que puedan perturbar su posición.Estrategia Imitativa
Las empresas imitan a otras en mercados protegidos o con ventajas competitivas específicas (como costes reducidos). Requiere poca innovación y se centra principalmente en la eficiencia de producción, sin perseguir el liderazgo tecnológico.Estrategia Dependiente
La innovación se basa en relaciones estables con clientes o grupos externos de desarrollo. Es típica en empresas que dependen de subcontratación y buscan autonomía tecnológica mediante vínculos duraderos. Las filiales dependen de la matriz en este modelo.Estrategia Oportunista o de Nicho
Se enfoca en segmentos de mercado pequeños o especializados donde las grandes empresas no compiten. Aprovecha la especialización y ventajas tecnológicas en nichos poco rentables para los líderes del sector.Estrategia Tradicional
Basada en mantener métodos consolidados, adaptándose solo si el mercado lo exige. La innovación suele limitarse a mejoras de procesos ya existentes y requiere mínima I+D+i.Las Cooperativas: Estructura Democrática y Capital Variable
Las cooperativas surgieron en el siglo XIX durante la Revolución Industrial. Son sociedades democráticas y sin ánimo de lucro, con capital variable. Los excedentes se reparten entre los socios según su actividad, no según el capital aportado. La responsabilidad de los socios se limita a su aportación.
Clasificación y Constitución
- Clasificación: Pueden ser de primer grado (mínimo 3 socios) o de segundo grado (formadas por varias cooperativas de primer grado), según la normativa autonómica.
- Constitución: Requiere la iniciativa de los promotores, escritura pública, estatutos e inscripción en el Registro General de Cooperativas.