Recursos productivos de la empresa

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Trámites de constitución de la empresa: (empresario individual, Comunidad de bienes y sociedad civil) Tienen personalidad jurídica (sociedades mercantiles) han de adoptar personalidad jurídica, por lo que deben llevar a cabo trámites específicos. Trámites generales ( en el ministerio de economía y hacienda, m trabajo e inmigración, ayuntamiento y registro mercantil).

Personalidad jurídica: trámites especiales para sociedades mercantiles: certificación negativa de denominación social (previene coincidencias de nombres,  se solicita en el registro mercantil o registro de sociedades cooperativas, nombre único y asemejado a la actividad, máximo 6 meses hasta constitución), Apertura de una cuenta bancaria (capital mínimo) Estatutos de la sociedad (normas), Solicitud de calificación previa del proyecto de estatutos,Otorgamiento de escritura pública de constitución, Pago del impuesto de tramitaciones patrimoniales y actos jurídicos documentados (1% del capital social), Solicitud del código de identificación fiscal y Inscripción en registros.

Trámites generales:Ministerio de economía y hacienda (impuestos), Registro mercantil (SL: libro de registro de socios y documentación social, SA: libro de acciones al portador), Registro de cooperativas (coop, libro de registro de socios, registro de asociados, registro de aportaciones de capital), Ayuntamiento (acreditación de instalaciones de la empresa, licencia actividad, obra), Ministerio de trabajo e inmigración (inscripción de la empresa en la seguridad social, alta en RETA, alta en el régimen general de la a seguridad social, conmutación de apertura de centro de trabajo).

Ventanilla única: facilita la constitución de empresas (facilita la tramitación, informar y orientar al emprendedor) (información y direccionamiento, orientación  y asesoramiento y tramitación).

Organización de la empresa: diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en las definiciones de las tareas que hay que realizar, las personas que les de en llevar a cabo, las relaciones de e han de existir entre ellas y los procesos de control que permiten verificar la consecución de los objetivos propuestos (Formal: la organización formal es la que ha sido consciente definiendo para hacer frente a los objetivos de  la empresa y situar a cada uno de los miembros que la integran, Informal: la organización informal es la que nace de manera espontánea y natural entre las personas que integran la organización formal).

Áreas funcionales de la empresa: dividir la actividad total de la empresa en grupos de actividades caracterizados por un determinado objetivo, asignar a cada grupo de actividades un responsable y un conjunto de personas encargadas de desarrollarlos y establecer los mecanismos para que pueda existir una buena coordinación entre todas ellas. Aprovisionamiento obtiene materias primas y servicios externos, producción se ofrecen servicios o se transforman materias primas, comercial se encarga de las ventas y dar a. conocer los productos, sistemas de información gestión informática, programación y mantenimiento, recursos humanos control de personal, control y selección, económico financiero: elaborar informes, patrimonio, estadísticas y obtención de recursos económicos, servicios generales: funciones importantes para la empresa, dirección y control: objetivos y aplicar factores productivos.

Organigrama: Representación gráfica de las diversas áreas de la empresa y de sus funciones, de los niveles de autoridad y de los canales de transmisión de información. Características: fácil comprensión, presentar elementos importantes de la empresa, denominación de las partes que representa y mostrar la jerarquía.

Área de recursos humanos o de personal: se encarga de la organización, gestión y control del personal al servicio de la empresa.

Gestión de los recursos humanos:
objetivos de la gestión, «liderazgo, comunicación y motivación«, marco legal (convenios colectivos,  contrato de trabajo, «el salario y los costes laborales del empresario) , selección y formación del personal y seguridad laboral.

Objetivos de la gestión: motivar a los miembros, llevar acabo los tramites y garantizar la existencía de un sistema de información.

Líder: persona capaz de ejercer influencia parabrisas que otras cumplan sus objetivos y metas, tanto laborales como personales.

Motivación: satisfacción de los trabajadores, necesidades económicas y sociales.

Comunicación: transmisión de información entre emisor y receptor.



Tipo

Base

Cuota

Contingencias comunes

23.6%

BCCC S+C+PE

T*B

Desempleo

5.5%

BCCP BCCC+HE

:

Fogasa

0.2%

BCCP

:

FP

0.6%

BCCP

:



Total

C+C+…


Ventanilla única: facilita la constitución de empresas (facilita la tramitación, informar y orientar al emprendedor) (información y direccionamiento, orientación  y asesoramiento y tramitación).

