Factores de Localización Empresarial

Los factores de localización varían dependiendo del tipo de empresa. La localización de fábricas, almacenes y plantas de producción se determinará buscando la ubicación donde los costes totales de producción sean menores.

Factores de Localización Industrial (Fábricas y Plantas)

Los factores más importantes incluyen:

• Disponibilidad y costes del terreno: Crucial para empresas que requieren gran superficie.
• Facilidad de acceso a las materias primas: Puede ahorrar tiempo y costes de transporte.
• Mano de obra: Disponibilidad de personal cualificado.
• Transportes y comunicaciones.
• Ayudas económicas y fiscales: Apoyo de la administración pública.
• Otros factores: Desarrollo económico y social de la zona.

Localización Comercial y de Servicios

Las empresas de este sector buscan que sus productos o servicios sean fáciles y accesibles para los clientes. Los factores clave son:

• Proximidad de la demanda.
• Visibilidad del local: Complementa al anterior; es necesario situarse en zonas de atracción.
• Coste del local.
• Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso.
• Complementariedad de actividades: Estar cerca de negocios que atraen al mismo público.

Nota: Las nuevas tecnologías están cambiando la manera de evaluar estos factores.

La Dimensión de las Empresas

La dimensión hace referencia a la capacidad productiva o al máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo.

Criterios para Medir la Dimensión Empresarial

• Número de trabajadores:
  • Microempresa: Menos de 10.
  • Pequeña empresa: Menos de 50.
  • Mediana empresa: Menos de 250.
  • Gran empresa: Más de 250.
• Volumen de ventas o ingresos.
• Volumen de producción: Se mide en unidades físicas o monetarias.
• Recursos propios o patrimonio neto: Capital aportado por los socios más las reservas.
• Recursos totales o activo total: Incluye recursos propios y ajenos.
• Beneficios netos anuales.

Proceso de Crecimiento Empresarial y Economías de Escala

Los mercados crecen y exigen respuestas de las empresas. Los nuevos retos se basan en la globalización y en la búsqueda de la dimensión óptima para atender a más mercados.

Ventajas del Crecimiento: Las Economías de Escala

Las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio (coste por unidad) a medida que la empresa crece y aumenta la cantidad de producción. Las razones principales son:

• Aspecto productivo: La gran dimensión posibilita:
  • Aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo y la especialización.
  • Utilizar equipos polivalentes (robots, maquinaria avanzada).
• Aspecto comercial: La gran empresa reduce costes en sus compras a gran escala y dispone de más recursos para invertir en publicidad y promoción.
• Aspecto financiero.

Estrategias de Desarrollo: Especialización o Diversificación

Especialización

La especialización presenta diversas variantes:

• Penetración de mercados: Incrementar las ventas de los productos actuales a los clientes existentes o a nuevos clientes. Puede lograrse mediante la mejora de la calidad, publicidad y promoción.
• Desarrollo de mercados: Introducir productos actuales en nuevos mercados geográficos o segmentos.
• Desarrollo de productos: La empresa se mantiene en su mercado actual, pero desarrolla productos complementarios o mejorados a los actuales.

Diversificación

La diversificación implica estrategias de expansión hacia nuevos productos y/o mercados:

• Diversificación horizontal (Relacionada): Se da cuando los productos nuevos tienen alguna similitud o relación tecnológica/comercial con los antiguos. La empresa añade nuevos productos para atraer a nuevos consumidores.
• Diversificación vertical: Crecer añadiendo nuevas actividades dentro de la cadena de valor (integración vertical).
• Diversificación heterogénea (No relacionada): No existe relación entre los productos nuevos y los antiguos. El objetivo es explotar oportunidades rentables.

Integración Vertical o Subcontratación

La cadena de valor, el proceso de elaboración de cualquier producto, comprende varias fases. La empresa puede optar por especializarse en cada una de estas fases o integrarlas.

Ventajas e Inconvenientes de la Integración Vertical

La integración vertical ocurre cuando la empresa asume actividades que antes realizaban sus proveedores o distribuidores.

Ventajas:

• Si la integración es hacia atrás (la empresa se convierte en su propio proveedor), supone una garantía y seguridad en el suministro.

Inconvenientes:

• Se pierden las ventajas de la especialización, ya que la empresa debe dirigir y gestionar nuevas actividades.

