Archivo de la etiqueta: DAFO

Fundamentos de Gestión Empresarial y Planificación Financiera

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. Cómo elaborar un presupuesto

El presupuesto es una planificación de nuestros ingresos y gastos que nos permite realizar un seguimiento detallado de los mismos. Un presupuesto bien elaborado nos permite gastar en lo verdaderamente importante y ahorrar para nuestros proyectos y emergencias.

Crear un presupuesto es un hábito beneficioso que nos permite:

Fundamentos de Gestión Empresarial y Metodologías de Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

1. Funciones de la empresa y definición

  • Técnica: Se encarga de la producción, el diseño, la seguridad y la parte medioambiental en la fabricación.
  • Comercial: Se ocupa de comprar a los proveedores y de vender a los clientes.
  • Financiera: Se dedica a la obtención y gestión del capital, las fuentes de financiación y la investigación.
  • Administrativa: Lleva la contabilidad y el control de los ingresos y los gastos.
  • Dirección: Organiza, planifica y ejecuta todas las actividades, además de coordinar Seguir leyendo Fundamentos de Gestión Empresarial y Metodologías de Innovación →

Fundamentos de Estrategia, Productividad y Gestión Financiera Empresarial

Economía, , , ,

Herramientas de Estrategia Empresarial

  • DAFO: Herramienta de diagnóstico interno y externo que permite conocer las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa.
  • PORTER: Sirve para conocer el grado de competencia de un sector y la rentabilidad potencial. Se basa en 5 fuerzas:

Estructura, Entorno y Tipos de Emprendimiento en la Empresa Moderna

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Elementos de la Empresa

Toda organización se compone de diversos factores que permiten su funcionamiento:

  • Grupo humano interno: Incluye a los trabajadores, accionistas, directivos, entre otros.
  • Clientes: Los clientes son fundamentales para cualquier empresa, ya que generan ingresos a través de la compra de productos o servicios. La satisfacción del cliente es un factor clave para el éxito empresarial.
  • Proveedores: Suministran los materiales y suministros necesarios para la producción o prestación Seguir leyendo Estructura, Entorno y Tipos de Emprendimiento en la Empresa Moderna →

Claves para la Gestión y el Éxito Competitivo en las Organizaciones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Fundamentos de las Decisiones Estratégicas

El objetivo principal de las decisiones estratégicas es conseguir el éxito competitivo.

Influencia y Características

Estrategias de Marketing y Ética Empresarial: Claves para el Éxito Comercial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Estrategias de Marketing y Ética Empresarial

La finalidad principal del plan de marketing es ser el instrumento concreto para dirigir y coordinar el esfuerzo de marketing de la empresa. Este documento regula toda la política comercial, incluyendo objetivos, acciones concretas y el calendario en el que se llevará a cabo cada una de ellas.

Etapas del plan de marketing

Fundamentos de la Creación de Empresas: Entorno, Formas Jurídicas y Constitución

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

El entorno específico del sector o microentorno

El microentorno se compone de factores propios del sector que afectan directamente a la empresa:

  • Competidores: Aquellos existentes y los que pueden entrar al mercado.
  • Proveedores: Suministradores de materias primas y suministros.
  • Clientes: Poseen poder de negociación sobre el precio.
  • Producto: Grado de similitud y diferenciación.

Grado de competencia entre empresas actuales

La rivalidad depende de:

Fundamentos de Emprendimiento y Gestión Estratégica del Mercado

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Conceptos Fundamentales del Trabajo y el Emprendimiento

¿Qué es un trabajador por cuenta propia y un trabajador por cuenta ajena?

Un trabajador por cuenta propia es aquel encargado de su propio negocio, asumiendo la gestión y el riesgo del mismo.

Un trabajador por cuenta ajena es aquel que tiene un contrato con una empresa y presta sus servicios para ella.

1. Diferencia entre trabajador por cuenta propia y por cuenta ajena

El trabajador por cuenta ajena depende de un superior jerárquico, tiene una Seguir leyendo Fundamentos de Emprendimiento y Gestión Estratégica del Mercado →

Fundamentos de la Economía de la Empresa: Estructura, Crecimiento y Formas Jurídicas

Economía, , , , , ,

Fundamentos de la Empresa: Conceptos Iniciales

Cualidades del Emprendedor

Creatividad, pasión, visión, liderazgo, paciencia.

Elementos Constitutivos de la Empresa

  • Grupo humano: Propietarios, socios, administradores, directivos y empleados.
  • Bienes económicos: Duraderos (edificios, maquinaria…) y no duraderos (envases, materias primas…).
  • Elementos inmateriales: Patentes, marcas y software.

Áreas Funcionales

Aprovisionamiento y producción, comercialización, inversión y financiación, gestión de Seguir leyendo Fundamentos de la Economía de la Empresa: Estructura, Crecimiento y Formas Jurídicas →

Fundamentos de la Dirección Estratégica y Niveles Empresariales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Niveles de la Estrategia

Las empresas, sobre todo las grandes o diversificadas, no tienen una sola estrategia, sino varios niveles de estrategia que deben coordinarse entre sí.

Estrategia Corporativa