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Factores Clave en la Estrategia Empresarial: Cooperación, Concentración, Localización, Dimensión y TIC

Cooperación y Alianzas de Empresas

Tipos de Cooperación

Cooperación Productiva

Las empresas cooperan en las fases de exploración y extracción, mientras que compiten en la distribución y venta.

Cooperación Comercial

Se utiliza para entrar en nuevos mercados, por ejemplo.

Cooperación Tecnológica

Proyectos de investigación conjuntos para compartir inversiones y, por lo tanto, riesgos.

Concentración Empresarial

Supone la reducción del número de empresas oferentes independientes y el incremento de Seguir leyendo “Factores Clave en la Estrategia Empresarial: Cooperación, Concentración, Localización, Dimensión y TIC” »

Análisis del Sistema Comercial y Estrategias de Marketing

Ventajas e Inconvenientes de las PYMES

Ventajas

  • Son más flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economía (por ejemplo, en épocas de crisis reaccionan más rápido que las grandes compañías).
  • Relaciones con los trabajadores más fluidas y humanas.
  • Necesitan menos inversión inicial.

Inconvenientes

Financiación e Inversiones para Emprendedores y Empresas

T9: Impulso y Financiación del Emprendimiento

Alternativas de Financiación:

  1. Incubadoras y Aceleradoras

    Las incubadoras ayudan a los emprendedores en el nacimiento de la empresa, mientras que las aceleradoras impulsan su asentamiento en el mercado hasta lograr resultados positivos.

  2. Family, Friends and Fools (FFF)

    Se refiere a la familia, amigos y personas cercanas que creen en la idea y están dispuestas a invertir.

  3. Financiación Pública

    Entidades como el ICO y ENISA ofrecen préstamos, leasing y líneas Seguir leyendo “Financiación e Inversiones para Emprendedores y Empresas” »

Estrategias Empresariales y Entorno Empresarial

NIVELES DE ESTRATEGIA

Los niveles de estrategia son los objetivos que se quieren alcanzar y los recursos que se quieren utilizar. Se distinguen 3 tipos:

1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Se encargan de tomar decisiones con el alcance global de la empresa, para satisfacer las expectativas de los propietarios y añadir valor a las diferentes áreas de la empresa. Por ejemplo, una empresa que fabrica vehículos y máquinas agrícolas puede ampliar su negocio fabricando furgonetas y camiones, aprovechando las Seguir leyendo “Estrategias Empresariales y Entorno Empresarial” »

Entorno de la empresa: General y Específico

El entorno de la empresa

General

que afecta a todas las empresas en general.

  • Económicos: factores que tienen un carácter más temporal, junto con otros que condicionan más permanentemente la empresa.
  • Sociológicos: todo lo relacionado con la población.
  • Político-legal: destaca la estabilidad del gobierno de la nación.
  • Tecnológico: conjunto de infraestructuras tecnológicas del país.
  • Medioambiental: concienciación medioambiental de la sociedad. Objetivo: alcanzar un desarrollo sostenible.

Específico

que Seguir leyendo “Entorno de la empresa: General y Específico” »

Factores clave en el entorno empresarial

Entorno específico

Son los factores particulares que afectan en un conjunto de empresas que tengan unas características comunes o estén en un mismo sector. Podemos diferenciar los siguientes factores:

  • -Clientes: El número de clientes y el comportamiento de los mismos supone un factor clave que afecta a las decisiones de la empresa. Las decisiones de una empresa pueden cambiar mucho según el tipo de clientes que tenga.
  • -Proveedores: Las acciones de los proveedores pueden ser claves para una empresa. Seguir leyendo “Factores clave en el entorno empresarial” »

Importancia de las PYMES en la economía

La importancia de las pymes

Aunque la gran dimensión tiene sus ventajas, también hay razones a favor de las pymes:

  • Son las más adecuadas para algunas actividades. Por ejemplo:
    • Actividades muy afectadas por la moda y, en general, aquellas de demanda muy inestable, como sucede en el sector del turismo.
    • Actividades artesanales en las que es más importante la habilidad y destreza del factor humano que la mecanización.
    • Sectores de tecnología punta, como el de la electrónica avanzada, que requieren Seguir leyendo “Importancia de las PYMES en la economía” »

Pymes, EM, Franquicias y Estrategias Empresariales

Las Pymes

Menos de 250 trabajadores

Volumen de ventas menor de 50.000.000€

Activos totales menores de 43.000.000€

Microempresas, pequeñas y medianas

Razones para la existencia de las Pymes

Son más adecuadas para algunas actividades

  • Actividades de demanda muy inestable (afectadas por las modas)
  • Actividades artesanales
  • Sectores de tecnología punta
  • Actividades donde es importante el trato personalizado y directo con el cliente
  • Actividades nuevas

Complementariedad necesaria entre grandes y pequeñas

Actividades Seguir leyendo “Pymes, EM, Franquicias y Estrategias Empresariales” »

Factores de localización y dimensionamiento empresarial

Factores de localización industrial

1.- Disponibilidad y coste del terreno (empresas que requieren grandes superficies se localizan lejos de núcleos urbanos donde el suelo es más barato)

2.- Facilidad de acceso a materia prima (empresas se sitúan cerca de suministro de materia prima porque reducen costes, tiempo y disminuyen riesgos de manipulación)

3.- Existencia de mano de obra cualificada (suficientes trabajadores cualificados para cubrir puestos, el coste de la mano de obra varía según las Seguir leyendo “Factores de localización y dimensionamiento empresarial” »

El Entorno y las Decisiones Empresariales

1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA

El entorno general

Factores político-legales → Los impuestos, leyes, nivel de corrupción y estabilidad del gobierno pueden afectar a la realidad de la empresa y sus decisiones.

Factores económicos → El nivel de desarrollo, empleo, tasa de inflación y tipo de intereses pueden hacer que una empresa venda más o menos, o produzca +/- barato.

Factores socioculturales → Se refiere a el nivel educativo, estilo de vida, hábitos de consumo y crecimiento de la población Seguir leyendo “El Entorno y las Decisiones Empresariales” »