La Subcontratación como Alternativa

Una empresa encarga a otra la realización de una actividad bajo unas condiciones estipuladas, a menudo con la garantía de que le comprará su producción si cumple dichas condiciones. Estos acuerdos suelen ser estables.

Crecimiento Empresarial: Interno y Externo

Crecimiento Interno (Natural)

Se realiza a través de nuevas inversiones dentro de la empresa con el fin de aumentar su capacidad productiva y productividad.

Crecimiento Externo y Concentración Empresarial

Se produce como consecuencia de la adquisición, fusión o alianza con otras empresas, dando lugar a la integración empresarial. Cuando la empresa alcanza una dimensión importante, el crecimiento interno suele combinarse con el externo.

Motivos de la Concentración Empresarial:

• Reducción de costes a través de las economías de escala.
• Control del mercado y mayor poder frente a los competidores, eliminando riesgos de la competencia.
• Necesidad de unir esfuerzos financieros para nuevos proyectos.

Modalidades de Concentración:

1. Concentración de Sociedades: Suponen la pérdida de la personalidad jurídica de al menos uno de sus participantes.
   • Fusión: Dos o más empresas desaparecen para formar una nueva.
   • Absorción: Una empresa adquiere a otra, que desaparece jurídicamente.
   • Concentración Horizontal: Se unen empresas que realizan la misma etapa del proceso de transformación o que fabrican el mismo producto.
   • Concentración Vertical (Trust): Se unen empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor.
2. Participación: Una empresa adquiere una parte (acciones) de otras sociedades, lo que puede suponer el control mayoritario.

La Cooperación Empresarial

Consiste en un acuerdo en el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente, sin perder su personalidad jurídica.

• Cooperación Productiva: Para reducir costes o compartir riesgos.
• Cooperación Comercial: Para comprar materiales o distribuir productos conjuntamente.
• Cooperación Tecnológica: Cesión de una patente para explotar a cambio de dinero (royalties).

Importancia y Estrategias de las PYMES

Estrategias de Mercado de las PYMES

1. Son las más adecuadas para ciertas actividades o nichos de mercado que las grandes empresas no explotan debido a su falta de adaptabilidad.
2. Existe una necesaria complementariedad entre empresas grandes y pequeñas en muchos sectores.

Ventajas e Inconvenientes de las PYMES

Ventajas:

• Mejor posición en los mercados locales.
• Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios.
• Relaciones con los trabajadores más fluidas y humanas.
• Mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas (nichos).
• Necesitan menos inversión inicial.

Inconvenientes:

• Los recursos financieros a los que tienen acceso suelen ser más caros.
• Sus pequeñas dimensiones impiden aprovechar plenamente las economías de escala.
• Tienen poco poder de negociación con clientes y proveedores.
• Sus medios limitados restringen el uso de ciertas tecnologías o estrategias costosas.

Características de las Empresas Multinacionales (EM)

Las EM son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo, compartiendo unos mismos objetivos.

• Matriz: Empresa original donde inició su actividad y donde radica la dirección central.
• Filial: Opera en otros estados.

Características de las EM

1. La matriz ejerce el control sobre las filiales.
2. La subdirección y la planificación están centralizadas en la matriz.
3. Son empresas de gran dimensión que logran costes reducidos mediante la explotación de economías de escala.
4. Están mejor situadas en sus sectores para lograr una posición competitiva a escala global, a través del liderazgo en costes y su mayor capacidad financiera.
5. Se las juzga por el resultado global del grupo.

Factores que Explican la Expansión Multinacional

• La estrechez de los mercados nacionales, buscando la salida de sus productos a otros países.
• Controlar la distribución de los productos.
• Superar barreras proteccionistas.
• Reducir los costes de producción (buscando mano de obra o recursos más baratos).

Estrategias de Desarrollo de las EM

1. Estrategia de Exportación: Inicialmente, buscan la venta directa en el exterior antes de establecer una fábrica.
2. Sistema de Asociación (Cooperación): Producir o vender en otro país mediante acuerdos de cooperación con empresas locales (joint ventures).
3. Inversión Directa: Una vez que la marca es conocida y tiene éxito, se establece una presencia permanente en el exterior mediante la creación de filiales o sociedades de riesgo compartido.