Reestructuración de actividades

La reestructuración de actividades se refiere a modificar el tamaño o la composición del campo de actividad de una empresa, generalmente para centrarse en los negocios esenciales o eliminar los que no aportan valor. Esto incluye dos enfoques principales:

• Saneamiento de un negocio: Se aplica cuando un negocio tiene resultados negativos, pero existe la posibilidad de recuperar su rentabilidad. Requiere analizar las causas de los malos resultados.
• Reestructuración de la cartera de negocios: Se aplica cuando la composición global de la cartera no genera valor, aunque algunos negocios sean rentables.

Desarrollo interno (crecimiento orgánico o natural)

Desarrollo interno se realiza mediante inversiones en la propia estructura de la empresa: construcción de nuevas instalaciones y compra de maquinaria. Supone incrementar la capacidad productiva propia. La empresa puede expandir sus negocios actuales o introducirse en nuevos mercados o industrias.

Ejemplo: IKEA, que ha crecido construyendo y diseñando sus propios centros comerciales adaptados a sus necesidades de venta y logística.

Ventajas

• Control total sobre el crecimiento y los recursos.
• Permite desarrollar competencias internas.

Limitaciones

• Es más lento que el crecimiento externo.
• Requiere mayor inversión de capital y tiempo.

Desarrollo externo (fusiones, adquisiciones y alianzas)

Desarrollo externo se realiza adquiriendo o participando en empresas ya existentes o mediante alianzas estratégicas. Permite crecer incorporando capacidad productiva ya operativa. Puede utilizarse para expandirse en los negocios actuales o en nuevas industrias o países.

Distinción importante: Fusiones y adquisiciones (F/A): implican cambio de propiedad y/o control de otra empresa. Alianzas o cooperaciones: se establecen vínculos sin perder independencia jurídica.

Motivos para el desarrollo externo

• Economías de escala y de alcance.
• Sinergias entre empresas.

Tipos de desarrollo externo según la relación entre empresas

• Horizontal: empresas competidoras en la misma industria.
• Vertical: empresas en distintas fases del ciclo productivo.
• Complementaria: empresas sin relación vertical ni competencia directa.

Ventajas

• Crecimiento más rápido que el interno.
• Facilita la diversificación e internacionalización.

Limitaciones

• Riesgo de integración cultural y operativa.

Fusiones y adquisiciones

Fusiones: Unen empresas y generalmente al menos una pierde su personalidad jurídica.

Tipos de fusión

• Fusión pura: Se crean nuevas empresas y las originales desaparecen.
• Fusión por absorción: Una empresa absorbe a otra, que desaparece; la absorbente sigue existiendo.
• Fusión con aportación parcial de activo: Se aporta solo parte del patrimonio a otra empresa o nueva sociedad; la que aporta no se disuelve.

Adquisiciones

Adquisiciones: Compra de capital social de otra empresa para controlarla; ambas empresas pueden mantener personalidad jurídica.

• Tipos de control: absoluto, mayoritario o minoritario, según participación.
• Formas:
  • Convencional (acuerdo entre propietarios).
  • OPA (Oferta Pública de Adquisición): compra de capital cotizado ofreciendo sobreprecio para atraer accionistas.

Acuerdos y alianzas

Los acuerdos y alianzas se clasifican según distintos criterios: número de socios, actividades implicadas, tipo de relación entre socios y objetivos estratégicos.

Acuerdos contractuales

Acuerdos contractuales: Basados en contratos que definen la colaboración sin intercambio de acciones.

Ejemplos: franquicias (McDonald’s), licencias (Disney), subcontratación (PepsiCo-Refresco), consorcios o UTEs (AVE a La Meca).

Acuerdos accionariales

Acuerdos accionariales: Involucran adquisición de acciones para crear empresa conjunta (joint venture) o participación minoritaria.

Ejemplos: Telefónica-Repsol (joint venture), Renault-Nissan-Daimler (participación cruzada).

La empresa multinacional

Empresa multinacional: Realiza actividades de su cadena de valor en dos o más países.

Objetivo: maximizar beneficios desde una perspectiva global, no solo nacional.

Diferentes niveles de multinacionalidad

• Número de países donde opera.
• Importancia de las actividades en el extranjero.

Características principales

• Localización estratégica de actividades según la competitividad.
• Distribución del riesgo entre distintos países.

Desafíos de operar internacionalmente

• Diseño y gestión más compleja de la estrategia.
• Diferencias culturales, demográficas y de mercado.

Tamaño de la empresa

Tradicionalmente las multinacionales son grandes por los recursos y capacidades necesarias. Hoy también PYMES y empresas nacidas globales (born globals) participan en la internacionalización.

Razones para la internacionalización

Internas (dependen de la empresa)

• Reducción de costes (materias primas, mano de obra, fiscalidad).
• Alcanzar tamaño mínimo eficiente.

Externas (independientes de la empresa)

• Ciclo de vida de la industria: entrada en mercados con crecimiento.
• Demanda externa insatisfecha.