Metas de la filosofia de gestion

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 Para que el proceso sea más efectivo y eficaz debe cumplir las siguientes condiciones

 -Su propósito y naturaleza:  objetivos – eficiencia – responsabilidad directriz – proyección.

-Su estructura organizativa y planes: planes como también comunicación, dirección y coordinación

-Su proceso: establecimiento de medidas – deter. y conocer aspectos estratégicos de la empresa – principio de excepción – flexibilidad.

¿Qué es planificación estratégica?

Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro.

La planificación estratégica es un proceso participativo en que se traza una línea de propósitos para actuar en consecuencia  y debe comprometer a la mayoría de los miembros de una organización.

¿Qué es la planificación?

Es prever las acciones que nos puedan llevar desde el presente hasta un futuro deseable, como también son decisiones tomadas para que el futuro deseado ocurra.

Tipos de estrategia

Estrategia corporativa


Es el plan de acción administrativo  que abarca toda la organización diversificada.

Estrategia de negocios


Es un plan de acción para un solo negocio.

Estrategia funcional


Es un plan de acción administrativo para manejar actividades funcionales  o un proceso importante dentro de la empresa

¿Para qué medir?

Para poder interpretar lo que esta ocurriendo 

Para tomar medidas cuando las variables se salen de los límites establecidos

Para definir la necesidad de introducir cambios y/o mejoras y poder evaluar sus consecuencias en el menor tiempo posible

Para analizar la tendencia histórica y apreciar la productividad a traves del tiempo.

¿Qué es gestion?

Actividades, tareas y acciones expresadas consolidadas en programas u operaciones.

¿Qué es auditoria?

es un examen objetivo, sistematico, profesional  y posterior delas operaciones financieras, administrativas y de gestion. Realizado con la finalidad de verificarlas y evaluarlas, para efectuar observaciones y recomendaciones pertinentes 

¿Qué es auditoria de gestion?

Proceso  de examinar las actividades realizadas en una entidad, proyecto u operación, con el fin de determinar su grado de eficiencia, eficacia y economía.

Auditora externa: examen critico, sistematico y detallado de un sistema de información de una unidad, con el objetivo de emitir una opinión independiente sobre la forma como opera un sistema y formular sugerencias.

Auditoria interna: debe funcionar como una actividad para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización y contribuir al cumplimiento de sus objetivos y metas.

SGC: es la parte del sistema de gestión de la organización que aborda la obtención de resultados,   sobre la base de la politica y los objetivos de calidad para satisfacer las necesidades de los clientes y otras partes interesadas.

¿Qué aporta un sistema de calidad?

Define: métodos – criterios – procedimientos    Unifica la forma de trabajar    Asegura la calidad final de un producto y/o servicio

 Para que el proceso sea más efectivo y eficaz debe cumplir las siguientes condiciones

 -Su propósito y naturaleza:  objetivos – eficiencia – responsabilidad directriz – proyección.

-Su estructura organizativa y planes: planes como también comunicación, dirección y coordinación

-Su proceso: establecimiento de medidas – deter. y conocer aspectos estratégicos de la empresa – principio de excepción – flexibilidad.

¿Qué es planificación estratégica?

Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro.

La planificación estratégica es un proceso participativo en que se traza una línea de propósitos para actuar en consecuencia  y debe comprometer a la mayoría de los miembros de una organización.

¿Qué es la planificación?

Es prever las acciones que nos puedan llevar desde el presente hasta un futuro deseable, como también son decisiones tomadas para que el futuro deseado ocurra.

Tipos de estrategia

Estrategia corporativa


Es el plan de acción administrativo  que abarca toda la organización diversificada.

Estrategia de negocios


Es un plan de acción para un solo negocio.

Estrategia funcional


Es un plan de acción administrativo para manejar actividades funcionales  o un proceso importante dentro de la empresa

¿Para qué medir?

Para poder interpretar lo que esta ocurriendo 

Para tomar medidas cuando las variables se salen de los límites establecidos

Para definir la necesidad de introducir cambios y/o mejoras y poder evaluar sus consecuencias en el menor tiempo posible

Para analizar la tendencia histórica y apreciar la productividad a traves del tiempo.

