Análisis Estratégico Empresarial

El análisis estratégico consiste en realizar un estudio interno de la empresa y un estudio del sector para determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Por ello, es ampliamente conocido como *Análisis DAFO*. Este proceso se lleva a cabo considerando tanto el entorno externo como el interno de la organización.

Análisis Estratégico Externo: El Entorno Específico

Este análisis está estrechamente relacionado con el concepto de *sector*: un sector es un conjunto de empresas que fabrican o prestan el mismo servicio.

Variables Clave: Las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter

Al analizar un sector, es fundamental tener en cuenta las cinco fuerzas competitivas de Porter:

Amenaza de Nuevos Competidores

Los nuevos competidores pueden producir una disminución de la rentabilidad. Para evitar nuevas entradas, surgen las denominadas *Barreras de Entrada*:

• Economías de escala
• Diferenciación del producto
• Requisitos de capital
• Acceso a los canales de distribución
• Tecnología de producción patentada
• Política gubernamental

Rivalidad entre Competidores Existentes

Una mayor rivalidad entre competidores puede producir una disminución de la rentabilidad. Entre los factores que incrementan dicha rivalidad, figuran:

• Un gran número de competidores
• Un crecimiento lento del sector
• La estructura de costes
• La falta de diferenciación del producto
• La existencia de competidores diversos
• Fuertes barreras de salida

Amenaza de Productos Sustitutivos

La presencia de empresas que producen este tipo de productos puede hacer descender la rentabilidad de las empresas del sector.

Poder de Negociación de Compradores y Proveedores

Se analizan conjuntamente debido a que dependen de factores similares:

• El grado de concentración
• La integración
• La importancia relativa del producto
• La información
• La diferenciación
• La importancia relativa del producto y la empresa
• La rentabilidad

Análisis Estratégico Interno

Desde el punto de vista interno, la empresa está constituida por un conjunto de recursos y capacidades.

Recursos Clave: Únicos y Valiosos

Los recursos son medios que son únicos y valiosos para la empresa:

• Financieros
• Físicos
• Humanos
• Tecnológicos
• Reputación

Las capacidades son habilidades para coordinar los recursos y destinarlos al uso productivo.

Características de las Capacidades

Las capacidades se caracterizan por:

• Su desarrollo se logra mediante el aprendizaje, y este no se acelera duplicando recursos.
• No pueden imitarse ni transferirse.
• Confieren una ventaja competitiva.
• Se complementan.

Elaboración del Plan de Negocio

El Plan de Negocio es la descripción detallada de las ideas y proyectos iniciales de una empresa, donde se cuantifican y describen las previsiones sobre sus principales elementos. Su estructura típica incluye:

Estructura del Plan de Negocio

1. Concepto de Negocio

Es la descripción de:

• La actividad a la que se va a dedicar la empresa
• La posición de la futura empresa dentro del sector
• Los elementos diferenciadores que justifican su creación
• La localización

2. Estudio de Mercado y Plan de Marketing

• Estudio de la clientela
• Productos y servicios ofertados
• Estrategia de precios y calidad
• Aspectos innovadores
• Promoción y comunicación

3. Plan de Producción e Inversiones

• ¿Producir o comercializar?
• Tecnología
• Previsión de inversiones
• Previsión de costes

4. Aspectos Económicos y Financieros

• Estructura financiera de la empresa
• Previsión de ingresos y gastos
• Umbral de rentabilidad
• Previsión de flujos de caja

5. Forma Jurídica y Aspectos Institucionales

• Forma jurídica del negocio
• Número de socios
• Fiscalidad
• Exigencia legal
• Capital

6. Organización y Recursos Humanos

• Estructura organizativa: Organigrama
• Asignación de responsabilidades
• Política de Personal

7. Plan de Lanzamiento

• Calendario de trámites, inversiones y pagos
• Contrataciones, instalaciones y permisos
• Contrataciones de personal
• Actuaciones comerciales: publicidad, promociones, etc.
• Estrategias (productos, mercados, actividades, etc.)
• Costes

Trámites de Constitución de una Empresa

Trámites Mercantiles

• Redactar la escritura de constitución en el Registro Mercantil o, en su caso, en el de Cooperativas.
• Firma de los socios ante notario.
• Inscripción en el Registro Mercantil.
• Legalización de los libros.

Trámites Fiscales (Hacienda)

• Alta de la empresa.
• Solicitud del Código de Identificación Fiscal (CIF).
• Declaración previa de inicio de Actividad.
• Declaración de inicio de Actividad.
• Elección de los regímenes tributarios: IVA e IRPF.

Impuesto de Actividades Económicas (IAE) – Ayuntamiento

• Alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE).

Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (Comunidad Autónoma)

• Pago del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.

Diligencia de los Libros Fiscales

• Diligencia de los libros fiscales.

Trámites Laborales (Seguridad Social)

Trámites ante la Tesorería General de la Seguridad Social

• Alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (obligatoria).
• Inscripción de la empresa en la Seguridad Social (obligatoria y cubre riesgos del trabajador).
• Elección de la mutua patronal de accidentes de trabajo.
• Afiliación y Alta de trabajadores contratados.

Trámites en la Inspección de Trabajo

• Diligencia del Libro de Visitas.
• Diligencia del Libro de Matrícula de Trabajadores Contratados.

Trámites en la Dirección General de Trabajo

• Comunicación de Apertura del Centro de Trabajo (tipos de contrato, identificación de la empresa, plantilla, datos de producción, etc.).

Trámites en los Servicios Regionales de Formación y Empleo

• Registro de contratos de trabajo formalizados por escrito.

Trámites en la Administración Local (Ayuntamiento)

Estos trámites se realizan ante el Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento correspondiente:

• Licencia de Obras: Licencia municipal necesaria para efectuar cualquier obra. Se solicita al ayuntamiento. Pueden ser de obra mayor o menor. Se dispone de hasta 6 meses después de la concesión para empezar la obra.
• Licencia de Apertura: Licencia municipal que da el visto bueno a las instalaciones. La actividad deberá comenzar 6 meses después de la concesión de la licencia. Pueden ser:
  • Para actividades calificadas: Aquellas que pueden ser molestas, insalubres, nocivas o peligrosas.
  • Para actividades inocuas: Aquellas no incluidas en la categoría anterior.