PYMES: Identidades Empresariales Clave

Oportunidades Estratégicas de las PYMES

• Tamaño reducido: Flexibilidad para adaptarse a los cambios.
• Cercanía al cliente: Facilita la atención a nichos de mercado específicos.
• Valoración de la habilidad artesanal o especializada.
• Decisiones y comunicaciones más rápidas.

Principales Desafíos (Problemas)

• Financiación: Dificultad para obtener socios o préstamos bancarios.
• Producen con mayor coste unitario.
• Poder negociador limitado.
• Menor capacidad de formación y capacitación.
• Escasez de recursos (especialmente en tecnología).

Internacionalización y Empresas Multinacionales

Las empresas que actúan en dos o más países se dividen en: supranacionales, transnacionales y multinacionales.

Características Comunes de las Empresas Internacionales

• Uso de tecnología avanzada.
• Elevada inversión en I+D (Investigación y Desarrollo).
• Sistemas de organización descentralizada.
• Prioridad en el afán de lucro.
• Dominio del entorno político y económico.
• Gran poder económico y social.

Ventajas de las Multinacionales

• Aumento del empleo en los países receptores.
• Transferencia tecnológica.
• Mejora de la competitividad de los países donde operan.
• Aportan inversiones y divisas a las economías locales.
• Producción a menor coste por aprovechar economías de escala.

Inconvenientes de las Multinacionales

• Abuso laboral o medioambiental en países menos desarrollados.
• Perjuicio para las empresas locales.
• Deslocalización: Pérdida de empleo en el país de origen.
• Dependencia económica de los países receptores.

Marco Jurídico que Regula la Actividad Empresarial

La normativa que regula la empresa se basa en tres ramas principales del derecho:

Derecho Mercantil

• Regula la actividad económica empresarial.
• Su principal fuente es el Código de Comercio.
• Determina la creación de empresas, contabilidad, contratos y tipos de sociedades.

Derecho Laboral

• Regula las relaciones entre la empresa y el trabajador.
• Incluye derecho del trabajo, seguridad social y derecho sindical.

Derecho Fiscal

• Regula la obligación de pagar impuestos y las normas tributarias.
• Principales impuestos: Impuesto de Sociedades, IRPF, IVA, Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales.

Responsabilidad del Empresario

• Responsabilidad Contable.
• Responsabilidad por Competencia (publicidad).
• Responsabilidad en Propiedad Industrial y Defensa de los Consumidores.

El Entorno Empresarial

La empresa es un sistema abierto que interactúa con dos tipos de entornos:

Entorno Específico (Microentorno)

Se estudian los factores que afectan directamente a la empresa:

• Demanda
• Proveedores
• Competencia
• Productos sustitutivos
• Distribución

Entorno General (Macroentorno)

• Factores Político-Legales
• Factores Económicos
• Factores Sociales
• Factores Tecnológicos

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

A. Concepto de RSC

• Factor transversal en la gestión empresarial.
• Impulsado por la transformación digital.

B. Causas del Auge de la RSC

1. Globalización.
2. Desarrollo de la conciencia ecológica.
3. Mayores exigencias de los usuarios y consumidores.
4. Nuevas tecnologías.

C. Beneficios Clave de la RSC

• Mejora el clima laboral.
• Aumenta la confianza de los accionistas.
• Reduce sanciones gubernamentales.
• Proyecta una “buena imagen” corporativa.

D. Tipos de Enfoque de la RSC

• Alcance Social y de Desarrollo: Contribuir a la sociedad y la comunidad.
• Alcance Solidario e Igualitario: Reconocer derechos y deberes implícitos entre empresa y sociedad.
• Alcance de Autorreferencia: Enfoque interno de la empresa.
• Alcance Ético Sistemático.
• Alcance Ético y de Valores.

Metodología de Aplicación de la RSC

1. Diagnóstico: Objetivo: identificar necesidades y puntos débiles.
2. Autoevaluación: Evaluar cinco frentes clave:
   • Valores éticos.
   • Condiciones del ambiente de trabajo.
   • Apoyo a la comunidad.
   • Protección del medioambiente.
   • Marketing Responsable.

Empresa, Digitalización e Innovación

A. Concepto y Propósito de la Innovación Digital

• La innovación digital resuelve problemas existentes de forma sostenible.
• La digitalización permite a las organizaciones sumarse al proceso de innovación y beneficiarse de nuevas tendencias.

B. Ideas Clave y Beneficios de la Digitalización

1. Automatización de los procesos empresariales.
2. Mejora del análisis de datos.
3. Mayor seguridad de la información.
4. Mejora de la coordinación interna.

C. Investigación + Desarrollo e Innovación (I+D+i)

• Proceso que resulta del trabajo conjunto de la ciencia, la tecnología y la economía.
• La innovación implica invertir dinero para obtener un beneficio.
• I+D+i emerge como un elemento clave para el crecimiento.
• Existe una relación directa entre innovación y competitividad.

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Crecimiento Interno

Implica inversiones para mejorar la capacidad productiva.

Objetivos del Crecimiento Interno

1. Expansión

• Penetración: Incrementar la participación de la empresa en el mercado actual.
• Desarrollo de Producto: Introducir nuevos productos.
• Desarrollo de Mercados: Acceder a nuevos mercados geográficos o segmentos.

2. Diversificación

• Vertical: Cuando la empresa se encarga de tareas que solía delegar en otros (integración hacia adelante o hacia atrás).
• Horizontal: Adquirir servicios o productos que no tengan relación directa con las tareas actuales de la empresa.

Crecimiento Externo

Implica adquirir, controlar o fusionarse con otras empresas.

Formas de Cooperación

• Franquicia: Adhesión a una marca ya establecida en el mercado para minimizar riesgos.
• Joint-Venture (Empresa Conjunta): Empresas que emprenden un proyecto empresarial sin renunciar a su personalidad jurídica individual.
• Cártel: Grupo de empresas del mismo sector que se ponen de acuerdo en precios y estrategia de venta (generalmente ilegal).
• UTE (Unión Temporal de Empresas): Unión temporal de empresas para desarrollar un proyecto específico.
• Clúster: Colaboración entre empresas de un sector para obtener beneficios mutuos.

Formas de Concentración

• Absorción
• Fusión
• Trust
• Adquisición