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Estrategias de crecimiento, diversificación y reestructuración para empresas de turismo y ocio

Crecimiento – Expansión

A. Penetración de mercado

Estrategia con los mismos productos en los mismos mercados.

  • Ventajas: Mayor especialización; menor riesgo: se crece sin modificar el campo de actividad.
  • Inconvenientes: Menor explotación de recursos y capacidades (R y C); menor diversificación del riesgo.

¿Cuándo es más adecuada? Cuando hay expectativas de crecimiento o nichos de mercado insatisfechos y hay competencia limitada.

B. Desarrollo de producto

Se introducen nuevos productos en el mismo Seguir leyendo Estrategias de crecimiento, diversificación y reestructuración para empresas de turismo y ocio →

Reestructuración empresarial: estrategias de crecimiento interno, externo e internacionalización

Reestructuración de actividades

La reestructuración de actividades se refiere a modificar el tamaño o la composición del campo de actividad de una empresa, generalmente para centrarse en los negocios esenciales o eliminar los que no aportan valor. Esto incluye dos enfoques principales:

Estrategias Empresariales: Integración, Reestructuración, Crecimiento y Análisis Estratégico

Estrategias de Integración Vertical

La empresa entra en actividades relacionadas con el ciclo de explotación del producto o servicio:

  • Hacia atrás: proveedores.
  • Hacia delante: clientes.

Razones para la Integración Vertical

Ventajas en Costes:

  • Economías de alcance.
  • Eliminación de intermediarios, costes de transacción.
  • Asume el margen.

Ventajas Estratégicas:

  • Garantiza acceso a suministro.
  • Potenciar la diferenciación de productos.
  • Protección tecnológica.
  • Aumentar el control y la manipulación.

Riesgos Seguir leyendo Estrategias Empresariales: Integración, Reestructuración, Crecimiento y Análisis Estratégico →

Default Financiero: Tipos, Salidas y Reestructuración de Deuda

Tipos de Default

Default Técnico

  • No surge de una falta de pago, sino de un **incumplimiento** de uno de los compromisos, requisitos o condiciones acordados en un préstamo.
  • Los requisitos y restricciones que se pusieron en marcha en un determinado contrato son utilizados para **proteger** tanto al prestamista como al negocio.

Default Soberano

Estrategias Corporativas en Turismo y Ocio: Diversificación, Integración Vertical y Reestructuración

Estrategias Corporativas:
Diversificación, Integración Vertical y Reestructuración

7.1. La Diversificación Empresarial

Concepto:

Nuevos productos y mercados: ampliar y/o hacer más diverso el campo de actividad
Nuevos entornos competitivos » nuevos factores de éxito
Nuevos conocimientos, habilidades, técnicas, etc.
Cambios físicos, organizativos y en los sistemas de dirección

Diversificación

Es la estrategia de desarrollo más drástica y arriesgada
Entonces…
¿Por qué se diversifican las Seguir leyendo Estrategias Corporativas en Turismo y Ocio: Diversificación, Integración Vertical y Reestructuración →

Fusiones y Adquisiciones: Tipos, Razones y Efectos

Fusiones y Adquisiciones

1. Consolidación: Ejemplo de LATAM Airlines Group

LATAM Airlines Group es el nombre del consorcio aerocomercial formado por la fusión entre la aerolínea chilena LAN Airlines y la brasileña TAM Líneas Aéreas. Por su tamaño en flota y pasajeros, es la compañía aeronáutica más grande de América Latina y la décima más grande a nivel mundial.

LATAM Airlines Group fue anunciada el 13 de agosto de 2010 cuando ambas compañías anunciaron la firma de un memorándum de Seguir leyendo Fusiones y Adquisiciones: Tipos, Razones y Efectos →