Gestión de Stocks: Conceptos, Clasificación y Control Eficiente

Definición y Conceptos Básicos

Stock de una empresa: Conjunto de mercancías que se encuentran en ella, acumuladas en un lugar determinado, en tránsito o en el proceso de producción, cuyo objetivo es su aplicación empresarial en procesos industriales o comerciales.

Stock óptimo: Nivel de stock que garantiza una adecuada atención a la demanda o al consumo de materiales para la producción y minimiza los costes de mantenimiento.

Composición de stocks

  • Materias primas: En una empresa textil, tela e hilo.
  • Otros aprovisionamientos: Botones de las camisas, cajas de cartón, envoltorios…
  • Productos en curso: Patrones cortados y unidos sin pasar por máquina.
  • Productos semiterminados: Camisa sin etiqueta.
  • Productos terminados: Camisa planchada y envuelta.
  • Subproductos: Pañuelos hechos con el resto de tela.
  • Residuos: Trozos de tela vendidos como retales.
  • Materiales recuperados: Patrón que se puede volver a usar.
  • Existencias comerciales: Guantes que la empresa compra y vende sin proceso productivo.

Clasificación y Gestión de Stocks

Clasificación de stocks

  • Por su duración: Perecedero, no perecedero o con fecha de caducidad.
  • Por su aplicación: Comercial o industrial.
  • Por su función: De ciclo, de seguridad, de especulación, de anticipación, en tránsito, muerto, dormido o reutilizable.
  • Por su gestión: Operativo, físico, neto o disponible.

Necesidad de gestionar stocks: Determina la cantidad de producto que debe tener la empresa. Debe disponer en cada momento de los materiales necesarios con el menor coste posible.

Margen comercial: Diferencia entre los ingresos que se obtienen en la comercialización de un producto y el coste total (de adquisición y de posesión) de las mercancías o materiales necesarios.

Índice de rotación de stocks: Número de veces que un producto se repone en el almacén, recuperando la inversión realizada y obteniendo el margen comercial en un determinado periodo de tiempo.

Procesos de gestión

  • Previsión de la demanda.
  • Evaluación de stock.
  • Mantenimiento de stock.
  • Control de stock y reposición de mercancías.

Previsión de la demanda: Considera variables como la evolución de sus ventas, la situación general del mercado y la evolución de la competencia.

Niveles y Tipos de Stock

El comportamiento del stock suele ser cíclico; la reposición se realiza cada determinado tiempo para mantener el stock entre sus límites máximo y mínimo.

  • Stock máximo: Cantidad máxima de cada producto que es conveniente almacenar para mantener un servicio de atención al cliente de total calidad al menor coste posible.
  • Stock mínimo: Cantidad mínima de mercancía necesaria para poder servir los pedidos de los clientes y evitar el desabastecimiento.
  • Stock de seguridad: Cantidad de producto que hay que tener almacenada como garantía de mantenimiento del stock mínimo en la peor de las situaciones previstas.
  • Stock activo: Cantidad de activo necesario para atender las necesidades normales del proceso productivo.
  • Stock de presentación o comercial: Unidades de producto que se encuentran en el punto de venta para atender la demanda inmediata.
  • Stock de anticipación: Trata de satisfacer las necesidades de aprovisionamiento en un momento determinado de la producción.
  • Stock medio: Media de la cantidad de mercancía que se entrega en cada periodo + stock de seguridad.

Rotura de stock

Situación cuando hay un agotamiento total de un activo o materia prima que debería utilizarse con normalidad en el proceso productivo de un bien o servicio. Las situaciones derivadas incluyen:

  • Pérdida de clientes (el cliente cambia el proveedor por no ser bien atendido).
  • Pérdida de rentabilidad (el cliente cambia el producto por uno peor por no ser bien atendido).
  • Aumento de rentabilidad (el cliente cambia el producto por uno mejor por no ser bien atendido).
  • Rotura programada (demora en entrega).

Control, Reposición e Inventarios

Nivel de servicio ofertado al cliente: Relación entre los productos vendidos y el total de productos solicitados.

Sistemas de control

  • Sistema de revisión periódica: Recuentos físicos producto por producto de las mercancías en almacén y en el resto de la empresa.
  • Sistema de revisión continua: Actualizar el nivel de existencias de forma inmediata cada vez que hay una entrada o una salida. El pedido se hace cuando el nivel de stock alcanza el punto de pedido.

Picking: Preparación de pedidos de forma automatizada. Consiste en seguir una lista de artículos y ubicaciones para recoger las unidades necesarias y conformar uno o varios pedidos.

Inventarios

Es la valoración económica de las mercancías de la empresa. Requiere un recuento físico de stocks para localizar las existencias del almacén.

Inventarios más habituales:

  • Por secciones.
  • Por artículos.
  • Valorado.

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