Organización formal–
Es una estructura organizativa intencionada. Cualquier tipo de estructura organizativa q hemos establecido. Este tipo de organización se concreta en la clasificación o decisión de departamentos, o secciones o áreas. Los criterios para asegurar departamentos pueden ser muy diversos pero también se pueden usar otros tipos de criterios: divisan de precios, productos, servicios. En otras ocasiones el criterio a lo mejor es geográfico y esto le da una mayor eficiencia. Se pueden aplicar distintos métodos organizativos:
Modelo lineal
Se basa en asignar a cada uno de los subordinados un jefe/a, por tanto las órdenes le van a venir de una sola persona. La finalidad es clasificar los cauces por los q van a ir las ordenes. El problema es q a veces la persona responsable no tiene toda la información necesaria y cuando da órdenes a lo mejor no son las más adecuadas.
Modelo funcional
Se caracteriza por la existencia de especialistas a una tarea concreta. Los niveles inferiores están conectados a diversos jefes y desarrolla una función de la q es especialista. Los empleados se dedican especialmente a su especialidad. La comunicación es directa, los inconvenientes son q los empleados pueden recibir órdenes de mas jefes y a veces crean conflictos de convivencia.
Modelo Staff
Es un modelo q trata de resolver el problema de los modelos anteriores. Trata de coger lo más positivo de cada modelo y mezclarlo. Consiste en q va a crear una jefatura en cada área pero para esa se crea un departamento de Staff .
Este grupo no van a tomar decisiones, únicamente asesorar, y este jefe/a de almacén tomara la decisión conveniente. Se convivan las ventajas de los 2 modelos anteriores. Inconvenientes: si se hace para todos los jefes de empresa elevan los costes enormemente.
Modelo comité
Es más sofisticado. Se utiliza para cada jefatura. Se crea un comité de varias personas q se encargan de ese departamento, de manera común acuerdan dar las ordenes para mejorar en calidad, pero el inconveniente es q se encarece notablemente la actividad de nuestra empresa. Se utiliza el modelo en aquellas áreas q por su importancia se justifique el encarecimiento.
Modelo matricial –consiste en cambiar diferentes tipos de criterios de tal manera q por la importancia van a tener un jefe para cada producto porq entendemos q cada producto justifican su importancia para q haya varios jefes. Porq se mezclan diferentes criterios para obtener la estructura jerárquica.
Organización informal
Surge de manera espontanea y de manera independiente de la organización de tipo formal q seguramente exista en la empresa. Entre todos los trabajadores de una empresa surgen relaciones personales y una estructura organizativa.Puede ser q se dé de manera paralela otra organización de tipo informal. A la hora de representar estos modelos se suelen utilizar representaciones graficas.
Organización formal–
Es una estructura organizativa intencionada. Cualquier tipo de estructura organizativa q hemos establecido. Este tipo de organización se concreta en la clasificación o decisión de departamentos, o secciones o áreas. Los criterios para asegurar departamentos pueden ser muy diversos pero también se pueden usar otros tipos de criterios: divisan de precios, productos, servicios. En otras ocasiones el criterio a lo mejor es geográfico y esto le da una mayor eficiencia. Se pueden aplicar distintos métodos organizativos:
Modelo lineal
Se basa en asignar a cada uno de los subordinados un jefe/a, por tanto las órdenes le van a venir de una sola persona. La finalidad es clasificar los cauces por los q van a ir las ordenes. El problema es q a veces la persona responsable no tiene toda la información necesaria y cuando da órdenes a lo mejor no son las más adecuadas.
Modelo funcional
Se caracteriza por la existencia de especialistas a una tarea concreta. Los niveles inferiores están conectados a diversos jefes y desarrolla una función de la q es especialista. Los empleados se dedican especialmente a su especialidad. La comunicación es directa, los inconvenientes son q los empleados pueden recibir órdenes de mas jefes y a veces crean conflictos de convivencia.
Modelo Staff
Es un modelo q trata de resolver el problema de los modelos anteriores. Trata de coger lo más positivo de cada modelo y mezclarlo. Consiste en q va a crear una jefatura en cada área pero para esa se crea un departamento de Staff .
Este grupo no van a tomar decisiones, únicamente asesorar, y este jefe/a de almacén tomara la decisión conveniente. Se convivan las ventajas de los 2 modelos anteriores. Inconvenientes: si se hace para todos los jefes de empresa elevan los costes enormemente.
Modelo comité
Es más sofisticado. Se utiliza para cada jefatura. Se crea un comité de varias personas q se encargan de ese departamento, de manera común acuerdan dar las ordenes para mejorar en calidad, pero el inconveniente es q se encarece notablemente la actividad de nuestra empresa. Se utiliza el modelo en aquellas áreas q por su importancia se justifique el encarecimiento.
Modelo matricial –consiste en cambiar diferentes tipos de criterios de tal manera q por la importancia van a tener un jefe para cada producto porq entendemos q cada producto justifican su importancia para q haya varios jefes. Porq se mezclan diferentes criterios para obtener la estructura jerárquica. Organización informal-surge de manera espontanea y de manera independiente de la organización de tipo formal q seguramente exista en la empresa. Entre todos los trabajadores de una empresa surgen relaciones personales y una estructura organizativa.Puede ser q se dé de manera paralela otra organización de tipo informal. A la hora de representar estos modelos se suelen utilizar representaciones graficas.