Organización de la empresa: diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en las definiciones de las tareas que hay que realizar, las personas que les de en llevar a cabo, las relaciones de e han de existir entre ellas y los procesos de control que permiten verificar la consecución de los objetivos propuestos (Formal: la organización formal es la que ha sido consciente definiendo para hacer frente a los objetivos de  la empresa y situar a cada uno de los miembros que la integran, Informal: la organización informal es la que nace de manera espontánea y natural entre las personas que integran la organización formal).

Áreas funcionales de la empresa: dividir la actividad total de la empresa en grupos de actividades caracterizados por un determinado objetivo, asignar a cada grupo de actividades un responsable y un conjunto de personas encargadas de desarrollarlos y establecer los mecanismos para que pueda existir una buena coordinación entre todas ellas. Aprovisionamiento obtiene materias primas y servicios externos, producción se ofrecen servicios o se transforman materias primas, comercial se encarga de las ventas y dar a. conocer los productos, sistemas de información gestión informática, programación y mantenimiento, recursos humanos control de personal, control y selección, económico financiero: elaborar informes, patrimonio, estadísticas y obtención de recursos económicos, servicios generales: funciones importantes para la empresa, dirección y control: objetivos y aplicar factores productivos.

Organigrama: Representación gráfica de las diversas áreas de la empresa y de sus funciones, de los niveles de autoridad y de los canales de transmisión de información. Características: fácil comprensión, presentar elementos importantes de la empresa, denominación de las partes que representa y mostrar la jerarquía.

Área de recursos humanos o de personal: se encarga de la organización, gestión y control del personal al servicio de la empresa.

Gestión de los recursos humanos: objetivos de la gestión, «liderazgo, comunicación y motivación», marco legal (convenios colectivos,  contrato de trabajo, «el salario y los costes laborales del empresario) , selección y formación del personal y seguridad laboral.

Objetivos de la gestión: motivar a los miembros, llevar acabo los tramites y garantizar la existencía de un sistema de información.

Líder: persona capaz de ejercer influencia parabrisas que otras cumplan sus objetivos y metas, tanto laborales como personales.

Motivación: satisfacción de los trabajadores, necesidades económicas y sociales.

Comunicación: transmisión de información entre emisor y receptor.



Tipo

Base

Cuota

Contingencias comunes

23.6%

BCCC S+C+PE

T*B

Desempleo

5.5%

BCCP BCCC+HE

:

Fogasa

0.2%

BCCP

:

FP

0.6%

BCCP

:



Total

C+C+…


importantes para la empresa, dirección y control: objetivos y aplicar factores productivos.

Organigrama: Representación gráfica de las diversas áreas de la empresa y de sus funciones, de los niveles de autoridad y de los canales de transmisión de información. Características: fácil comprensión, presentar elementos importantes de la empresa, denominación de las partes que representa y mostrar la jerarquía.

Área de recursos humanos o de personal: se encarga de la organización, gestión y control del personal al servicio de la empresa.

Gestión de los recursos humanos: objetivos de la gestión, «liderazgo, comunicación y motivación», marco legal (convenios colectivos,  contrato de trabajo, «el salario y los costes laborales del empresario) , selección y formación del personal y seguridad laboral.

Objetivos de la gestión: motivar a los miembros, llevar acabo los tramites y garantizar la existencía de un sistema de información.

Líder: persona capaz de ejercer influencia parabrisas que otras cumplan sus objetivos y metas, tanto laborales como personales.

Motivación: satisfacción de los trabajadores, necesidades económicas y sociales.

Comunicación: transmisión de información entre emisor y receptor.



Tipo

Base

Cuota

Contingencias comunes

23.6%

BCCC S+C+PE

T*B

Desempleo

5.5%

BCCP BCCC+HE

:

Fogasa

0.2%

BCCP

:

FP

0.6%

BCCP

:



Total

C+C+…



Tipo

Base

Cuota

Contingencias comunes

23.6%

BCCC S+C+PE

T*B

Desempleo

5.5%

BCCP BCCC+HE

:

Fogasa

0.2%

BCCP

:

FP

0.6%

BCCP

:



Total

C+C+…

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