¿Qué es gestion?

Actividades, tareas y acciones expresadas consolidadas en programas u operaciones.

¿Qué es auditoria?

es un examen objetivo, sistematico, profesional  y posterior delas operaciones financieras, administrativas y de gestion. Realizado con la finalidad de verificarlas y evaluarlas, para efectuar observaciones y recomendaciones pertinentes 

¿Qué es auditoria de gestion?

Proceso  de examinar las actividades realizadas en una entidad, proyecto u operación, con el fin de determinar su grado de eficiencia, eficacia y economía.

Auditora externa: examen critico, sistematico y detallado de un sistema de información de una unidad, con el objetivo de emitir una opinión independiente sobre la forma como opera un sistema y formular sugerencias.

Auditoria interna: debe funcionar como una actividad para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización y contribuir al cumplimiento de sus objetivos y metas.

SGC: es la parte del sistema de gestión de la organización que aborda la obtención de resultados,   sobre la base de la politica y los objetivos de calidad para satisfacer las necesidades de los clientes y otras partes interesadas.

¿Qué aporta un sistema de calidad?

Define: métodos – criterios – procedimientos    Unifica la forma de trabajar    Asegura la calidad final de un producto y/o servicio

 Para que el proceso sea más efectivo y eficaz debe cumplir las siguientes condiciones

 -Su propósito y naturaleza:  objetivos – eficiencia – responsabilidad directriz – proyección.

-Su estructura organizativa y planes: planes como también comunicación, dirección y coordinación

-Su proceso: establecimiento de medidas – deter. y conocer aspectos estratégicos de la empresa – principio de excepción – flexibilidad.

¿Qué es planificación estratégica?

Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro.

La planificación estratégica es un proceso participativo en que se traza una línea de propósitos para actuar en consecuencia  y debe comprometer a la mayoría de los miembros de una organización.

¿Qué es la planificación?

Es prever las acciones que nos puedan llevar desde el presente hasta un futuro deseable, como también son decisiones tomadas para que el futuro deseado ocurra.

Tipos de estrategia

Estrategia corporativa


Es el plan de acción administrativo  que abarca toda la organización diversificada.

Estrategia de negocios


Es un plan de acción para un solo negocio.

Estrategia funcional


Es un plan de acción administrativo para manejar actividades funcionales  o un proceso importante dentro de la empresa

¿Para qué medir?

Para poder interpretar lo que esta ocurriendo 

Para tomar medidas cuando las variables se salen de los límites establecidos

Para definir la necesidad de introducir cambios y/o mejoras y poder evaluar sus consecuencias en el menor tiempo posible

Para analizar la tendencia histórica y apreciar la productividad a traves del tiempo.

¿Qué es gestion?

Actividades, tareas y acciones expresadas consolidadas en programas u operaciones.

¿Qué es auditoria?

es un examen objetivo, sistematico, profesional  y posterior delas operaciones financieras, administrativas y de gestion. Realizado con la finalidad de verificarlas y evaluarlas, para efectuar observaciones y recomendaciones pertinentes 

¿Qué es auditoria de gestion?

Proceso  de examinar las actividades realizadas en una entidad, proyecto u operación, con el fin de determinar su grado de eficiencia, eficacia y economía.

Auditora externa: examen critico, sistematico y detallado de un sistema de información de una unidad, con el objetivo de emitir una opinión independiente sobre la forma como opera un sistema y formular sugerencias.

Auditoria interna: debe funcionar como una actividad para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización y contribuir al cumplimiento de sus objetivos y metas.

SGC: es la parte del sistema de gestión de la organización que aborda la obtención de resultados,   sobre la base de la politica y los objetivos de calidad para satisfacer las necesidades de los clientes y otras partes interesadas.

¿Qué aporta un sistema de calidad?

Define: métodos – criterios – procedimientos    Unifica la forma de trabajar    Asegura la calidad final de un producto y/o servicio

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